毫无疑问，生活需要最强品牌，市场需要最强品牌，企业需要最强品牌。最强品牌表明我们已经进入最强的市场环境中，企业不懈追求的就是最强和最好。企业的核心竞争力的组成来自科技力、资本力、决策力和品牌力。对企业而言，没有品牌就没有一切。没有最强品牌就没有最好的一切。本书为你解读最强品牌打造的全过程！

科技解放生产力，品牌解放市场。本书介绍了21世纪品牌运营的“整合品牌营销”模式，即“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。提出了一系列市场“增长因子”和市场坐标分析模型，以及“品牌能量定律”、“强势品牌总标准”、“品牌形象一致原则”、“品牌打造简单定律”、“品牌形象米子阵”、“奢侈品牌增长规律”等品牌运作概念。通过大量的市场案例生动地阐述了品牌的基本规律。书中涉及了诸多的品牌研究成果，这些成果可以为企业打造最强品牌提供明确的方向和必要的指导。

前言：《最强品牌》诞生记

1 最强品牌营销时代 /1

 一、什么是“整合品牌营销”/3

 二、中国营销的四大难题一 /8

 三、发现“市场基本竞争规律”/ll

2 强势品牌力量时代 /17

 一、生活要有最强品牌 19

 二、品牌是差异化营销的最高形式/ 22

 三、品牌的四大属性/29

 四、品牌的作用力 /34

3 品牌是市场终结者/41

 一、市场终结者 /43

 二、品牌万能论/46

 三、品牌效能 /50

4 最强品牌的标准 /55

 一、强势品牌的四个统一/57

 二、强势品牌的“二度一率” /63

 三、发现“品牌能量定律” ?/71

 四、强势品牌的总标准 /77

 五、强势品牌与强盛品牌 /80

5 强势品牌的竞争力 /83

 一、品牌竞争力坐标/85

 二、市场势力分析/89

 三、强势品牌的市场诱力/95

 四、寡头品牌竞争/100

 五、购买率增长因子/103

 六、竞争力增长因子 /105

6 品牌的强势识别 /109

 一、品牌的联想识别/111

 二、品牌的三维识别/114

 三、品牌的基本立意/116

 四、品牌核心主张 /121

 五、品牌象征打造/ 127

 六、品牌形象一致原则 /130

7 大众品牌的强势/145

 一、品牌的划分/147

 二、大众品牌的特点/149

 三、强势品牌的特点/152

 四、羊群品牌与联合品牌/156

8 奢侈品牌就是力量 /159

 一、奢侈品牌/ 161

 二、奢侈品牌增长规律 /167

 三、奢侈品牌在中国/170

 四、拯救奢侈品牌 /174

9 强势品牌推广运营 /187

一、品牌形象传播过程 /189

二、品牌追求与品牌满意/190

三、品牌成长路线 /192

四、品牌运营中的六大压力 /194

五、如何打造品牌形象/ 199

六、品牌打造简单定律 /205

七、品牌信赖运营/ 207

10 品牌运营的关键因素 /213

 一、品牌导入的关键因素/216

 二、品牌成长的关键因素/220

 三、品牌成熟的关键因素/223

 四、品牌衰退的关键因素/225

11 强势品牌管理控制 /229

 一、品牌目标管理 /231

 二、品牌定位管理 234

 三、品牌危机管理/235

 四、怎样作品牌规划/237

12 中国最有价值的股市品牌 /245

 一、中国股市品牌价值发展报告 /247

 二、中国食品股市品牌/255

 三、中国房地产上市品牌/259

 四、中国股市品牌价值 /267

品牌潜意识期——也可叫做品牌无意识期/

品牌前意识期——也可叫做品牌淡意识期/

品牌意识期——也可叫做品牌意识生成期/

品牌强意识期——也可叫做品牌意识欲求期。  在20世纪80年代以前，中国市场的品牌意识为负数，企业与消费者尚处在“品牌潜意识期”。那时的市场特征是商品紧缺，求大于供，人们没有什么品牌意识。从20世纪80年代开始，随着市场供求关系的稳定，人们有了选择的余地，这时企业与消费者才逐渐萌芽了品牌意识，这个时期是“品牌淡意识期”。可以说，以1980年为界，是中国品牌意识发展的分水岭。从20世纪BO年代初期至中期，中国市场经历了“品牌前意识期”到“品牌意识期”的快速成长。这个时期是品牌发展非常重要的阶段，中国的改革开放效果极大地丰富了市场和人们的头脑，企业与消费者从辣也没有这样关注过品牌。市场环境的变化促进了品牌意识的发展生成。企业开始有意识地培育品牌，消费者开始有目的地选择品牌，所以，这个时期也叫做“品牌意识生成期”。进入20世纪90年代，开场竞争开始加剧，中国市场逐步从供不应求发展到供大于求。企业创精力从车间建设转向到市场建设。消费者的兴趣从产品选择转向到品牌选择。这个时期，人们的品牌意识从成长走向成熟，终于迎来了“品牌强意识期”。我们认为，“品牌意识成熟”是“品牌强意识期”的一个标志。P52 “海飞丝”品牌只服务于去头屑产品，“潘婷”品牌只服务于养发护发产品，“飘柔”品牌只服务于柔顺头发的产品。这叫做品牌对产品的忠诚。品牌不忠诚于产品，顾客不忠诚于品牌。“卡迪拉克”品牌若在服务于大卡车，成功人士必远离“卡迪拉克”小汽车。第二个方面是品牌服务的对象。某一品牌服务的对象必须是明确的。在营销理论上这称之为“市场细分”。我们向精心选定的顾客传播他们所喜爱的品牌信号，建立偏好，这样他们就会喜爱该品牌。这就是一种顾客的定位。欧莱雅公司在全球拥有500多个品牌，其中“美宝莲”品牌所服务的主力产品是唇膏。它的品牌口号是“每人一支美宝莲”，它的服务对象是大众女性。但欧莱雅公司的“兰蔻”品牌是服务于高档产品的品牌，它服务的对象是白领女性。这就是品牌一定要选择服务对象。品牌定位的第三个方面是品牌竞争的对象。品牌运营者当然应该知道它所管理的品牌的主要竞争品牌是哪一个。竞品明确了，才好发动针对性的打击和竞争。找准了竞争对手，品牌运营才有目标。“空中客车”以“波音”为竞争目标，“苹果”电脑以“IBM”为竞争目标，“福特”以“通用”为竞争目标，“统一”以“康师傅”为竞争目标，“乐百氏”以“娃哈哈”为竞争目标等等。有了竞争对象，品牌的定位就会更清晰。品牌定位的第四个方面是品牌追求的目标。这一定位类似于“品牌目标”的制定。P239

品牌的困惑就在于不能表达和传播它的真实意图。

从2000年开始，我就在研究和著作这本书，可谓来之不易，这期间深深感受到在中国做品牌的艰辛。

《最强品牌》的由来——

在2003年3月，我看到一篇报道，说美国的布什总统经常看的一本书——《最高指挥》。布什把它当作“掌中宝”细细研读，从中汲取了大量的军事思想，受益匪浅。

也就在那个时候，我写书正酣，当时该书的名字拟定为《大品牌战略》。但当我得知布什总统读的书时，我就立刻改变了主意，决定把书重新命名为《最强品牌》。我们为什么不可以向大人物学习呢!

我为这个名字而鼓舞，我为这个名字而高兴。

名不正则言不顺。

作为著作，我为它夜不能寐。作为著作，我希望它能为企业提供一些解决问题的方法。我希望它是最好的。

愿《最强品牌》使你出类拔萃。

愿《最强品牌》给你带来好运。

杨清山于北京智生堂

 2005年4月