本书编写的目的，就是要通过介绍学术研究在该领域的探索，总
结招聘管理者有价值的实践，把招聘这个主题最具代表性的观点和做
法展示在读者面前，以期帮助读者加深对招聘管理的认识和理解，解
决招聘管理中遇到的实际问题。
本书按照招聘管理的工作流程顺序编写而成。全书大致分为两个部分。第一章和第二章为第一部分，阐述了什么是组织中的招聘管理；讨论了招聘管理在人力资源管理中的地位和作用；探讨了招聘管理活动的新趋势；分析了影响招聘管理活动的内外部环境因素。第二部分，从第三章到第十章，重点考察了招聘管理的实际操作和具体的执行过程。这个部分囊括了招聘管理中招募、甄选、录用与评估四个环节的內容。本书在每章之后，附有本章小结、关键概念和复习思考题，还特别精选了应用案例，目的在于启发读者深入思考，鼓励教师组织课堂讨论。
本书共十章。第一章阐述了招聘管理在一个组织的人力资源管理中的地位和作用，以及从事招聘工作的管理者应该具备的胜任力。第二章力图以宏观的视角分析组织中招聘管理活动会受到哪些外在的社会和经济环境因素的影响，特别是会怎样受到法律环境的影响。第三章主要讲述了招聘管理中的招募环节应遵循的原则和流程。第四章探讨了组织通常采用的內部招募渠道和外部招募渠道。第五章讲述了当前组织在甄选这一环节应当坚持的原则，分析了影响组织准确进行甄选的各类因素，考察了组织通常所使用的甄选程序，阐释了甄选中人员素质测评这一重要內容的基本原理和素质测评指标体系的构建方法。第六章系统介绍了笔试和面试甄选法，分析了这两种甄选法各自的优势、特点和局限性，介绍了面试的具体展开流程，并以实例说明如何设计问话提纲，以及怎样在面试过程中避免出现误差。第七章系统介绍了心理测验和评价中心甄选法，阐释了心理测验的内涵和在招聘甄选环节应用的意义及特点，并阐释了当前组织在甄选申的心理测验应用种类，以及评价中心在甄选管理人员时所独有的优势和具体可采用的主要形式。第八章介绍了甄选之后的工作流程和內容，即组织通常在确定谁是真正的入选者时应当采用的筛选策略类型，分析了甄选环节如何提高信度和效度。第九章考察了招聘中的录用环节应遵循的正确流程，介绍了怎样对新员工进行正确的上岗引导。第十章分析了招聘管理中评估环节的重要意义，介绍了组织通常可以采用的评估方法。
本书的每一章都从学习目标开始，与此相呼应，又以本章小结的形式回顾其主要内容，再以提供复习思考题的方法，加深读者对本章重点内容的理解。此外，在每一章的最后，还专门编入了应用案例，这为读者寻求理论与实践相结合提供了便利。
