国有企业组织管理变革的本质就是要通过打破并重构组织惯例，从而形成国有企业新的运作或做事方式，进而打造国有企业的核心竞争能力，以适应深刻变化的环境和形势，保证国有企业的可持续发展。

本书全面分析了我国国有企业的演化与惯例，对国有企业组织惯例的性质、特征、作用及功效等进行了剖析，指出国有企业组织惯例是一种“知识或知识载体”，提出了我国国有企业组织惯例改变的“转基因”和“进化选择”。组织学习与知识创新将改变维持国有企业组织惯例的基础。

国有企业组织管理变革的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例，本书从理论与实践的结合上提出了打破并重构组织惯例的理论模型和实践对策。

前 言／1

导论／l

 一、研究的价值和意义／1

 二、研究的目前现状(对文献的简要评述)／4

 三、研究的假设前提和对象界定／10

 四、研究的基本概念界定及其说明／ll

 五、研究的分析框架和主要内容／13

 六、研究的主要方法论／18

 七、研究的创新之处和理论成果／19

第1章 国有企业组织管理变革命题的研究及其深化／21

1．l 扣国国有企业改革的重要缺失／22

1．2 中国国有企业改革路径的实证分析／29

1．3 中国国有企业改革面临的主要挑战／43

第2章 国有企业组织管理变革的

理论基础及分析框架／51

2．1演化经济学理论／51

2．2现代企业理论／54

2．3 x效率理论／66

2．4企业组织管理理论／69

2．5 企业知识基础论与管理创新理论／79

第3章 国有企业组织管理变革的核心与难点所在

——组织惯例及其分析／91

 3．1 中国国有企业的渐进式改革与演化／92

 3．2惯例的经济分析／98

 3．3对国有企业组织惯例的剖析／107

第4章 国有企业组织管理变革本质：

打破并重构组织惯例／120

4．1组织管理变革本质探究／120

4．2组织管理变革：打破并重构组织

惯例的理论模型及其机理／126

4．3组织惯例改变的“转基因”与“进化选择”／133

第5章 “转基因”——国有企业组织

惯例的重构与创新／145

5．1 构建法人治理结构及其运作机制／146

 5．2塑造国有企业的使命和共同愿景／158

 5．3变革国有企业的组织结构／172

 5．4培育以人为本的创新型组织文化／186

 5．5打造国有企业的核心竞争能力／197

第6章 学习与创新——改变组织惯例维持的基础／218

 6．1组织学习与知识创新／219

 6．2组织的知识管理／237

 6．3国有企业要实现建立学习型组织的目标／25l

第7章 “进化选择”——国有企业组织惯例

演化诱导的竞争环境／269

 7．1 国有企业运作的外部环境制约与诱导／269

 7．2市场选择淘汰机制／275

 7．3 国有资产经营社会监督机制／28l

 7．4所有者(股东)权益实现机制／288

 7．5职业经理人选拔机制／295

第8章 创造国有企业的动态竞争优势(绩效)／306

 8．1 国有企业组织管理变革的根本目标

——动态竞争优势(绩效)／306

 8．2 国有企业动态竞争优势的基础／313

 8．3创造国有企业的动态竞争优势／319

参考文献／327

后记／337