人才应当如何培养？现代企业管理人员应具备怎样的素质？如何通过管理手段提高社会的现代化和生产率？如何利用管理的伟大功用使我们由一无所有变成无所不能？本书灵活引用古代兵家和现代最新商家的经典案例、名家管理思想和管理定律，以轻松诙谐的笔调深入浅出地讲解了清华经管学院的教人灵魂，让你实现一种观念的提升，获取一种思想上更深入的思索。

本书是作者在清华大学经管学院学习管理所见所学所感的一个记录。本书用轻松诙谐的笔调研讨以下问题：人才应当如何培养，清华经管是如何增养经理人才的，现代企业管理人员应具备怎样的素质，现代管理学应当如何与传统的思想文化相结合，以及我国目前的国企问题和文化对管理的影响与渗透等。其中，很多观点和感悟是同清华大学经管学院的老师和同学们探讨过程中的切实体会。

由于作者所学专业和对中国古代文化的偏爱，书中大量灵活引用古代兵家和现代最新商家的经典案例、名家管理思想和管理定律，讲解深入浅出，相信任何一位读者读后都会有耳目一新的感觉。目前社会上有很多对MBA的讨论，阅读这本书的记述，或许你对MBA能有一个更真实的理解。

(1) 考试风云 001

(2) 第一场考试 009

(3) 面试 015

(4) 拓展训练 025

(5) 君子论 036

(6) 第一堂课 045

(7) 浅谈经济学 051

(8) 规划人生 060

(9) 个人风格测试 067

(10) 我是谁 073

(11) 制度构建 082

(12) 营销管理  091

(13) 品牌篇  100

无法复制的个人品牌优势  109

(14) 论价格战  114

(15) 论定位  124

(16) 营销、爱情同期声  130

附：某公司个人问题的客户档案  137

(17) 组织行为学  146

(18) 效率管理  149

(19) 谁能欣赏我  156

(20) 细节致胜  164

(21) 清华创新大赛  171

(22)  曲而后全  181

(23) 混沌管理  189

(24) 公司政治学  195

如何才能做到优雅地经营你自己的一片天地  201

组织政治化与伦理道德  210

(25) 平静的心  212

(26) 我言故我在  221

(27) 院系文化差异  230

(28) 桑顿风采  240

(29) 积极的心  250

(30) 中华万里行  257

(31) 理财有术  264

(32) 由秦帝国的兴衰看公司治理  273

(33) 论秦朝的衰败  304

(34) 中国企业之路  313

致谢  345

后记  349

清华的节奏是紧张的，也必然如此，要在短短的两年的时间内培养出出类拔萃的经理人来谈何容易!清华MBA的教育价值在于：把通常需要多年工作实践才可获得的经验浓缩到两年的案例教学中，将学生们催熟。第一堂微观经济学一上课，宁教授就把这堂课的作业和下节课的作业布置下来了。看到我们吃惊的样子，他和蔼地告诉我们：“你们这个岁数，一天有五个小时的觉足够了!”“午睡吗?”一位同学怯生生地问，“什么午睡，是一天里的全部睡眠!”听到这个，我们全傻了。果然，随后的日子里，我们发现想多睡觉都没机会，于是大家开始熬夜战斗，常常是在凌晨两三点钟还在用飞鸽传书群发邮件!班长在第一学期期末高屋建瓴地总结到：“这学期的我们，吃的比鸟都少；干的比牛都多；睡的比狗都晚；起的比鸡都早!”

在第二学期开学，情况仍没有好转，有一位小弟终于忍不住了。在班级群发邮箱里郁闷地写道：

“来到清华，好高消费；两年青春，多么宝贵；七万学费，谁不嫌贵?

贷款迟迟，急得欲跪；银行歧视，真是欠赳；校园生活，郁闷疲惫；

早起晚睡，又困又累；上课占座，吃饭排队；厕所紧张，总是没位；

案例体会，枯燥乏味；资料海量，凌晨难睡；知识深奥，迷茫面对；

考试严格，作弊劝退；准备不足，补考贼贵；人间地狱，深有体会；

周末生活，更是乏味；劳雁纷飞，爱得好累；无妻徒刑，更是遭罪；

咫尺天涯，令人心碎；打个电话，话费狂贵；Q Q好聊，时间太费；

回想半生，情缘琐碎；窈窕淑女，自己不配；初恋情人，与人高飞：

梦中情人，别人怀内；方法用尽，徒劳白费：花前月下，非属我辈：

痴心一片，欲哭无泪；啥都别说，我心破碎!重新做人?身心疲惫!

自己点背，不赖社会。事到如今，有啥体会?千言万语，hard to say!”

MBA的教育本质上是培训，而不是单纯的教育。刚开始我们搞不懂培训和教育的区别，我们的杨斌教授就给我们讲了这么一个小故事：假设一天早上父亲开车带14岁的女儿上学。途中，父亲亲切地问女儿： “姑娘啊，今天上什么课啊?”如果女儿的回答是“今天上性教育课”的话．父亲有可能会觉得学校挺关心孩子心理发育的。但是如果女儿回答的是“今天上性培训课”的话，估计那位父亲要惊讶得撞车!之所以有这样的差异，是因为教育指单纯的学，而培训更多意味着在做中学!

既然是培训，就会有与教育不同的地方，近年流行的实例教学法是MBA教育最大的特点了。清华经管学院的每个实例都是国内外工商企业曾经或正在面临的真实问题。有的实例是从总经理的角色叙述整个战局，有的是战局中的一个成员的印象与感受，还有的是作为咨询业的角色记录的分析片断。实例的最后，都是问你： “企业目前应当怎么办?”这些案例有的是从哈佛案例库中引用的．有的则是老师自己整理、课前打印的，还有的是同学们依据自己的企业问题整理的。案例有中文的，但大多是英文的。两年里，我们要分析近800个案例。一篇案例少的三四页．多的三四十页，有些实例还得自己去另外查询一些相关的背景知识和相关理论的参考材料。案例教学的精髓就是迫使学生开动脑筋，苦苦思考，并且时间有限，第二天一早课堂上都得有结果。当然，案例通常没有正确答案．同理论世界不同，现实世界中大多没有一个刻板的标准答案．案例的目的就是要锻炼同学们在有限咨讯的条件下作出决策的能力。眼见课程的疯狂涌来，大家都变得无比勤快．脑袋似乎也被吓开窍了。有的还自发的结成学习小组实行“头脑风暴法”。最经典的一次就是为作会计学的一个关于某上市公司坏账准备的计提方法的一个案例，我和我的另一个伙伴在一周内查阅了20多本股市法规和相关的会计论著。那个阶段连花生活费都想作会计凭证。

…… ……P045-048

二十多年来，在中国这块改革开放的经济试验场上，一批又一批的企业不断成长、壮大，然后惨遭淘汰。一位又一位英雄壮士不断涌现和消亡，上演了一部又一部波澜壮阔的个人、产业兴亡史。如同上古时期经过流血牺牲凝炼兵道一样，中国企业也是在经历过痛苦的起伏跌荡之后才深刻地意识到：中国最稀缺的资源就是世界级的CEO，中国如果能有成百上千个李嘉诚、柳传志或是任正非这样的人，中国的经济恐怕就会是另外一番景象了!

国与国之间的竞争也就是顶级的四、五万家企业之间的竞争，而这些企业之间的竞争已经不仅仅是企业的业务模式、盈利模式以及企业文化模式的竞争，这更是企业的思维模式的竞争。简单地说，也就是渗透在企业间的人的竞争。最终的获胜者永远是那些真正具有远见卓识洞晓世理的人。

管理大师德鲁克曾经说过：“目前社会的革命不是技术的革命，也不是软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”本书的写作也就是希望能够通过对管理理念的讨论，来实现一种观念的提升，获取一种思想上更深入的思索。管理之道，愈深则愈殷实!

管理学博大精深，迄今为止，大家仍在随管理实践的深化而不断地增添着更深刻的理解和创造。每个人对管理理念有着不同的理解运用，个体差异的不同组合也会给管理工作带来更大的操作难度和更广阔的发挥空间。仅就企业管理来说，由招聘开始，绩效考评、薪酬制定、组织文化建设、供应链管理、渠道设计、财务管理、投融资决策等，日常企业所进行的管理中的任意一个部分都可以写上几部宏篇巨著。不过，真正的管理思想也并不一定都是要轰轰烈烈地去学习的，而是要靠心灵去体悟。靠“润物细无声”地去慢慢融会贯通的。

这本书是我在清华大学经管学院学习管理时所见所学所感的一个记录，我希望能够抛砖引玉，与大家研讨一下以下问题：清华大学经管学院是如何培养经理人才的；人才应当如何培养；如何通过管理手段提高社会的现代化和生产率；如何利用管理的伟大功用使我们由一无所有变成无所不能，以及中国文化对管理的影响和渗透等，其中很多观点和感悟是同老师和同学们切磋过程中的切身体会，希望大家能够共同探讨。

真诚地欢迎您同我联系。

我的邮箱：yangh.03@em.tsinghua.edu.cn

平时的学习太紧，因而这本书完全是利用寒、暑假期间写完的，匆匆构思，匆匆落笔，原本还想开学以后继续润色，可是一到开学，案例、作业又都纷纷涌来，不仅是时间安排见乱，就是脑袋仿佛都忙糊涂了，挺庆幸自己假期抓紧。

不过，通过这段时间的写作。我头脑中的思路仿佛也给累开窍了．至少原来不清楚的一些见解更清晰了，也更加认识到了自己的不足。记得管理学中有一个“荡秋千原理”。说的是：在荡秋千的过程之中，秋千所荡到的高度与每一次加力是分不开的，是环环相扣的，所以动作虽然简单却依然要一丝不苟地“踏实”，任何一次偷懒都会降低你的高度，你只需做到一次一次简单的扎实，简单的高峰与低谷之间的反复接力激荡，就有可能达到望尘莫及的效果。我想，我们的生活或是知识水平也是一样，总有一些不可回避的问题，总有一些不可逾越的困难，但是只要你能够鼓起勇气从最低处坚持走出来，并始终坚持向最高处荡上去．你就终究可以换来更高处的清风扑面甚至是高处的不胜寒．你将会更开心!

记得苏格拉底曾经给学生们讲过一个道理，就是你接触到的越多，你就会越发认识到自己的无知。我也是一样，越是写清华经管，越是发现清华经管的深不可测。毕竟，我所接触的只是一个很小的范围，所写下的更是如蜻蜓点水一般的浅尝辄止，回想起来真的还有不少遗憾和缺陷，这些都希望有后人继续努力啦!

在本书中也许会涉及一些公司或个人的名称或名字，没有事先争求意见，不好意思，如果内容有不详或偏颇，请来信指出。不过本人在此事先声明，本人决无不良企图或个人偏见，先谢谢各位的大度了!