当今企业家们面临的最大难题是没有指导企业可持续发展的战略方法。当今关于企业发展理论的一大现象是昙花一现，频繁的更新。试想连理论本身都不能长久，在此理论指导下的企业又怎能长久地持续发展呢?现在流行的企业发展战略理论无一例外都来自西方，由于西方现行的研究都是对企业表象的研究，所以昙花一现是必然的结局。企业要想长盛不衰，持续发展，不悟透本质规律是不可能达到的。

有鉴于此，本书作者从东方的经典智慧成果出发，提供了一种不同的研究方法，避免了上述西方理论的缺陷，在此基础上得出企业持续发展最本质、最系统的核心奥秘，揭示了企业持续发展的规律。

阅读本书的六大理由

序言

卷首语 问天下几多英雄 观企业何能长盛?

第一章 为何好公司也走向衰败／1

全球企业寿命档案／1

世界500强也是摸着石头过河／5

衰败真的在所难免吗／6

第二章 持续发展的管理模式／7

——直取巅峰的五层价值场管理模式／7

价值场与消费场／7

管理模式产生的根源／15  

情、理、法管理的局限性／17

五层价值场管理模式／19

五层次平衡才能稳定／37

管理的至高经典／40

第三章 持续发展的经营模式43

——九大竞争能模式／43

竞争能——竞争力的真正来源／43

九能结构模型——企业持续发展的结构平台／46

竞争能如何转化为竞争力／5 1

企业的未来发展力预测／52

第四章 竞争能之一：以德为本的核心价值观／53

未来之争将是价值观之争／53

价值观是深层次决定企业成败的核心／54

价值观有没有基本的原则可遵循／57

企业应该遵循的最本原的价值观是什么／58

价值观的六层次模型／59

价值观的演变规律／64

坚持以德为本的核心价值观是企业

 持续发展的根本／65

企业价值观的固定性保证企业发展的稳定性／69

核心价值观的神形合一／69

第五章 竞争能之二：拥有核心人物的优劳团队／72

有非常之人，然后有非常之事／72

持续发展的企业必备四类人／75

持续发展的企业必备的两大类团队／80

卓越的企业离不开核心人物／81

核心人物必须具备的基本修养／84

企业家的思维层次／87

核心人物和优秀团队一个不可少／92

核心人物和优秀团队必须上下相和／95

持续造就强人／96

核心人物和机制一个不能少／97

第六章 竞争能之三：厚德载物的企业文化／100

资源是会枯竭的，惟有文化生生不息／100

企业文化是简单实用的／108

企业文化的五层次／109

企业文化形成过程／112

企业文化的五层境界／115

决定企业文化的三大基础因素／117

企业文化应刚柔相宜／120

建设厚德载物的企业文化／123

第七章 竞争能之四：不战而胜的外显优势／126

竞争优势有两种基本类型／126

企业创新的五个层次／130

竞争优势的五个层7欠／132

竞争的最高原则：不战而胜／145

竞争层次升级——惟一的持续领先之道／148

我国企业面临的是全面升幺圾／152

市场后起之秀更要通过高层次竞争以

夺取市场份额／152

第八章 竞争能之五：顺势而为的专有能力／154

什么是专有能力／154

专有能力是企业创造独特竞争优势之源／155

专有能力的五层次／158

专有能力深入则专／16l

深浅相应／162

专有能力的价值在于其转化为竞争优势／162

专有能力要顺势而为地提升／164

不同的专有能力形成不同的企业规模／168

第九章 竞争能之六：因时园地地运机谋势／169

时势造英雄／169

何为机与势／174  

机与势的五个层次／176

机与势的种类／179

顾客导向的五层次／181

如何运机谋势

 ——运机谋势三阶段／184

企业的五层预见能力／185

运机谋势三境界／1 86

超越时代的意识，符合时代的行动／187

第十章 竞争能之七：无形胜有形的资本运营／189

有无相生，无形胜有形／1 89

资本运营的层次／191

第十一章 竞争能之八：各取其得的价值共享／194

参与价值交换的五方／194

价值共享一：员工应得到的五层次价值／196

价值共享二：客户应得到的五层次价值／205

价值共享三：社会应得到的五层次价值／206

价值共享四：股东应得到的五层次价值／210

价值共享五：企业应得到的五层次价值／210

第十二章 持续发展的营销模式／212

 ——至简至深的五层消费场营销模式／212

消费场——营销的真正战场／212

人类消费场的五个层次／214

市场营销的新模式——五层消费场营销模式／222

竞争能之九：攻守有度的市场拓展／242

对消费者消费场的深刻认识是营销战成功的核心／245

第十三章 破译杰出企业家的成功密码／246

卷后赞 扬帆商海，长盛不影260

后记／26l