本书作者从“工程”的视角，以成本管理、系统工程、工业工程、价值工程、信息工程等学科的理论和方法为分析工具，启动了“成本工程管理论”这一系统工程。作者在本书中试图构建一个能够反映“筑入”属性和“技术与经济相统一”属性的“工程化”的新型成本管理模式。应该说，这种原创性的研究，起点高，视野宽，学术性强，具有跨学科的研究难度，能够取得如此的研究成果，是很不容易的。

本书分五篇，共十二章：

第一篇成本工程理论，本篇主要以成本管理的“工程”属性为主线，以分析现行成本管理的困境为切入点，运用工学和管理学的相关理论和方法构建成本工程的理论研究平台，在此基础上对成本工程的内涵进行了界定，并对成本工程的理论框架进行了较为系统的构建。

第二篇成本战略工程管理，本篇从企业战略和成本战略、企业战略管理和战略成本管理这两对概念的辨析着手，对成本战略工程的内涵进行界定，在此基础上，从行业、市场和生产三个维度对成本战略工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业战略成本管理领域之中。

第三篇成本战术工程管理，本篇从企业战术和成本战术、企业战术管理和战术成本管理这两对概念的界定着手，对成本战术工程的内涵进行界定，在此基础上，按照不同的生产方式对成本战术工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业战术成本管理领域之中。

第四篇成本信息工程管理，本篇从信息、会计信息、成本信息这三个概念的辨析着手，对成本信息供求均衡进行经济学分析，在此基础上，对成本信息工程进行定位，并从信息的收集、处理和输出三个环节对成本信息工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业成本信息管理领域之中。

第五篇案例分析，本篇主要对“邯钢经验”、“丰田生产方式”、“西山煤电集团屯兰煤矿和大连机车车辆厂的成本管理信息系统”从成本工程管理的视角进行了解读和诠释，得出：每个企业的成本管理，虽不能说是像本文所设计的成本工程那样运行，但“工程”的“潜意识”已经渗透到企业成本管理的各个方面。

第一篇 成本工程理论

第一章 成本工程的提出

第一节 成本管理发展的历程

第二节 成本管理面临的挑战

第三节 成本工程的形成

第四节 成本工程的内涵

第二章 成本工程的理论基础

第一节 成本管理理论

第二节 系统工程理论

第三节 工业工程理论

第四节 价值工程理论

第五节 信息工程理论

第三章 成本工程的研究框架

第一节 成本工程的环境

第二节 成本工程的目标

第三节 成本工程的特性

第四节 成本工程的原则

第五节 成本工程的工具

第六节 成本工程的内容

第七节 成本工程的理论框架

第八节 成本工程管理系统

第二篇 成本战略工程管理

第四章 成本战略工程管理概述

第一节 企业成本战略和战略成本管理

第二节 成本战略工程管理

第三节 成本战略工程管理环境分析

第五章 成本战略工程设计

第一节 行业层面的成本战略工程设计

第二节 市场层面的成本战略工程设计

第三节 生产层面的成本战略工程设计

第四节 成本战略工程设计小结

第六章 成本战略工程实施与评价

第一节 成本战略工程实施概述及计划制定

第二节 战略资源配置与组织结构调整

第三节 计划执行与信息支持

第四节 成本战略工程评价概述

第五节 评价方法与评价指标体系

第六节 评价标准与评价程序

第三篇 成本战术工程管理

第七章 成本战术工程管理概述

第一节 企业成本战术和战术成本管理

第二节 成本战术工程管理

第三节 成本战术工程管理环境分析

第八章 成本战术工程设计

第一节 目标设定与标准预测

第二节 方案配制与选择的一般程序

第三节 不同生产方式下的方案配制与选择

第九章 成本战术工程实施与评价

第一节 成本战术工程实施概述及实施程序

第二节 责任中心划分和工程实施计划制定

第三节 工程实施的控制及信息支持

第四节 成本战术工程评价概述

第五节 评价方法与评价指标体系

第六节 评价标准和评价程序

第四篇 成本信息工程管理

第十章 成本信息工程管理概述

第一节 信息、会计信息、成本信息

第二节 成本信息供求均衡分析

第三节 成本信息工程管理

第四节 成本信息工程管理环境分析

第十一章 成本信息工程设计

第一节 成本信息工程系统的策划与分析

第二节 成本信息工程的流程设计

第三节 成本信息工程的系统设计

第十二章 成本信息工程实施与评价

第一节 成本信息工程的系统实施

第二节 成本信息工程运行控制

第三节 成本信息工程评价概述

第四节 成本信息工程的评价指标体系

第五节 成本信息工程的评价方法与程序

第五篇 案例分析篇

第十三章 对邯钢经验的诠释

第十四章 对丰田生产方式的解读

第十五章 两个成本管理信息系统的比较

主要参考文献

(二)邯钢经验的战术成本管理分析

1．以市场价格作为内部价格的制定依据。主要做法是：修订内部价格体系，使之基本接近市场价格。将价格体系的调整细化到各半成品、原材料以及劳务。同时，在企业内部构建一个同外部市场接轨的“模拟市场”，单独核算，自负盈亏。通过“模拟市场”的办法把市场的压力传递到企业内部。

2．从市场价格“倒推”目标成本。产品的目标成本按市场来定位。从市场可接受的产品价格倒推出能保证企业实现一定利润的目标成本，其推导公式为：产品目标成本：产品市场可接受的价格一产品应承担的期间费用一目标利润。在测算产品应承担的成本费用过程中，从最后一道工序开始直至采购工序，逐个环节挖潜。挖潜的方法就是对该环节的各项经济技术指标同本企业历史最好水平、国内外同行业同类企业的先进水平，在结合本单位的实际情况，制定出通过努力后能够实现的具体挖潜指标。

3．成本指标的细化分解到最小的责任中心——个人。总厂根据企业经营总目标，给分厂下达目标成本指标，分厂在将总厂下达的目标成本指标“纵向到底，横想到边”地细化、分解。按照成本构成要素，一项一项地分解落实，纵向到车间、工段、班组、岗位以至个人；横向分解到所属各管理部门以及专业管理人员。真正形成“市场重担人人挑，人人肩上有指标”的格局，从而达到全员参与，全方位、全过程控制成本的目的。

4．严格的成本考核，实行成本否决。一方面，企业制定了严格的激励考核制度，另一方面，适当扩大奖金比例，占工资总额的40％—50％，并拉开差距：高低相差数十倍。严格按照规定对各二级厂和专业处室进行考核，主要以责任单位和个人承担的指标，如质量、产量、消耗、品种、成本费用、利润、安全等实现或完成的情况作为兑现惩罚的主要依据。但在这些指标中，唯成本指标有一票否决权，其他指标，不管你超额多少，完成再好，成本指标没完成，所有奖金一概否决。谁不完成指标，谁就拿不到奖金，真正把市场压力传导给每个职工，调动他们的积极性，努力把成本降下来。

          P409-P410

随着当今世界经济一体化、资本全球化、生产柔性化、消费者需求个性化以及信息网络化，成本管理在企业管理中的地位越来越重要。不论什么时代，企业之间的竞争，始终主要是成本、质量和时间的竞争。要使成本管理在竞争中发挥自身的功效，就必须要设计一个能够适应当今新经济环境的成本管理模式。

本书作者从“工程”的视角，以成本管理、系统工程、工业工程、价值工程、信息工程等学科的理论和方法为分析工具，启动了《成本工程管理论》这一系统工程。作者在本书中试图构建一个能够反映“筑入”属性和“技术与经济相统一”属性的“工程化”的新型成本管理模式。应该说，这种原创性的研究，起点高，视野宽，学术性强，具有跨学科的研究难度，能够取得如此的研究成果，是很不容易的。

本书分五篇，共十二章：

第一篇成本工程理论，本篇主要以成本管理的“工程”属性为主线，以分析现行成本管理的困境为切入点，运用工学和管理学的相关理论和方法构建成本工程的理论研究平台，在此基础上对成本工程的内涵进行了界定，并对成本工程的理论框架进行了较为系统的构建。

第二篇成本战略工程管理，本篇从企业战略和成本战略、企业战略管理和战略成本管理这两对概念的辨析着手，对成本战略工程的内涵进行界定，在此基础上，从行业、市场和生产三个维度对成本战略工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业战略成本管理领域之中。

第三篇成本战术工程管理，本篇从企业战术和成本战术、企业战术管理和战术成本管理这两对概念的界定着手，对成本战术工程的内涵进行界定，在此基础上，按照不同的生产方式对成本战术工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业战术成本管理领域之中。

第四篇成本信息工程管理，本篇从信息、会计信息、成本信息这三个概念的辨析着手，对成本信息供求均衡进行经济学分析，在此基础上，对成本信息工程进行定位，并从信息的收集、处理和输出三个环节对成本信息工程的运作模式进行设计，旨在将成本工程管理理论应用到企业成本信息管理领域之中。

第五篇案例分析，本篇主要对“邯钢经验”、“丰田生产方式”、“西山煤电集团屯兰煤矿和大连机车车辆厂的成本管理信息系统”从成本工程管理的视角进行了解读和诠释，得出：每个企业的成本管理，虽不能说是像本文所设计的成本工程那样运行，但“工程”的“潜意识”已经渗透到企业成本管理的各个方面。

作者在撰写的过程中力图体现以下三个方面：(1)对成本工程的理论框架进行较为系统的构建；(2)分别对成本战略工程管理、成本战术工程管理和成本信息工程管理的运行模式进行较为科学的设计；(3)对一些典型的案例进行较为透彻的分析。

本书既是《21世纪成本管理论丛》中的一本，又是西南财经大学十五“211工程”子项目之一。由于成本和成本管理经验的数据资料收集的困难，从工学和管理学融合的角度系统地研究成本管理的运行模式在国内外处于起步阶段，加上企业形式、环境、生产方式等方面的复杂性，书中有些内容和观点难免有值得商榷之处，但是本书的出版仍能显示作者较强的研究能力和突出的研究成果，作为作者的导师，我为他取得的成果感到欣慰，高兴之余，欣然提笔作此前言。

                林万祥

                2006年春于成都

《成本工程管理论》一书是在导师林万祥教授的精心指导下完成的。从本书的选题，提纲的草拟，直到书稿最终定稿，都浸透着导师的心血和汗水，可以说，没有先生的辛勤劳动，就没有我现在的这本书。

本书由广西财经学院程锋老师初校。中国财政经济出版社领导和蔡丽兰编辑，西南财经大学和广西财经学院领导和老师对本书的出版给予了大力支持。对此，深表谢意。

最后，我要把最真挚的谢意献给我的家人，感谢你们一直理解和支持着我！没有你们的关爱和无条件地支持和付出，《成本工程管理论)不可能顺利完稿。在此向我的妻子邓鸿飞女士、女儿胡晓宇表达衷心的感谢与挚爱！

               胡国强

               2006年春于南宁