职业人士生存与发展的核心能力,三十节经典课程造就一流人才!
创造力是一种商业技能和生活技能,是未来生存的基本要素。本书引领读者体验神奇的创造力之旅,从文化、技巧、个人发展、精神能量和趣味性五个方面全面提升和激发创造力。全书由两大部分组成:在“理论要览”一章中,介绍了一些理论基础,以便于你更好地理解后面的练习和技巧。第二部分就是教程本身,由一系列的练习和技巧组成。其中,练习是专为开发你的个人技能而设计的,而技巧则可供你与他人同时使用。
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书名 | 力道(核心竞争力培训课之创造力) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (英)布赖恩·克莱格//保罗·伯奇 |
出版社 | 新星出版社 |
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简介 | 编辑推荐 职业人士生存与发展的核心能力,三十节经典课程造就一流人才! 创造力是一种商业技能和生活技能,是未来生存的基本要素。本书引领读者体验神奇的创造力之旅,从文化、技巧、个人发展、精神能量和趣味性五个方面全面提升和激发创造力。全书由两大部分组成:在“理论要览”一章中,介绍了一些理论基础,以便于你更好地理解后面的练习和技巧。第二部分就是教程本身,由一系列的练习和技巧组成。其中,练习是专为开发你的个人技能而设计的,而技巧则可供你与他人同时使用。 内容推荐 创造力是一种商业技能和生活技能,是未来生存的基本要素。本书引领读者体验神奇的创造力之旅,从文化、技巧、个人发展、精神能量和趣味性五个方面全面提升和激发创造力。 目录 第1章 理论要览 为什么要创造? 创造力入门 文化 技巧 个人发展 精神能量 趣味性 准备开始 第2章 工作计划 教程介绍 学习进度对照表 第3章 教程 1 引子 1.1练习/技巧:考察你的思想 1.2技巧:结 1.3练习/技巧:随机图 1.4练习:救生术 1.5技巧:使你激动的创意 2 认识你——让新团队放松下来 2.1技巧:这是我的朋友 2.2技巧:巴别塔 2.3练习:脑筋急转弯 2.4技巧:学领袖 2.5技巧:真真假假 3 澄清问题——你究竟需要做什么? 3.1练习/技巧:指南针 3.2技巧:障碍图 3.3练习:水与酒 3.4技巧:目的地 3.5练习/技巧:化整为零 4 挑战假设——透过全新的视角更好地理解问题 4.1练习/技巧:什么都不做 4.2技巧:上看下看 4.3练习:环绕地球 4.4技巧:时间跨度 4.5练习:质疑一切 5 积极的心态——培养正面思考的习惯 5.1练习/技巧:时空转换 5.2技巧:是! 5.3技巧:运气如环 5.4练习:酒馆测验 5.5技巧:把我抬起来 6 “怎样”——获得问题的不同切入点 6.1练习/技巧:追求卓越 6.2技巧:重述 6.3练习/技巧:万能的衣架 6.4技巧:恶意诽谤 6.5练习:上楼下楼 7 渐进式创造——分步变革的技巧 7.1练习/技巧:水平链 7.2练习/技巧:跑车与山羊 7.3技巧:属性 7.4练习/技巧:发现的故事 7.5练习/技巧:实用创造术 8 变形——改变问题性质的技巧 8.1技巧:挑战假设 8.2练习/技巧:变形 8.3练习:生日喜相逢 8.4技巧:反转 8.5技巧:规模效应 9 奇妙的能量——注入活力 9.1技巧:调羹与绳子 9.2技巧:背人接力 9.3练习:发现另一种生活 9.4技巧:坐在我腿上 9.5技巧:回形针比赛 10 寻求知识——建立个人知识库以促进创造力发展 10.1技巧:坏掉的CD 10.2练习:感觉与理解 10.3练习/技巧:小“黑名单” 10.4练习:闪光的并不都是金子 10.5练习:程序化思维 11 横看成岭侧成峰——从不同的视角考虑解决方案 11.1技巧:幻想 11.2技巧:他山之石 11.3练习:笑一笑 11.4技巧:隐喻 11.5练习:没时间读书 12 当头棒喝——利用随机刺激获取新的灵感 12.1技巧:随机词 12.2练习/技巧:酷站 12.3技巧:顺手牵“羊” 12.4技巧:引用语 12.5练习:出色的错误 13 抬眼望别处——超越显而易见的东西 13.1技巧:这是偷窃 13.2练习/技巧:内部看法 13.3技巧:恶魔 13.4练习:放学谜题 13.5技巧:形态学 14 快乐到底——笑声制造者 14.1技巧:眼睛对决 14.2技巧:我是而且我知 14.3技巧:变脸 14.4.技巧:障碍赛 14.5技巧:巨人、女巫和侏儒 15 分解——把问题划分成组件 15.1技巧:化整为零 15.2技巧:移花接木 15.3练习:变换视角 15.4技巧:昨日再现 15.5练习/技巧:深入浅出 16 温情触动——巧用右脑获得创意 16.1练习/技巧:插上音乐的翅膀 16.2练习/技巧:达·芬奇的信手涂鸦 16.3技巧:指尖的奇迹 16.4技巧:妙手丹青 16.5技巧:百宝箱 17 自然的输入——从自然与科学中汲取创意灵感 17.1技巧:未来新世界 17.2练习:一树一世界 17.3技巧:挑战重力 17.4练习:兴奋点 17.5技巧:大自然的智慧 18 记忆的奥秘——记忆技巧 18.1练习/技巧:自由狂想曲 18.2技巧:故事链 18.3技巧:音符的印迹 18.4练习/技巧:数字韵律 18.5练习:昨日重现 19 奇异的转换——利用误解激发创意 19.1技巧:愚蠢第一 19.2练习:谍影重重 19.3技巧:翻译迷城 19.4技巧:他们走在前面了 19.5练习:构建知识网络 20 创造性沟通——用不同的沟通模式来激发创意 20.1技巧:“盲侠”的使命 20.2技巧:外国数字 20.3技巧:走过路过,不要错过 20.4技巧:“盲侠”的生日 20.5技巧:建筑工地 21 走进新天地——巧用环境来增强创造力 21.1练习/技巧:换脑筋 21.2技巧:无意识创造力 21.3练习/技巧:参观画廊 21.4技巧:游戏世界 21.5技巧:照片还乡 22 空间想象——开发团队的右脑资源 22.1练习/技巧:魔力隧道 22.2技巧:戴手铐的搭档 22.3练习:绘画天才 22.4技巧:万丈高塔糊纸起 22.5技巧:飞机比赛 23 选择技巧——哪个创意是最好的? 23.1技巧:100英镑的投标 23.2技巧:SWOT分析法 23.3练习:“新型”材料 23.4练习/技巧:简单评价系统 23.5练习/技巧:复杂评价系统 24 调节团队心态——注入更多的活力和乐趣 24.1练习/技巧:动物偶像 24.2技巧:引爆激情 24.3技巧:广场“列队” 24.4技巧:魔毯 24.5技巧:寻找队伍 25 完善技巧——“打磨”你的创意 25.1技巧:优点展示牌 25.2技巧:危险警示牌 25.3练习:马语者 25.4技巧:次优方案 25.5练习/技巧:左右逢源 26 知识拓展——提高个人知识管理水平的技巧 26.1练习:荧屏交锋 26.2练习/技巧:分类魔法 26.3练习:行与知 26.4练习:信息查询 26.5练习:告别故纸堆 27 斯波克规则——通过逻辑性练习挑战左脑 27.1技巧:多余的空格 27.2技巧:合同垂钓 27.3练习/技巧:And 27.4技巧:破解规则 27.5练习/技巧:跑得快 28 走下纸面——推动创意实施的技巧 28.1技巧:推销计划 28.2技巧:实施计划 28.3练习:故事时间 28.4练习/技巧:“十大”清单 28.5练习:信“笔”由缰 29 右脑协作——更多激励团队调动右脑的练习 29.1技巧:错误的图画 29.2技巧:抽象的图画 29.3练习/技巧:最荒唐的公关任务 29.4技巧:传球接力 29.5技巧:人体造型 30 脑力总动员——个人创造力练习 30.1练习:比喻的世界 30.2练习:整体性感知 30.3练习:边界的风景 30.4练习:糟糕的模型 30.5练习:专注的境界 第4章 回顾 行动起来 参考书目总表 附录 随机词汇列表 “他山之石”技巧使用的人名列表 “文化”项得分较高的技巧 “技巧”项得分较高的技巧 “个人发展”项得分较高的技巧 “精神能量”项得分较高的技巧 “趣味性”项得分较高的技巧 适合第1阶段 (理解问题)使用的技巧 适合第2阶段 (产生创意)使用的技巧 适合第3阶段 (选择与完善)使用的技巧 适合第4阶段 (制定推销与实施计划)使用的技巧 试读章节 团队的影响 每个人都知道团队可以创造奇迹。但你不能将“团队协作”这种东西强加于人;那是行不通的。每本管理书籍、每场足球比赛的评论、每家公司的宣传都在不厌其烦地强调这样的信息——团队是最理想的组织形式。比较一下“团队成员”和“离群索居者”这两个词——你更愿意在自己的绩效报告中看到哪一个?然而,看一看大部分现实当中的团队,你就会发现事情并没有想象得那么完美。 从理论上说,团队的好处可以用一个词来概括——协同。协同最早是生物学上的一个术语,用来描述机体不同部分的有机组合要优于各个部分的简单加总。近来,这个词开始越来越多地应用到一群人的管理过程中来,其意义与原来也大同小异。按照人们的设想,团队协作应该将个体的智慧集合到一起,从而产生比他们各自为政更好的效果。我们每个人都能想到一些支持这种观点的例子。但是与此同时,我们可能也都能想到一些例子,证明组建团队也会产生一定的负面影响。“团队”或许确实能产生非常积极的效果,但是“委员会“(“画虎不成反类犬”是委员会的拿手好戏)和“会议”(千万不要再开会了,我整天就在从一个会议奔向另一个会议)就完全不同了。 我们很多时候都会看到这样的现象:把一群人聚集到一起之后,不但没有形成协同,反倒是造成了分裂——最好的情况下,“团队”会使每个人因极度无聊而将自己的贡献降到最低的程度;最坏的情况下,它会使新创意受到空前的压制并导致时间的巨大浪费。这是否意味着关于团队的种种溢美之词都是错的吗?在某些情况下。确实是这样的。有些活动由一个人来完成效果会更好。但是在商业环境中,总的来说,团队还是大有用武之地的。不过问题是,你怎么样才能让团队成员紧密合作?这个问题将有助于你了解团队分崩离析的原因。 P21 序言 作为创造力顾问,在过去近十年的工作生涯中,我们在如何开发团队和个人创造力方面积累了各种各样的技巧。其中许多技巧已经收录在Kogan Page出版社此前出版的Instant(即时)管理系列丛书中了。在这本书中,我们将把那些最好的技巧挑选出来,编排成一个结构化的教程。这样既有助于你开发个人的创造力,同时也可以增强你激发其他人创造力的能力。 创造力是一种商业技能——或者更确切地说,是一种生活技能——但它不是那么容易就可以学会的。增强创造力的唯一方法就是不断地练习。因此,从实践中学习是本教程的基本出发点。此外,尽管创造力对于个人和企业都具有非常重要的意义,然而企业很难为个人创造力的开发留出大量时间。正因为如此,本书与它的姊妹篇均采用了单元化的形式来组织相关练习和理论,以便读者更好地安排自己的学习计划,从而尽最大可能地加快学习的速度。 本书由两大部分组成。在“理论要览”一章中,我们介绍了一些理论基础,以便于读者更好地理解后面的练习和技巧。创造力是一种非常特别的东西,有时候甚至会给人以莫名其妙的感觉。因此,在开始进行这样的实践之前,理解这些理论基础是非常重要的。这一章篇幅很短,几个小时就可以读完。 接下来的第2章,我们安排了一个学习进度对照表,介绍本教程的内容和结构。然后,我们就将进入本书的核心部分——练习和技巧。其中,练习是专为开发读者个人的创造力技能而设计的,而技巧则可供你与他人同时使用。全部内容被划分为多个单元。这样设计的目的是便于你利用每周的空余时间灵活安排自己的学习。当然,如果你想尽可能地收到速成的效果,也可以每天固定地学习一个单元。此外,每个单元还推荐了1~2本参考书。我们推荐这些参考书的目的是为了强化本教程的教学效果。因为对于创造力这样的课题,广泛的阅读总是会有所帮助的。当然,你并不一定要读完我们推荐的所有的书,也不一定非要读我们推荐的这几本。 在本书的最后,你将看到一个回顾性的章节。它总结了你前面学到的所有内容,并附有一张参考书目总表(如果你想在结束整个教程之后再阅读那些参考书,这张书目会对你有很大帮助)和一些归纳表(有些表是用来配合前面章节中的各个技巧的,有些则是为了方便读者根据自己特定的需要有选择地挑取个别的技巧来进行学习)。此外,你还可以找到有关其他推荐读物以及练习辅助材料的许多网络链接。 请做好学习的准备,但同时也请做好享受学习乐趣的准备——创造绝不应成为心灵的负累。 |
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