千万不要被作者妙趣横生的动物隐喻蒙住了双眼。在你享受散文般的语言之美时，记住他给你提供的大量重要的信息——如何在异常艰难的竞争环境下，为自己拥有满意的事业做准备。本书给了我们一个全新的角度：怎样以更直接、更主动的方式与老板打交道。本书实际、直接、发人深省，将成为团队所有成员的必读书，并将成为领导力图书馆中最有价值的收藏之一。

职场，每个人都必须面对的战场!

如果你是老板，是不是总觉得员工很难理解你的意图?

如果你是员工，是不是总觉得老板很难缠?

这是一个永恒的矛盾，却也是职场生涯最精彩的部分。毋庸置疑，谁掌握了玉言真经，谁就会在这个领域行走自如。《你的老板是狼养的吗》就是一本给你玉言真经的书。

在本书里，作为普通员工的你可以找到与“狼”一起工作的方式方法，并懂得向“狼”学习：了解自己的职责、拓展自己的能力、与老板有效沟通、从老板的角度想问题、寻找各式各样的机会……

在本书里，作为老板的你同样可以看到员工的心理和做事的出发点；了解自己的工作及行为方式会对下属产生什么样的影响；知道如何行动可以让上下级关系更融洽……

毫无疑问，这必将是一本引起广泛关注的书，希望这本拥有震撼性名字的书，可以为中国的职场工作者揭开职场生存真谛。

引言

第一章 你的老板是狼养的吗

第二章 谁害怕大灰狼

 一 老板恐惧症

 二 坏老板

 三 应对策略

第三章 与狼一起工作

第四章 驯服狼

第五章 了解阿尔法狼

第六章 向狼学习

第七章 成为狼

 一 狼要开拓它的狩猎版图

 二 走在最前面——视个人为企业

第八章 狼在寻找新的机会

 一 在你的组织内部寻找机会

 二 在你的组织外部寻找机会

狼族术语表

你的老板是狼养的吗?当他失落或不满时，会向你咆哮吗?他会伺机捕食那些弱小的人吗?当无助者倒下，露出赤裸的脖子，他会努力寻找下口的地方吗?当击败对手时，他会愉快地嗥叫吗?他标界他的地盘吗?

你的老板是狼养的十大迹象

你的老板是狼养的吗?想像以下场景：

10．在全国销售会议上，你的老板与同类型的人较劲，对着月亮嗥叫。

9．对你的老板来说，权力就像狼崽的一个好玩的红木球。

8．在逃避谴责时，你的老板显示出惊人的腿部力量。

7．当生气时，你的老板会大声咆哮，牙关紧咬，唾沫星子不时乱飞。

6．当一个新的行政人员加入公司时，你的老板将腿放在桌子上，向她致意。

5．当你老板的老板在场时，他会弓着身子，抬起头，一副言听计从的样子。

4．你的老板“在组织机构的树上作标记”，标界他的地盘。

3．当一个同事变弱、受伤时，你的老板会与其周旋，将其打倒。

2．在分红时，你的老板渴望得到的远比他应该得到的多。

1．你的老板喜欢鲜嫩、血腥的“组织机构的肉”。

确定你的老板是否是狼养的，在从1(不像狼)到10(非常像狼)范围内为你的老板评分。在你做出判断之前，仔细阅读行为描述的每一项。因为每天你都接触你的老板，可能已经习惯了他或她像狼一样的行为。但是，由狼养大——吮吸狼妈妈的乳汁，参加狼群的追击，杀死猎物——他的性格深受这些定型的模式化影响，而且，他不能克制自己狼的本性。列出这些迹象，你一定能在你老板的身上找到它们。P4-5

我们每个人都有老板，无论你是执行总裁、收发货经理、证券交易员，还是银行出纳员，都得有个人为我们的表现负责。拿我来说，我已经有30年的工作经验了，我曾当过顾问、大学教师，还在军队工作过，我经历了24个老板。像大多数阅读这本书的人一样，我经历的老板中，有的很优秀，有的很差劲。当我坐下来写这篇引言时，我的思绪开始漫步在记忆的小巷中，回想着每个老板的优点、怪癖和缺点。现在想来，在这24个老板之中，有5个很优秀，13个比较好，5个很差劲，听起来像一个正态分布。哦，我几乎忘了，我一直跟着另一个老板，已经有37年了，“他”就是我的妻子——马里恩。她说她的工作是收钱，当我花钱的时候；她会给我敲警钟——应该说，她优秀地完成了这些职责。

首先，我需要界定一下“坏”老板的分类。在我的经历中，没有几个老板是真正的坏老板——坏老板就是使人迫于恐惧而工作的老板。可能大多数的老板在作为管理者时是“好”老板，但偶尔也会有坏老板的行为。如果一个老板说自己在管理员工时没有任何坏行为已经超过5年，那这个人一定在说谎。我确信这一点。在重压之下，我们可能会成为极端的目标和任务导向型的人，并且，在追求‘完成工作”的过程中，可能会碰伤自己。

如果你正在考虑是否要阅读这本书，接近作者的想法，我会问以下问题(我希望这些问题和答案与你的想法有所契合)。

本书的标题《你的老板是狼养的吗》很容易吸引人。为什么书的标题和内容你都选择用狼作比喻?

我很清楚我想要在书中表达的思想，但是，既要以最好的方法传递信息，又要选择一个能够抓住那个信息的标题，我感觉要把握好这两方面比较困难。实际上，这本书是关于如何在激烈竞争的达尔文商业环境中获得自我实现和职业尊重。用狼作比喻似乎很合适，因为，在食物、地盘、配偶和权力的激烈竞争环境中，狼为了生存，必须自私，也必须群居。简言之，狼已进化成为群居动物，因为一群狼的生存机会远远大于一只孤狼。要像狼一样，我们也必须自私，因为这关系到我们自己的生存和繁荣；同时，我们得承认我们必须以群居或另外一种形式活动。一旦我决定用狼作比喻，我就需要一个标题。斟酌了好几天，我在记事本上草拟了各种各样的标题，但仍没有结果。、最后，我的妻子告诉我，我在凌晨3点醒了一次，直挺挺地坐在床上说： “我知道标题了，你的老板是狼养的吗?”接着又躺下睡觉了。

这本书的主要观点是什么?

书中的八个章节构成了一个案例——对你老板的管理评估、你的工作、你现在和将来的事业。简单概述如下：

第一章：你的老板是狼养的吗

——本章的观点包括：

▲透悉如何能更好地理解你的老板。

▲一个案例。

▲你的老板是狼养的十大迹象。  第二章：谁害怕大灰狼

——本章的观点包括：

▲坏老板的行为及应对策略。

▲你可能得了老板恐惧症的十个征兆。

▲“阿尔法”狼管理者的特征。

▲权力病状。

▲一个案例。

▲谁害怕大灰狼? (商业童谣)

▲小红帽的故事。(第一部分)

第三章：与狼一起工作

——本章的观点包括：

▲理解管理意识。

▲你的工作和你老板的工作是相互依赖的；也就是说，你们需要对方完成各自的工作。

▲管理者既强大又软弱。

▲为什么管理你的老板涉及你的最大利益。

▲一个案例。

▲驯服狼管理者的指标。

第四章：驯服狼

——本章的观点包括：

▲通过管理帮助你的老板的方法。

▲设定目标，身体力行的方法。

▲沟通的重要性。

▲最好的防御是进攻。

▲处理意料之外状况的方法。

▲一个案例。

第五章：了解阿尔法狼

——本章的观点包括：

▲每个人都憎恨业绩评估，包括老板。

▲在年初业绩讨论之前先发制人，避免年终被抓到。

▲职员抗衡的结果：如果与老板对着干，那倒霉的一定是你。

▲一个案例。

▲从简单五步法到有效的绩效评估。

第六章：向狼学习

——本章的观点包括：

▲你在自己事业发展中的角色。

▲帮助你的老板成为你事业的指导者和支持者。

▲反馈：面对现实的勇气。

▲制定你的长期／短期事业目标和发展计划。

▲一个案例。

▲小红帽的故事。(第二部分)

第七章：成为狼

——本章的观点包括：

▲发展你对组织环境(你的“狩猎”版图)的控制权。

▲在小组织机构中生存。

▲一个案例。

▲企业化的个人(“自我有限公司”，理念体系)。

▲“自我有限公司”的七个原则。  第八章：狼在寻找新的机会

——本章的观点包括：

▲在你的组织机构中寻找新机会。

▲利用提升和发展的机会。

▲发展并维持联系。

▲建立对你的组织机构的工作认识。

▲在你的组织机构之外寻找事业良机。

▲自我问答推荐方式。

▲小红帽的故事。 (第三部分：结局)

如何维持读者阅读全书的兴趣?

每章的开头都有一个和狼有关的故事；同时，本书还列举了一些处理个人与老板之间实际问题的短小、生动的例子(一些名字和环境已经过更改，以保护无关和有关的人)，强化了本书的主要观点；书中频繁地插入“狼的智慧”，对狼进行更深地洞察，不仅总结了主要观点，还进一步探究了问题；大多数章节插入了伊索寓言，一方面可以娱乐读者，另一方面可以帮助读者更深地领悟本书；我相信，最终，你会迷上小红帽的故事——她是如何在竞争激烈的华尔街代理公司环境中，对付大灰狼的。

我真挚地希望你能喜欢这本书，希望这本书能培养你的洞察力和实践能力，不但帮助你管理老板，还帮助你管理今天的商业挑战和未来的事业。

如果想与作者通信，分享你与老板的经历，获得你的老板是狼养的十大迹象以及你得了老板恐惧症的征兆测试的在线版本，请访问我的网站：www.geraldgroe.com。

希望组织机构的力量与你同在!

我们所有人或者一个、或者本身就是一个被狼养的老板。如何处理与老板的关系？格罗提供了可靠而实用的办法。这本书是任何做老板或者有老板的人的必读书。

——帕姆，BrightHouseNetworks人力资源部副总裁

商海艰难而又无情，如何制胜？本书给出了最基本的、最实用的建议。小绵羊永远没有机会！

——罗杰·斯伯瓦克，XstreamSystems,lnc.首席运营官

格罗面对的是一个极其复杂的问题，但是他却可以让身处组织食物链中的任何人轻而易举地理解它并执行它。

——布莱恩·本纳克，Hill-DonnellyCorp.市场营销部副总裁

真实世界职业生涯的生存向导——如果你有一个难缠的老板，就看这本书，它告诉你如何把握你自己的未来。

——凯瑟琳·格里菲斯，LeeHechtHarrison资深副总裁兼总经理