本书意欲帮你达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。本书还打算以领导能力来武装你的头脑，这就意味着你将像一名领导者一般思考和行动。人性在触及不为人知的灵魂方面，仍是一种尚未开发的资源，我们可以通过这方面的开发，来提升领导力。本书将引导你再度思考并做出决策，从而取得精神上的转变——树立追求“卓越”的誓言。这里所主张的“站在领导的角度进行思考和行动”，指的是在精神方面的突破——让心态变得更为年轻，重新焕发青春风采．变得朝气蓬勃、活力四射。

怎样才能充满气魄、无所畏惧?怎样才能摆脱焦虑、闲庭信步?你有没有可能攀登杰克·韦尔奇那样的领导高度?

作为美国企业界的哲学家以及众多硅谷企业领导人的心灵导师，彼得·凯斯特鲍姆将向你证明：任何人都有可能成为卓越的领导者，真正的领导力源于人们的内心和精神，而非外在的技能。卓越的领导者或许不擅长人际交往和沟通，但他一定是雄心勃勃，能够面对巨大的挫折，自我控制能力很强，能忍受背叛，表现出极大的同情心。换言之，卓越的领导者一定都具有远见、务实、道德感和勇气四项气质，他们都有一颗追求卓越的“野心”。当然，他们的野心一定要经得起效率及成果的检验，因为成功的领导总是与公司的命运休戚相关!

本书将帮你从内心和精神两个层面锻炼自己，使你达到个人成功与企业制胜、内心满足与业绩卓越、智慧与利润相辅相成的思想境界；本书还会以各种领导能力来武装你的头脑，从而让你像一名卓越领导者一样思考和作为，倍增你的领导绩效!历经10年创作和10年修订，本书在美国已成为领导力领域的经典名著，赢得了众多世界500强企业领袖的高度认同。

第二版序言

第一版序言

导论 卓越气质的箴言——商业智慧的九个要素

第一部分 领导力钻石模型概要：何谓卓越的领导气质

第一章 领导力概述

第二章 领导力钻石模型：卓越领导气质的四个要素

第三章 远见——宽广的视野、全新的思维方式

第四章 务实——抛开所有幻象

第五章 道德——为他人服务

第六章 勇气——永远主动出击

第二部分 阐释领导力钻石模型：追求卓越领导气质的意义

第七章 直面现实中的挑战

第八章 修炼自己的心性

第九章 实践领导力钻石模型

第三部分 现实世界中的领导力钻石模型：在行动中追求卓越

第十章 提升个人的领导能力

第十一章 扩展组织整体的领导力

第十二章 应用领导力钻石模型分析当前的危机

附录怎样培养和保持卓越的领导气质

参考书目

文化与战略不同。公司的战略反应属于领导力战略的一面．文化则属于领导力个人的一面。这里我们使用主观的逻辑。

世界可以划分为两个范畴：主观和客观。二者都包含着无限的空间，既有外部世界，又有内心世界。虽然二者在很多方面都很相似，但这两个世界都分别有着自己的语言和逻辑。思维方式和方法论都有所不同。外部世界需要科学；内心世界则需要直觉。外部世界需要测量。内心世界却需要诗意。二者之间的交汇点是你自己的身体。只有通过你的身体，内心世界才能延伸，外部世界才能深入到内心世界(这是身体的玄妙之处)。管理世界经济的战略技术，与对文化和个人奏效的方法是不同的。

上述文字也许看起来有些古怪。我们通常都不会思考这两个术语。但它们的确意义深远，对领导力的探悉十分关键。理解了二者之间的区别，就解开了思想的束缚。

严格地说，提出文化“战略”是犯了个“范畴性的错误”——用客观的语言来描述主观的现象——这与用主观的语言来处理客观现象一样，都不是很合适。简单地说，科学与爱，和诗意与工程一样，都是不搭界的，然而真是令人奇怪，那么多经理人都被鼓励着用客观的技能来管理主观的事物。勇气和首创精神、创造力和关怀——这些都不是领导力战略的一面。相反，它们表现了个人的一面。

当然，真正的领导力需要建立在上述的四个领域之上。任何一个领域都不能被排除在外。然而哲学将有助于主观方面更好地处理客观领域。要想准确地把握领导力钻石模型理论，就要通过挑战和授权来理解并建立个人的领导思维。这是个基本的出发点。文化、战略和世界的效力都要从个人开始。至此你就拥有了最有力的方法和手段。以这种方式来获取成果，需要的不是加倍的辛勤工作，而是更巧妙的工作方式。这就是将哲学置于商业中的途径。

读者也许会感到奇怪。为什么“战略”和“策略”这样的词被用来讨论领导力个人的一面，也许这些术语用的不太合适。不过，理论必须要保持商业的原汁原味，使用组织固有的语言。这些词的使用在客观和主观世界之间架起了桥梁——这是高效组织的关键性成功要素。正如前文所说，在领导力钻石模型理论中， “战略”也是领导思维的要素，“策略”也是领导思维的源泉。

P40-41

本书自从10年前面世以来，人们对商业哲学的兴趣与日俱增。通过对灵魂深处的探寻和真切的自省，人们似乎意识到了本书深刻的内涵。2001年的“9·11事件”后，人们对本书的关注程度更是不断增长。

最近的民意测验表明，至少有1／3的民众表示， “9·11事件”给他们的生活方式带来了深刻的改变。其中最明显的就是，人们的注意力开始远离工作、回归家庭。同时，人们开始了前所未有的沉思和反省．而且越来越注重工作中精神层面的东西。如今。这些人彼此间变得更为互助友爱，而不是敌意竞争。如果“竞争”真的随同世贸中心消失了，你会发现“想要消除竞争”也许会变得更为不易。

生活方式的改变不再完全归因于商业问题．而是掺入了个人价值观的因素。不再为了利益，而是为了体验。探询深刻的思想需要具有相当的勇气，也需要冒几分风险，这不同于投资、跳槽以及分析收购或兼并中的财务问题所需要的那种勇气和风险。你的问题远不只是钱财的加加减减，你要与罪恶和死亡打交道，要设法鼓起勇气、战胜焦虑，要思考怎样才能攀登到道德和责任的新高度。

这才是“深刻”的内涵，在当前的工作和商业活动中，人们对它的渴求是前所未有的。思想的形成历程

30年前存在主义哲学运动中关于人类境况的一些终极探索，使我萌生了商业哲学的想法。这股具有历史意义的思想潮流很快蔓延到了文学、艺术、神学和宗教领域，最后蔓延到精神病学和心理学领域，我当时是这场运动中的活跃分子。我写作本书的目的就在于，将宗教、哲学和文学艺术等学科领域中对人类本质的思考，用于研究商业活动中普遍存在的问题。

存在主义哲学的核心内容在于它对自由和自由意志的极度依赖．以及它对个体责任的高度关心。这种思想深深地影响着我们的文化．使我们在过去的50年中，更多听到的是“你可以做出选择”、 “我们负有责任”以及“我决定不去”之类的话，而不是“我不得已才那样做”、“我妈妈让我做的”以及“这就是我怎样被劝说的”。广告，特别是金融机构做的广告，很卖力地强调由你来控制一切、由你来做出决策、你拥有决定权——这些都与存在主义在人类的境况方面的基本主题相关。这与传统的精神分析法正好相反，传统的方法强调早期(心理)条件作用、向父母学习，以及将人看作抚育的产物，而不是自己自由选择的产物。从条件作用向自由主义的转变，其意义堪与板块构造学说相媲美。

自由主义和全心全意的责任感兴盛于二战后的上个世纪中叶．形成于纽伦堡审判(Nuremberg trials)过程中。随后，自由主义和责任感在人类意识中又达到了一个新的高度。该主题一直不曾销声匿迹。而且在科索沃战争中再度进入高潮。领导哲学

在本书面市后的十余年里，时间充分地检验了哲学思想在商业中的应用程度：哪些领域适合，哪些领域不适合?哪些方面有待改进，哪些方面获得了成功?作者最终的目标是要建立一个独具一格的知识领域。

领导哲学不是描述性的，而是说明性的。这句话的意思是。我们并不是一头扎在经验和社会分析之中，也就是说，我们并非根据时尚潮流挑选出成功人士——正如在《商业周刊》(Business Week)、《华尔街日报》(Wall Street Joumal)和《金融时报》(Financial Times)中所描述的那样，然后找出他们的共同特征。

相反，哲学分析更接近下文中的描述：我们生活在同一个世界里．我们都有需求、希望、感情和理想。我们想知道，什么样的人才能在这些方面得到满足；更重要的是，什么样的人才能帮助他人在这些方面得到满足，创造环境和社会条件(稳定的、持续发展的社会环境)。通过对思想史的回顾以及对常识的运用。我们认为领导力钻石模型包括了领导哲学的基本要素。就像古典音乐一样，这个模型本身就体现了其价值所在。如果我们对于该模型的有些地方不太满意，那么我们可以将其扩展或替换。但是，领导力钻石模型的确值得研究。内容概览

第一部分是全书的核心——对领导力钻石模型做了详细的阐述。该模型描述了领导哲学的基本结构。对于这一部分内容的学习非常必要。事实上，如果你想成为一名出色的领导者，就必须先了解这些内容。该部分讨论了领导思想转变的细节，使你将会以全新的效率处理每件事情，并获得更大的成功。领导力钻石模型的说明中还包括一些讨论——从时间、民主、动机、团队工作和推销术的角度。详细地阐述了一些重要的主题。

第二部分探讨了商业世界中人们对于“卓越”的追求及其本质。如今，追求“卓越”有着双重的意义。从机构的角度来说。对“卓越”的追求是业务成功的必要因素。从个人的角度来说。追求“卓越”是身体健康和长寿的要求。本部分以实践性的指导结尾，鼓励你继续深入地探讨领导思想。

第三部分是领导力钻石模型的应用分析，通过应用该模型，分析了多个私人及商务领域内的领导事例。这部分主要是由领导力钻石模型的范例构成，内容涵盖婚姻、财富、人力资源、艺术、文化、第三世界，以及当前人们普遍关注的其他问题。你还会看到对个别领导者所做的深入剖析。

在第三部分的最后一章。我们利用过去10年间形成的新知识更新了该模型，加入了2001年安然丑闻和其他涉及营销、道德风尚和历史等方面内容的案例。

本书以“领导策略：实现和保持‘卓越’气质的方法”结尾。其中还包括一些很有用的表格和练习。致谢

像本书这样的作品，永远都不可能只是某一个人的创作结果。多年来，我越来越意识到真诚、深厚的合作有多么重要。在共同创作本书的过程中，许多人都给了我无私的帮助，他们对本书的贡献远远甚过我对他们的回报。我要向阅读本书的人、品评本书内容的人以及支持商业哲学理念的人，表示最诚挚最深厚的感谢。

直接参与这本修订版创作的人有很多，相形之下，我的感谢可谓微不足道。他们是马沙·克拉克、乔治·菲茨帕特里克和卡姆登·丹尼尔森．他们都通读了原稿，提出了许多有益的建议。编辑贝弗莉·皮勒、苏珊·威廉姆斯，以及乔西一巴斯出版社(Jossey—Bass)其他帮助过我的人：罗布·勃兰特、托德·伯曼、山口明美，特别是马莉·盖丽特，我对他们的工作表示高度的赞赏。

          彼得·凯斯特鲍姆(Peter Koestenbaum)

              于加利福尼亚州卡梅尔市

                2002年6月

在这本经过彻底更新改版的著作中，富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论，启发经理人跳出日常的管理思想，从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗，通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感，从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为，如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求，他们也会在其他方面取得成功，这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧，读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险，并始终不渝地保持进取精神。

——《快速企业》(Fast Company)杂志