一本广为流传，被管理界称为“奇书”的“手抄本”终于正式出版了！这是中国第一本中国式企业管理完全版图书！

本书在坊间流传很久，被各地企业家辗转复印。全书记录了德胜公司员工管理守则及相关故事。书中明白的规则、简单的概念、浅显的故事、朴素的道理，将会超越许多教科书中深奥的理论。任何一个对管理有兴趣的人、任何一个想做好本职工作的人、任何一个刚刚走出校门尤其是想进入外资企业工作的高校毕业生、任何一个面临转业退伍的士兵、任何一个进城打工的农民、任何一个公务员、及至所有人，这本书都是值得一读的好书。

本书完整地收录德胜公司的员工管理守则和相关企业文化故事。书中的“规章制度”篇与“企业文化”篇，虽是两个不同的板块，却是一个不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度做出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑、相互印证，使这本书的结构格外严谨。

第一章 规章制度

员工守则

试用员工条例

奖惩条例

同事关系法则

权力制约规则

财务报销规则

采购规则

复训制度

质量监督人员制度

执行长、值班长制度

售后服务制度

仓库(厂房)管理制度

施工安全及劳动保护措施

开工(准备)报告

申明与承诺

反腐公函(A)

反腐公函(B)

车辆使用规定

物业管理礼节礼仪基本规定

德胜-鲁班木工学校系列规定

第二章 企业文化

诚信、实力与竞争力／聂圣哲

爱心是工作的动力／聂圣哲

蔑视程序的人永远是德胜的敌人／聂圣哲

做敬业的真君子，共同建立德胜心态年／聂圣哲

拥有一份职业，一定要拥有一种荣耀感／聂圣哲

彻底地反对公司官僚文化／聂圣哲

二进美国之感受／虞梦

致研究生城工地的战友们／虞梦

你是那枝结果的葡萄枝吗／虞梦

只要你是勤劳的／虞梦

写给上帝偏爱的人／虞梦

德胜随想／赵雷

亲情的感召力／赵雷

开放式长途电话与德胜的管理／赵雷

想进德胜公司，你做好思想准备了吗／赵雷

我们在这样的管理规则下工作／赵雷

致一位应聘者的信／赵雷

一位应聘者的回信／徐若斌

致一位供应商的信／许立伟

由衷地感谢／程志文

感恩的心／姚德平

食堂采购的感觉／王仰春

人最难断的是感情／王仰春

手艺人需要一双勤劳的巧手／王仰春

人应该时常怀有一颗感恩的心／吴凯文

真正能够教育人的地方是德胜／张晓琳

怀念从前／网友

今年过年钱用不完／程尹明

美林就是我们的家／Bust Taylor

德胜观点

德胜公司的员工要么是O，要么是1

管理干部不能脱产

官僚文化是中华民族灵魂和皿液中的垃圾

公司要成为诚实人的天下

钉钉子必须按照规定进行

做高尚的劳动者，要自己给自己树立信心

雇用与被雇用，人格上是平等的

要把“只要对公司有好处”作为口头禅

问题问清楚了，才不会把事情做错

在德胜文凭最不值钱

职业均平等敬业比高低

德胜公司跟别的公司不一样

农民的脸庞白领的气质

德胜员工的素质让我惊诧

我惊讶地看到

是德胜公司让我知道世界上还有爱心

如果产品不过硬，我一栋也卖不掉

为建立新体制我愿意在炮火中冲锋

在德胜工作能陶冶情操

世上没有绝对不好的事情，只有绝对不好心态的人

我第一次听到赞美之声

我真的非常牵挂公司的战友们

自豪的一天

我不能辞职，我辞职是伤害了德胜

树叶掉了是重大的事情

既看结果，也要查过程

管理人员要不停地专注地在一线工作

对劳动的看法

喜欢你是有理由的

木工学校的招生，一定要进行家访

德胜木工学校是一个培养君子的学校

拒绝不合格的学生入校

冰水中加入柠檬片，又好喝又好看

您好!请慢点开，里面有孩子

说德胜好我是发自内心的

企业形象的魅力

我心目中的德胜公司

德胜的企业文化像精致的家具

拿这么多奖金，我却没有喜悦之情

后记／周志友

采购规则采购原则

必须按照先质量、后价格的原则，在确保质量的前提下商谈价格。脱离公司质量标准的价格优惠，是绝对不能被接受的。在采购过程中，坚决禁止向供货商索要钱物，不准吃请。采购程序

1.在采购货物前必须填写采购单，采购人员凭单采购。采购工程材料时，采购单由仓储部主管、施工总监、副总监及使用人填写。工地所需材料应由工地总管将材料所需的计划报给仓储部经理，由仓储部迅速做出反应，将采购计划交给采供部。工地总管对应在当地采购的材料及设备有单独采购权。

2.在采购日常用品及小区使用物品时，由行政部人员填写，如当时不能填写采购单，事后要补填。采购物资的计划安排

采供部在采购物资时应尽量做出月采购计划及周采购计划，以便工程、施工、仓储、计财等部门做好相应的配合。月采购及周采购计划表应按标准格式制作。采购物资的质检与付款方式

采购物资时要事先对供货商告知付款方式及质检程序：

1.货到付款。货物到达后由收货人和质检人员开箱或开包检验。对一些内在质量无法看到的材料，一定要在发货前到供应商厂内抽检；有的货物还需在生产过程中抽检（如家具在未油漆前)。

2.带款提货。在不能货到付款的情况下，由采购人员、质检人员带款到供应商处提货。检验方法同上，必须做到先验货后付款。

3.努力做到货到付款。这样有利于货物的质量检验，但不得无故拖延供应商的货款。货款的计划与准备

1.一次性支付5万元以上的货款，应在确认采购单之前告知计财中心，以便计财中心对资金进行调度与准备。

2.连续5日内支付总额10万元以上的货款，应将采购计划提前一周交于计财中心，以便计财中心根据资金情况做出相应决定。货款的付出

质检人员实地对所购物资进行抽样检验，在确保没有质量问题的前提下，由检验人员签字后方可付款。P.33-34

构建和谐社会，我们每个人都需要这样的精神家园。

这一切，都与德胜公司提倡的价值观有关。德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

在变幻纷繁的时代，在物欲横流的今天，德胜提出这样的价值观或许不合时宜。但现实我们却无法回避。诚信的缺失，勤劳的缺失，爱心的缺失，道德的缺失，几乎所有的企业都在感叹管理的困难。这一切，使无数人产生了困惑。我们究竟要往何处去?

对于一个刚刚进入市场经济转型的国家，这些都是我们必须要面对的。

在德胜，公司不仅仅教员工如何做事，更主要的是教员工如何做人。编完书稿后，我清楚地看到，《德胜员工守则》始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线。细读这本书，你一定能看出，书中不论是“守则”还是“条例”，不论是德胜公司高管的讲话还是员工的文章，万变不离其宗，自始至终都是围绕着公司倡导的价值观进行的。《德胜员工守则》的价值，远不止在企业管理方面，它对激励人们向真、向善、向美，及至推进社会文明的进程，都有着不可估量的作用。我相信，德胜公司所倡导的价值观，随着这本书的出版发行，其影响一定会超出企业，超出地区，甚至超出国界。

汪鹏生社长看了我编定的书稿后，十分激动。他告诉我，在他的经历中，思想受到强烈震撼的，除了他1998年的美国之行外，就是这一次了!他告诉我，作为一家出版社的社长，他也一直在摸索管理经验。这本书，使他思路大开，许多过去不清楚、不明白的地方都因之迎刃而解了。他甚至说，因为这本书，他已经跨入了现代成熟管理者的队伍了!

这本书有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，《德胜员工守则》不像图书市场上流行的《执行力》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，这本书更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的实际情况，稍加修改就可以使用。这本书的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”篇与“企业文化”篇，虽是两个不同的板块，却是一个不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度做出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑、相互印证，使这本书的结构格外严谨。

《德胜员工守则》中明白的规则、简单的概念、浅显的故事、朴素的道理，将会超越许多教科书中深奥的理论。这本书不是只给企业管理者看的，任何一个对管理有兴趣的人、任何一个想做好本职工作的人、任何一个刚刚走出校门尤其是想进入外资企业工作的高校毕业生、任何一个面临转业退伍的士兵、任何一个进城打工的农民、任何一个公务员、及至所有人，这本书都是值得一读的好书。

这本书从动意到出版，历时经年。在选编的过程中，得到了许多人的帮助，没有他们的帮助，我是无法完成这一项工程的。我首先要感谢安微人民出版社汪鹏生社长对这本书稿的肯定。这种肯定是十分难得的——在此之前，图书市场上还没有见到此类书籍。他的首肯，显示了他作为一个出版家的眼光和魄力。不然，这本书至少不会这么顺利地与读者见面。德胜公司调度与指挥中心副总指挥赵雷先生，在资料的提供、整理、编辑方面，做了大量具体细致的工作。《都市文化报》常务副总编辑吴志和先生，为了拍摄本书的图片，三下苏州和徽州。同时，他对本书的编选也做了很多工作。在此，我要向他们表示特别的感谢。中共休宁县委书记胡宁先生、《都市文化报》总编辑张皖春先生，对此书的编选提出了很好的建议：德胜公司塞奇工作室等相关部门的员工参与了部分编务工作，在此一并感谢。

2005年11月20日于合肥