本书为读者提供了一个框架，使读者能对与公司创业变革有关的重要因素有所了解。通过对已有公司的创业性质、愿景、发展方向、必须开发的环境以及将来的创业方向进行仔细研究，对创业的理论体系有更深的认识，也有助于企业的领导通过公司创业进行公司转型，还能帮助你创造变革。

《公司创业》一书，是针对现存企业内创业实质问题而提出的系统解决方案。

第一部分(第1—4章)介绍了在企业内部创业的性质．对创业强度、不同等级的创业活动进行了仔细研究，清楚地解释了新创企业与公司创业之间的区别。

第二部分(第5—9章)主要集中讨论企业内部创业的愿景和发展方向，从个人角度研究了公司创业和创造力。从企业的角度讨论了产品创新和技术创新．介绍了如何制定公司创业战略．同时指出了在许多企业内存在的阻碍公司创业的问题。

第三部分(第10-13章)进一步讨论了支持公司创业的结构、数量控制、人力资源和企业文化．根据每个因素所处的创业环境对其进行了彻底研究。

第四部分(第14—16章)讨论企业在今后发展过程中的创业方向，评估企业创新活动的成效．介绍了如何进行创业活动的测评方法，提出了政府机构创业的概念。读者对象：企业创业者，企业管理者，公共管理者，高校师生及所有相关人士。

策划人语  1

前言  3

译者序  7

第一部分 已定型公司的创业本质

第1章公司演变和创业的必要性

概述  3

传统管理：设定阶段  3

公司如何发展：内部改革  6

改变组织实践：处理危机点  8

管理进行中的成长和改革  9

动乱的环境和新示范的需要  10

创业必要性：持续不断的紧迫感  12

总结和结论  13

第2章对已定型公司运用创业

概述  16

创业的定义  17

消除误区并回避传闻  18

创业过程  21

公司创业的本质  23

总结和结论  25

第3章 组织中的创业层次：创业强度

概述  28

探索创业的维度  28

维度的结合：程度概念  32

创业强度：结合创业的程度和频率  33

创业格子图在组织中的应用  34

格子图在个人管理者层次的应用  36

创业强度，我们知道和不知道的  37

总结和结论  38

第4章启动和公司创业之间的区别

概述  41

创业就是创业：对相似点的理解  41

公司环境：确定关键区别  43

政治因素45

区别的含义46

公司创业的形式47

总结和结论49

第二部分创业厦景和指导

第5章谁是公司创业家?

概述  55

创业个性  55

创业的阴暗N  57

激励创业行为  59

个性不同的公司创业家?  60

创业家的类型  63

对创业家的误解  65

公司创业中的重要角色  66

资助者的重要性  67

下级如何看待创业经理  68

创业理念  68一

最后的思考：你是公司创业家吗?  70

总结和结论  70

第6章创造力与公司创业家

概述  74

在公司内定义创造力  75

创造过程  76

阻碍创造力的因素  78

创造性员工：解决问题的风格  79

摩擦力的需要  82

创新技术和创新质量82

总结和结论  84

第7章 产品、技术和公司创新

概述87

创新造成的进退两难局面  88

创新类型和风险因素89

胜利者：创新活动蓬勃开展的公司  91

创新的途径：流程  93

创新的途径： 支持项目的结构  94

负责人计划的需要  96

技术推动与市场拉动  96

创新战略和创新组合  97

设定创新目标，测评创新绩效  100

技术和创业机会  102

技术极限和平台  103

总结和结论  104

第8章公司战略与创业

概述  107

不断变化的愿景  107

定向思维适用于竞争环境吗?  109

战略管理的作用及公司战略  110

使创业与战略融为一体  111

重要的战略概念把创业作为一种动力  112

创业型战略一些起作用的因素  116

使战略与公司的结构相匹配创业团队的价值 119

再次强调战略与结构的关系： ACORDIA公司 120

实施问题致命的愿景  121

总结和结论  121

第9章公司创业过程中的障碍

概述  124

用于理解各种障碍的框架  125

更进一步说明人员因素  128

限制创业家活动的一些相关因素  129

克服各种障碍和局限  133

不同时间着重扫除不同障碍  135

总结和结论  136

第三部分营造支持创业的环境

第1 0章为创业构建公司结构

概述  141

公司结构的组成部分  141

各种结构如何发展  142

结构类型： 与创业战略的关系  144

创业结构和循环的概念    149

用圆形结构代替等级制结构  152

创业项目：结构内的结构  154

总结与结论  155

第11章控制体系与创业活动

概述  159

组织控制的本质  160

失控的组织： 一个不想得到的结果  161

控制与创业的各个方面  162

与控制有关的创业理念  163

松散的概念和内部创业资本  166

控制和成本公开账目的革命  167

利润池的概念  169

总结和结论  171

第12章人力资源管理与创业

概述  174

创造工作环境  175

什么是人力资源管理  175

人力资源管理策略和创业精利  177

人力资源管理对公司创业的支持  178

报酬体系的激励作用和重要角色  181

总结和结论  184

第1 3章发展创业文化

概述  188

组织文化的本质  188

关于文化的点点滴滴  189

核心意识形态与设想的未来  191

文化的类型  192

创业文化的要素  193

通过组织文化领导创业活动：CINTAS公司  196

探索关键的价值：个人主义  197

换个角度看失败  198

总结和结论  200

第四部分创业方向和未来

第14章规划和测评组织的创业活动

概述  207

制定一个创业计划  207

评估公司的创业项  214

测量和评估组织水平的重要性  216

创业活动的测评手段  218

开发一个持续的创业流程  225

总结和结论  227

第15章政府机构的创业

概述  230

公共管理的观点  231

再次探讨创业的核心概念  232

核心概念在公共组织中的应用  232

公共组织的特点  235

公共部门创业是否真的可行?  236

来自公共部门管理者的观点  238

如何实现公共部门的创业  242

总结和结论  244

第16章 当前和未来的可持续性创业

概述  250

发展针对个人的创业方法  251

公司管理触发事件的需要  254

制造紧迫感  256

各类研究和试验方法  258

学无止境  261

根据相互矛盾的观点设计组织  263

领域、组合与变革周期  265

总结和结论  267

改变组织实践：处理危机点

组织在生命周期的不同阶段会发生不断的演变。每个组织和它的组成部分在任意给定点上都处于发展的不同阶段。管理的任务是要意识到这些阶段，否则，将不能认识到改革的时机，或者会实施一项错误的解决方案。

表1—1描绘了组织实践在发展的五个阶段中是如何改变的。管理重点、组织结构、管理风格、控制系统和报酬系统在不同发展阶段中的变化都得到了说明。

理解发展阶段和每一阶段所需要改变的组织实践，使今天的管理者们可以预测未来的问题，并在新的危机到来之前准备好解决的方案和策略。管理者通常未能认识到组织的解决方案是非弹性的，改变会给今后带来新问题。组织演变不是自动的，而是一场生存的竞争。为了不断前进，公司必须有意识地引入预先计划的结构，它不仅是当前危机的解决方案，同时也适合于下一阶段的发展。这就需要部分上层管理者的自我觉醒，也需要运用人际技巧向其他管理者说明变化的必要性。

由于碰到了“风险点”，组织生命周期的每一阶段都需要特定的管理行为。如果组织有能力度过风险点，那么就会继续成长。每一点都代表了组织成长中的挑战(Greiner 1972)。

在第一阶段中，创造性是业务发展的动力。风险点是领导能力。随着公司的成长，大量产品的生产需要高效制造的知识。员工的增加完全不能通过非正式交流来实现管理；新员工不能被对产品或组织的热情奉献所激励。额外的资本必须受到保障，同时需要新的会计程序来实现财务控制。因此，这是第一次关键的发展选择——选择有能力的业务经理，他可以被创建者所接受，同时他也会使组织齐心协力。

第二阶段，危机来源于部分低层管理者需要更大的自治权。绝大多数公司采取的解决方案是在更大程度上的授权。然而，这对于那些先前已经成功地做出放弃责任指示的上层管理者而言，是非常困难的。

第三阶段，高度多元化的实地操作带来的失控感。自治的管理者更喜欢进行自我表演，不需要与组织的其他部分协调计划、资金、技术和人力。自主滋养了狭隘的态度。

为了重获控制，组织领导在第四阶段开发出无数的程序和集权系统。然而，系统和程序的繁衍开始超过了它的效果。解决问题时，程序获得了优先权，而给创新设置了障碍。简言之，组织已经太大、太复杂，以至于难以运用官僚程序和刚性的系统进行管理。

最后一个阶段出现了最严重的危机——面临“可持续增长壁垒”。为了开发处理可持续创业增长的管理能力，许多管理者面临看起来太艰巨以至于无法克服的限制。这样，许多组织开始走向衰退。绝对错觉以及内部混乱使组织不能认清外部环境的变化。机会误区被重视，关键人物离开公司，组织变得脆弱，不堪一击，此时的公司已经成为恐龙。P8-9

如今，人们已经接受和理解了知识经济概念的内涵和外延，感受到应用计算机和信息多渠道传播给我们生活和工作带来的影响。由于知识更新速度的加快，风险和机遇同时出现在人们的面前，抓住机遇的人就把风险留给了别人。总之，社会风险的广度和深度均在加剧，人们的风险意识正在加强，如终生学习和健康第一的理念正在为越来越多的人所接受。

本书的价值在于，进一步告诉人们(乃至现存公司和公共组织)在知识经济条件下如何求生存，即在组织内部进行创业。这里所说的创业就是指在组织内部通过创新取得业绩，通过积累新业绩形成公司的竞争力。创业者要敢于将感悟到的并非完美认知的事情列入行动计划，在组织内部有步骤地对旧体制进行变革，以完成对新事物实现完美认知。这种创新有技巧而无止境，循环往复，不断进步。由此推断，公司(组织)文化也在进化，即鼓励员工创新和实现创新愿景的文化。无疑，这将使公司人力资源管理进入新的境界。

书中最后的几句话耐人寻味，“公司管理者如果具有以下素质，才能获得卓越时代：

■敢于期望的人最具有实践动力；

■敢于想别人不敢想之事的人最聪明；

■敢于面对风险的人最安全；

■敢于做梦的人最现实。

参加本书翻译的还有徐贞颖、胡凌琳、刘方涛、章劲松、张敏敏等，大家一致体会到，在翻译的过程不知不觉的感悟了“学无止境，进取的脚步一刻也不能停”的境界，希望这种感觉也能与读者分享。

杨燕绥

2005年6月于北京