本书以故事的形式探讨了管理中许多领域的最新发展，诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。那些经典的故事会让您触类旁通，领悟管理的真谛。本书是企业管理人士、培训师必备的工具书。

故事是历史的记录，艺术的结晶，思想的升华。有时，我们不得不惊奇：管理中许多艰深的题目竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。  在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是更能给予人更多的启发，它往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯的说教有效得多。  本书从众多古今中外的经典故事和精彩案例中精心撷选了近500篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味，在这些故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题。

第一篇 成功素质与心态/1

第二篇 目标实现与决策/37

第三篇 把握机遇与风险/73

第四篇 创新变革与经营/103

第五篇 远大战略与抱负/143

第六篇 完善制度与文化/179

第七篇 创建团队与激励/215

第八篇 领导艺术与沟通/251

第九篇 认人选人与用人/287

第十篇 挑战竞争与双赢/319

1 留一只眼睛看自己

日本近代有两位一流的剑客，一位是宫本武藏，另一位是柳生义寿郎。宫本是柳生的师傅。

当年，柳生拜师学艺时，问宫本：“师傅，根据我的资质，要练多久才能成为一流的剑客?”宫本答道：“最少要10年。”柳生说：“假如我加倍苦练呢?”宫本答道：“那就要20年。”柳生一脸狐疑，又问：“假如我晚上不睡觉，日以继夜地苦练呢?”宫本答道：“那你必死无疑，根本不可能成为一流剑客。”

柳生非常吃惊，问：“为什么?”宫本答道：“要当一流剑客，就必须永远留只眼睛注视自己，不断反省自己。现在，你两只眼睛都死盯着剑客的招牌，哪里还有眼睛注视自己呢?”柳生听了，满头大汗，当场开悟，终成一名一流剑客。

学管理：作为公司或企业的管理者，其实有时候就像这个剑客一样，总是想着如何接近目标，把经营扩大，而不是时刻警醒自己，提高自己的能力；全部的时间都用来工作，是一种敬业的表现，但如果没有给自己的学习和自省留出时间，只能是不断地处在摸索之中，而不会有登高望远的气魄。

想成为一流的管理者，就要永远留一只眼睛看自己。

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实践管理理论、阐述管理思想是一件复杂的事情，有时会让管理者摸不着头绪，甚至感到迷茫。如何真正的理解并掌握企业管理艺术，不妨先看这样一个事实：越是深刻的道理其表现形式越是简单!

故事是历史的记录，艺术的结晶，思想的升华。有时，我们不得不惊奇：管理中许多艰深的题目竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。

在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是更能给予人更多的启发，它往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯的说教有效得多。

本书从众多古今中外的经典故事和精彩案例中精心撷选了近500篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味，在这些故事的基础上阐述了现代公司的众多管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题。

本书包含了管理中的许多重要领域，这些理论相辅相成，诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。翻开本书，悉心品味这些永远不会被磨灭的经典故事，读之让人回肠荡气，思之其味无穷，想必对每一位读者都会有所启迪和裨益。