一个新的赢利项目的构思浮现在脑海中，你能把它编写成一份极具说服力的计划方案吗?如果你想开始拓展公司的某项事业，此书可成为你编写计划书时最好的入门指导书。本书完全按实际计划书的编写步骤来编写成文，内容一目了然，附有即可运用于实务中的空白表格，还收录了其他公司制定的真实计划书。

此书可以成为你编写计划书时最好的入门指导书。

·完全按实际计划书的编写步骤来编写成文

本书按计划的思考方法、推进方式、编写方式、事业收支计划、利润计划的顺序，简单易懂地编写而成。

·内容一目了然

用带详细解释说明的插图来解说。单个的表格中，填入了实际的内容并介绍了填写时的重点。

·附有即可运用于实务中的空白表格

本书的最后刊登着空白表格。只要将其扩大复印，填入相关内容，就可以成为完整的损益计划表、利润计划表。

·收录了其他公司制定的真实计划书

本书刊登着3种内容不同的单份表格式计划书和1种综合型计划书。当你必须马上制作计划书时，即可用来做参考。

前言

第一章 思考事业计划

 步骤1 看清本公司的强势和弱势

明确区分本公司的强势和弱势

摸透本公司的经营能力

 步骤2 探求改革的主题

非暂时性治疗方式而是长期性地推进

思考三个革新主题

决定六大革新的矢量

 步骤3 捕捉市场动向和行业动向

通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向

通过现场调查来捕捉市场动向

以四种模式来考虑事业展开的方向性

制作市场和本公司技术的矩阵表

 步骤4 根据经营能力确定事业理念

根据不同的模式制定经营能力分析表

要时常研讨如何去适应变化

 步骤5 察看事业的盈利性

预测销售额

考虑从第几期开始盈利

运行事业计划的经费要计入到哪一步为止

制定损益计划的同时，制定“计划流程图”

 步骤6 考虑事业计划书制定的方法

牢记事业计划书编写方法的重点

第二章 拟订计划

 步骤1 确定计划的方向性

确定要编写的计划的适用范围

把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式

 步骤2 收集有关事业化的想法、构思

收集构思、想法的情报源

 步骤3 提炼实际的构思

以六个步骤来提炼构想

找出本公司的优势，评价优点

 步骤4 通过调查验证计划的可行性

决定进行怎样的调查

调查的推进方法

 步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表

算出在计划阶段必需的人员

制定实施阶段的人员计划

预测实施时期，制定日程表

第三章 编写计划书

 步骤1 决定计划书的格式

决定内容的展开方式

做成综合型计划书还是单表格形式的计划书

选定纸张的大小，确定布局

 步骤2 决定计划书的文本格式

以文章型的格式来写综合型计划书

编写浅显易懂的计划书

设计计划书

 步骤3 制定事业计划书

明确地说明计划的目的和主旨

抓住构成要素

制定向金融机构提交的计划书

第四章 制定事业收支计划表

 步骤1 制定利润计划表

预测利润

把握利润计划表制定的程序

损益计划表的制定程序

 步骤2 控制现金流量

固定资产折旧费的摊销方法

计算现金流量的两种方法

从收益和支出算出现金流量的方法

由损益计算表和资产负债表计算现金流量

 步骤3 求出损益平衡点

由损益平衡点制作成本核算计划表

制作损益平衡点图表

 步骤4 制作成本核算计划表

由初期投资和运营费来制定成本核算计划

通过投资回收周期进行成本核算

制定安全经营的成本核算计划

第五章 事业计划书的实例

 实例1 [单表格式计划书]

期待市场扩大的技术革新型事业计划

 实例2 [单表格式计划书] 

以提高销售额为目标的技术改善型事业计划

 实例3 [单表格式计划书]

重视服务的扩大销售型事业计划

 实例4 [综合计划书] 

扩大主营业务的新市场转移型事业计划

第六章 资料篇

灵活利用资料，制定准确度高的事业计划

资料1 本公司优劣势分析表

资料2 经营水平综合评价表

资料3 革新计划表

资料4 改革项检查项目表

资料5 市场和本公司技术的对比矩阵图

资料6 事业理念表

资料7 计划概要表

资料8 事业计划概要兼问卷调查表

资料9 新事业的人员计划和工资计划表

资料10 损益计划表

资料11 损益平衡点表

资料12 成本核算计划表

把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式

拟订事业计划时，把握好本公司的实际情况，从四大模式中探索出一个适当的模式(参照图6)。

例如，首先要考虑当前本公司是采用以现有事业为中心的A模式还是采用以实现技术改良为目的的B模式。

[现有市场展开型(A模式)]强化现有事业型的事业计划。可考虑利用现有技术来扩大相关多元化事业。是用本公司的技术来实现新事业的计划。

[新技术展开型(B模式)]可认为是通过改良技术来扩大事业的类型。新型号的汽车、家电产品就属于这种例子。一般来说，还是属于扩大现有事业的计划。

[新市场展开型(C模式)]以意图扩大新市场的事业计划来开发进入新市场的渠道。例如，男性化妆品的销售、市场扩大计划等。

[新技术、新市场展开型(D模式)]即所谓的加入全新行业的事业计划。事业开展的方式有渐进式多元化事业推进型和即时多元化事业推进型。例如，酒店业兼营婚礼业、结婚介绍业等。

事业计划书写作上的关键点

事业成功的关键在于客源的确保。捕捉到顾客显在的需求和潜在的需求是很重要的。

P52-53

事业计划就像目标指向山顶的登山运动。首先，登山者了解自己的体力，用甘他的方式来避开自己的弱点，思考哪座山能爬上去?综合考虑了整体的平衡后，再确定目标。事业计划也一样，要拟订一份符合自己公司实力的、非逞强的计划。

推行和实施一份计划，需要历经几个阶段。本书共由五大部分组成，根据实际的事业计划、计划的思考方法、编写方法、事业收支计划、利润计划的顺序来汇总。

本书编写的重点放在了所有事业计划都共通的“为何要实施此事业”、“要多少的资金预算”、“可产生多大的利润”等以事业投资、资金筹措为目的的事业计划书的编写方式上。

对于一些用语言难以表达清楚的地方，则插入插图使读者容易明白。再者，为了使读者能准确无误地理解其中的意思，在插图里也加入了细致的解说。

本书的特征在于可以马上套用在实际的工作当中。在书后汇集着相关的工作表，将其复印放大，在相关的项目里填入相关的内容就成了实用的丁作计划表。

如今，企业所处的环境竞争激烈。企业要想生存下去，就必须不断开拓新的市场。我自认为本书正是用于此时的参考书，必能为您所用。

本书中所引用许多的事例使用了我在各企业研修时的研修内容。而且在撰写本书时，这些企业的相关人员给我提供了许多宝贵的资料。在此，对各位的协助表示衷心的感谢。

作者