本书选取了第一批高级职业经理认证中行业、地域、所有制等方面不同的具有代表性的200名高级职业经理，通过“风采展示”、“管理格言”、“职场感悟”、“经营之道”、“专家点评”等专题栏目，对每一位高级职业经理的简历、荣誉、业绩、治企真经等方面进行全方位展示。使读者既看到他们的现在，又看到他们的过去和未来，从中体味到人生成功的真谛。“专家点评”的点睛之笔，是注重针对每个人个性化的闪光点，提炼其中的哲理，引导读者更深一步思考。

成功者的里程碑(序)

张彦宁

当代职业经理人的七种能力

 ——中国铁路工程总公司副总经理李长进

 专家点评：值得借鉴的七种素质

用航空报国之志点燃进取之心激情领引中国航空工业跨越式发展

——中国航空工业第一集团公司党组书记、总经理刘高倬

专家点评：激情之歌

找回国企尊严

——沈阳机车车辆有限责任公司董事长．总经理苗黄胜

专家点评令人热血澎湃的国企振兴之路

走独具特色的企业发展之路。

——中国化学工程第三建设公司总经理刘维友

专家点评：有特色的优秀企业家

把汽修公司建成百年名企

 ——北京市汽车修理公司总经理张彤

 专家点评绅士、战士、斗士

寓理于业 志在崛起

 ——中国一航副总经理胡问鸣

 专家点评：新理念是披荆斩棘的利剑

构筑大型航空企业腾飞之路

 ——中国一航副总经理许焕刚

 专家点评员工的心企业的根

创新为魂彰显活力

——山西大同齿轮集团有限责任公司董事长、总经理武正河

专家点评：软心肠．硬手腕．铁指标

边关志高远风正一帆悬

——贵州省水城钢铁(集团)董事长．党委书记赵松桓

专家点评：走向成功之路

心力、定力、智力

——海口农工贸(罗牛山)股份有限公司董事长邓传明

专家点评成熟的高级职业经理人

煤海放歌

——扎赉诺尔煤业有限责任公司总经理，党委副书记朱廷海

专家点评：豪情谱新曲

磁县人民的命根子．腰杆子

——河北省磁县六合工业有限公司党委书记．董事长赵德勤

专家点评：安全为天方有天

乘改革东风刨邢矿伟业

——邢台矿业(集团)有限责任公司董事长郑存良

专家点评=一步一层天

长风破浪正当时

——邢台矿业(集团)有限责任公司总经理赵森林

专家点评：付出才能杰出

发展是解决一切问题的根本途径

——中共黑龙江煤矿安全监察局党组书记、局长张成祥

专家点评：新转折后的新寄语

造福矿工的煤海儒帅

——鹤岗矿业集团有限责任公司董事长李馥财

专家点评安全是员工最大的福利

跨越式发展进军全国企业五百强

——邯郸矿业集团有限公司董事长，党委书记王社平

专家点评=谋略铸辉煌

再铸潞安更大辉煌

——潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

专家点评：对国家、对人民、对子孙后代高度负责

铁鑫辉煌之源

——内蒙古铁鑫煤化有限责任公司总经理王惠元

专家点评：四根金柱筑辉煌

大雁高飞

——内蒙古大雁煤业公司总经理国汉斌

专家点评：营造大雁永久家园

心相通情相融力相合

——中国石油大庆炼化公司党委书记于宝祥

专家点评：拆除无形的隔离墙

变，源于改革与创新

——中国石化海南石油分公司经理张连俊

专家点评：求变，才能生存和发展

勇立潮头搏风浪

 ——新疆石油管理局局长唐健

 专家点评：驾驭复杂局面的杰出才能

云铜方略

——云南铜业(集团)有限公司董事长、总经理邹韶禄

专家点评穷穷联合变成强强联合‘。

以人为本争创一流

——云南铜业股份有限公司总经理、董事何云辉

专家点评：关键在人

一切规范规范一切

——秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司董事长贺俊士

专家点评：规范一切

创建国际化的百年公司

 ——石家庄珍极集团公司董事长张林

 专家点评：我们食用放心

保健啤酒的开创者

——内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司董事长，总经理赵焕然

专家点评：长寿企业家为长寿

潜心酿酒四十载无私奉献铸华夏

——华夏葡萄酿酒有限公司总经理兼中粮集团长城葡萄酒总酿酒师严升杰

专家点评：人生里最激情澎湃的一段乐章

屹立在中国酒业制高点‘

——中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、总经理袁仁国

专家点评忠于茅台王者风范

改革创新大道行简

——内蒙古骆驼酒业股份有限公司董事长、党委书记，总经理刘源

专家点评：耐力．定力

剑南春的掌门人

——剑南春集团公司董事长、总经理、党委书记乔天明

专家点评：酒香弥漫中，战线悄悄向前挺进

企业家传奇

——浙江红石梁集团有限公司董事长．总经理邱建生

专家点评：成功的奥秘

不忘昨天珍惜今天正视明天

——云南中烟工业公司党组成员 昆明卷烟厂厂长、党委副书记朱绍明

专家点评：富有人格魅力的优秀企业家

……

当代职业经理人的七种能力

 ——中国铁路工程总公司副总经理  李长进风采展示：

李长进，男，1958年8月生，党员，教授级高级工程师，现任中国铁路工程总公司副总经理。2004年获得中国企联高级职业经理资格证书。

李长进同志1982年1月至1995年12月，先后担任铁道部第四勘测设计院处长、副院长，1995年12月至1998年7月先后担任铁道部第二工程局副局长、代局长、党委副书记，1998年7月至1999年11月担任中铁二局集团有限公司总经理、副董事长、党委副书记，1999年11月至2002年8月担任中铁二局集团有限公司党委书记、董事长，2002年9月至今担任中国铁路工程总公司副总经理。

2002年在中国铁路工程总公司任职以来，完成了22家铁路设计、施工企业的移交和5个集团公司、1个设计咨询公司的组建，使中国铁路工程总公司总资产增加108亿元，净资产增加17·5亿元。2003年企业营业额比2002年增加245亿元，一跃成为中国建筑业的龙头企业。公司荣获“全国优秀施工企业”等荣誉称号。

个人获得了“火车头”奖章，“四川省十大杰出青年”、“四川省劳模”等称号。先后有《京九铁路的系统分析》、《从京九铁路选线中得到的几点启发》、《高速公路BOT项目的运作程序和要点》和《我国高速铁路速度目标值的研究》等论文。管理格言：

“勇于跨越，追求卓越”，这不仅是我们工程总公司的企业精神，也是我个人的人生格言。职场感悟：

企业发展，如逆水行舟，不进则退。作为一个企业的领导人，如果只满足于一时的成功和眼前的辉煌，那么，这个企业不但不可能获得长足的发展，而且还会有面临倒闭的危险。所以，居安思危、居安思进是企业持续发展必不可少的。企业家们只有时刻具有危机感、紧迫感和忧患意识，才能真正面向企业的未来。

当今企业竞争激烈，唯有不断创新，不断开拓，企业才有成功的希望。因为这所有的成功已经过去，永续发展不仅是企业的梦想，也是企业的追求所在。经营之道：

随着改革开放的不断深入，尤其是中国加入世界贸易组织后，国际跨国公司纷纷跻身中国大市场，中国市场经济的发展就变得越来越规范。同时，市场的竞争也就越来越激烈，这就要求企业的总经理必须具备很高的素质和能力。只有密切关注国内外的经济走向和本行业的市场变化，善于捕捉各种新知识和新信息，及时作出正确的战略决策，才能使企业适应内外环境的变化和各种挑战。

在长期从事企业经营管理工作的过程中，我认为一个优秀的职业经理人或者企业家，应当具备七种素质和能力，即敢于开拓的创新能力、战略谋划能力、判断决策能力、贯彻执行能力、灵活机动的应变能力、组织协调能力和知人善任的用人能力。

一、敢于开拓的创新能力

创新是企业兴旺发达不竭的动力，创新需要敏锐的洞察力、高度的敏感性和敢为人先的气概。在中铁二局任职期间，不断推进并深化企业改革，迈出国有特大型施工企业建立现代企业制度的坚定步伐。1998年底，在铁道部第二工程局成为铁道部、建设部改制试点单位、改组为中铁二局集团有限公司的基础上，将集团公司以铁路、公路承包和施工为主的优良主营资产(主要分布于原铁道部第二工程局所属一、二、四、五工程处，机筑、路桥公司等六个生产单位)剥离出来，由中铁二局集团有限公司作为主发起人，联合中铁宝桥股份有限公司、铁道第二勘察设计院、西南交通大学、成都铁路局等4家单位，共同发起创立中铁二局股份有限公司。经中[~2001年3月23日审核通过、获准发行社会公众股11000万股。中铁二局股份公司于2001年4月底公开发行股票并于5月28日隆重上市，成为中国铁路施工企业首家上市公司。

二、战略谋划能力

战略谋划是企业的灵魂，企业要获得持久、稳定的发展，需要从现在的位置考虑未来的长远性、总体性问题，对未来的发展作全局性的筹划和安排。在中铁二局任职期间，采取公开招标方式，选中普华永道帮助制定总体发展战略。中铁二局集团的发展战略是沿建筑业价值链纵向一体化发展为主，适度发展相关多元经营。企业使命是致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务的、具有相当国际竞争实力、拥有相关多元发展的综合性建筑和工程企业，使企业逐步由被动追随市场向主动开拓市场转变。通过整合资源，明晰中铁二局组织架构，明确了集团公司层面、股份公司层面、股份公司的下属子公司及集团公司控股的其他子公司层面的定位。目前，担任中国铁路工程总公司企业发展战略编制工作领导小组副组长兼课题组组长。组织完成了总公司总体发展战略报告。报告对企业的现状和发展环境作了详细的分析，与国内外同行先进企业作了认真的对比，明确了企业发展的指导思想、企业定位、近期和中长期发展目标，主营业务发展和重点培育方向；明确了资产结构、产业产品结构、队伍结构、组织结构四大结构调整的途径和目标；明确了近期发展调整重点与实施计划以及规划实施的保障措施。企业发展战略报告的编制，对企业加快发展、做强做大具有很强的科学指导性和可操作性，得到了专家的高度评价和员工的认可。

善于谋划项目，开展资本运营与大型项目开发运作，也是企业总经理必须具备的另外一大素质。按照“将中国铁路工程总公司总部发展成为以资产管理、控股经营为主，资本运营与大型项目开发运作相结合的综合型集团母公司，加强战略管理和风险管理，发挥集团资源优势和龙头作用，重点开展集团资本运作、大型工程项目总承包、大型项目开发和国际市场运作”的战略定位，将金融资本和产业资本有机地结合起来。两年来，在经营开发、项目运作上作了一些有益的尝试，在创新经营模式上探索出了一条新路子，培育了企业新的经济增长点。突破传统建筑业企业“揽一千”模式，产业链上游业务取得新进展。在中铁二局任职期间，以总承包模式全权负责广西兴六高速公路项目的土建工程建设管理工作。近两年，又运作了广西苍郁高速公路的总承包和岑梧高速公路的业主总代理，均取得可观的收益。目前，一批项目的工程总承包、业主总代理、BOT特许经营等项目正在运作中。同时，发挥融资设计以及人才优势，积极稳妥介入房地产开发项目，投资回报明显。这些项目，为提升企业驾驭国内外特大型工程的项目开发、资本运作能力，打造核心竞争力奠定了良好的基础。

三．判断决策能力

能把工作热情和务实作风相结合，具有敏锐的机遇意识和坚韧不拔的精神，办事果断，敢为人先，敢于冒险，勇于担责。除了具体项目的大胆探索、看准就干以外，2003年下半年，抓住铁路实施主辅分离和中央企业新一轮重组的机遇，具体主抓接收22家铁路设计、施工企业，重组了中国海外工程总公司。此次重组并人工作涉及企业多，为了平稳推进，采取了既积极又稳妥的方法，讲程序、讲计划、讲步骤，使工作忙而不乱、有条不紊。比较稳妥地处理了并入企业的资产质量、债权债务、土地权属、离退休人员安置、集体经济、员工住房等重大问题，保持了并入企业员工队伍的稳定。

四、贯彻执行能力

表现在能够认同组织发展目标并领悟组织高层意图，能够落实经营决策、制定和安排工作计划并指导业务工作，健全激励和约束机制，能够控制工作质量并纠正工作偏差。在中铁二局任职期间，坚持“科技兴企”方针，围绕城市轻轨、地铁盾构、高原冻土、高速铁路等项目开展了284项科技开发推广项目，着力打造核心技术。2004年1 1月，在与铁道部、铁路局办理了企业移交手续后，为了缩短管理链条，减少管理跨度，提高企业效益，立即着手内部重组工作。按照资源整合、优化配置的原则，在不到3个月的时间里，分别完成了5个工程集团公司和1个设计咨询公司的重组方案起草及报批、法人治理结构的组建、预核名及工商登记注册、设计施工资质报批等大量工作，陆续挂牌成立。

五、灵活机动的应变能力

企业在发展过程中，会出现很多突如其来的各种突发事件。作为一个企业的总经理，就必须具备应付各种各样的突发事件的能力，这样才能保证企业健康稳定地向前发展。一是应急处理各种突发事件，开展危机公关。在广州地铁施工图设计滞后、影响开工，被业主亮出黄牌警告后，临危受命，现场突击，扭转了被动局面，交出了业主满意的“答卷”。曾经组织处理某隧道坍塌事故，坐镇指挥，成功营救出被困员工，创造了坍塌数天后无人员伤亡的奇迹。二是应对各种商务谈判，准确判定形势、处理信息，做到精密测算、知己知彼，并严格书面合同，有效规避风险。三是应对环境变化、适应政策变化、适应经济形势和社会发展趋势的变化，不断调整企业经营。通过各种措施和手段，形成了成员企业之间你追我赶的经营局面。同时，尽最大努力做好信息沟通、指导协调工作，从国有资产的保值增值和成本控制的角度出发，协调投标报价，避免内部恶性竞争，规范市场和企业自律行为，取得了较好效果。2003年全公司新签合同额1033亿元，比2002年的578亿元增加了455亿元。2004年全公司新签合同额1396亿元，比2003年又增加了363亿元。据不完全统计，由于总公司在投标报价上进行了内控协调，各成员企业累计减少效益损失6亿元以上。同时，通过有效工作大大提高了成员企业的凝聚力和向心力。

六．组织协调能力

组织协调能力也是一个企业家应当具备的一大素质，只有将各种生产力要素有机地组织起来，并发挥出它的最大作用，才能使企业获得最大化的经济效益。以阿联酋棕榈二岛填海工程为例。该工程是我国至今在阿联酋承接的单项最大工程之一，是中国铁路工程总公司作为总承包商直接承揽的全系统第一个境外海事工程，受到国务院和商务部领导高度重视。但由于中标价位较低、内部管理及业主关系不顺等原因，该工程2002年4月开工以来处于十分被动局面，项目负债累累，工程进度缓慢。自2002年9月接手负责该项目后，深入现场与项目经理部员工谈心，运用有效的沟通方式与方法，调研了解情况，和项目部的员工一道制定整改方案，进行经营目标和工作目标的分解和落实，明确责任制，有效监督和控制业务流程。进行管理职能和经营要素协调，理顺了内部关系，充分调动员工积极性；加强与业主沟通，加大索赔力度，克服重重困难。经过两年多的不懈努力，终于实现扭亏为盈，施工生产步入正轨。通过这项工程，摸索积累了海事工程的经验，锻炼培养了海事工程人才，拓展了中东市场，获得了一定的收益。

七、知人善任的用人能力

人是生产力中最关键的要素。知人善任，选贤任能，及时地选拔和任用一批优秀的管理和技术人才，对于促进企业的发展和壮大具有至关重要的作用。一个优秀的企业家，应当具备知人善任的用人能力，建立起一个良好的管理者团队，这样才能搞好企业。在中铁二局任职期间，制定了《领导干部选拔、任用、管理工作规定》，加大对企业中高层管理人员和技术骨干的培训工作，与多所高等院校联合开办了建筑工程管理专科、会计学硕士、工程硕士、MBA、高级工程师知识更新培训班等，为公司培养了一批高学历高素质的管理和技术人才。制定了《职员管理办法》，拓宽员工职业发展渠道，开辟了员工职业生涯发展的新途径，以更好地促进企业人才的成长；制定了《集团公司人力资源中心管理办法》和成立人力资源服务中心，负责人力资源的储备、管理、培训，起蓄水池作用。建立了运用市场机制调节内部人力资源供求关系，通过人力资源再培训再开发，不断提高员工队伍素质；探索建立了员工竞争上岗、能上能下、能进能出的人力资源管理新机制。在中国铁路工程总公司，负责组织编制了总公司系统《现代企业工资制度改革实施方案》和《经营者年薪制实施办法》；负责职工培训管理工作；修订出台了总公司职业技能鉴定实施办法，并加强了职业技能鉴定考核工作的指导监督、检查工作；负责组织教育系列高级专业技术职务和高级技师评审工作。并通过运作一批大项目，培养使用了企业急需的商务、金融、房地产等高端人才。  正是具备了这些素质和能力，使我在职业经理人的位置上取得了一些良好的职业业绩。在铁道部第四勘测设计院工作期间，处理了各类技术难题，为京九线全线被铁道部评为优质工程、总体设计获得全国第八届优秀工程设计金奖、三段工程荣获1998年度中国建筑工程“鲁班奖”做出了突出贡献。

1996年至1998年，主持施工了国家重点工程——南昆铁路东段，建成了我国目前运营最长的单线铁路隧道，创造了单月成洞米的施工全国纪录，运用的大量施工技术代表了我国铁路建设的最高水平，由参建单位共同完成的(《复杂地质艰险山区修建大能力南昆铁路成套技术》获得国家科技进步一等奖。本人也获得了“火车头”奖章、“四川省十大杰出青年”称号等多项荣誉，并受到了江泽民、李鹏、曾庆红等党和国家领导人的亲切接见，被江泽民同志誉为“南昆少帅”。

在中铁二局任职期间，企业经营领域不断拓宽，经营规模不断扩大，总产值、收入、利润总额均创企业历史最高水平。任董事长期间累计承揽任务181亿元，完成产值143亿元，实现利润总额2．65亿元，上缴国家税费4．14亿元。任职期间完成了上级下达的资产经营责任制考核指标，实现了资产的保值增值。在企业生产发展、经济实力增强的同时，企业凝聚力增强，精神文明和企业文化建设成绩显著。

在中国铁路工程总公司工作期间，争取了下岗员工中央财政补贴1．6亿元，较好地解决了困难企业的下岗职工生活费来源。负责组织编制了总公司系统现代企业工资制度改革实施方案和《经营者年薪制实施办法》。修订出台了总公司职业技能鉴定实施办法，并加强了职业技能鉴定考核工作的指导监督、检查工作。完成了22家铁路设计、施工企业的移交和5个集团公司、1个设计咨询公司的组建，使中国铁路工程总公司总资产增加108亿元，净资产增加17．5亿元。2003年企业营业额比2002年增加245亿元，一跃成为中国建筑业的龙头企业。

中国铁路工程总公司在“中国最具竞争力500强企业”中排名第6位，在“中国企业500强”中排名第23位，并以“中国入选企业第一名”的身份进入世界建筑业500强，在全球最大承包商中排名第14位，在全球最大国际承包商中排名第48位，“中铁工程”品牌价值451．48亿元，在全国500个最具价值品牌中排名第8位。

中国铁路工程总公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国先进纪检单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国环保先进单位”和“全国信息化建设先进单位”等称号。专家点评：

值得借鉴的七种素质  企业的兴衰，在很大程度上取决于企业领导人的战略谋划和正确决策，认准了路子，抓住了机遇，企业则兴；反之，企业则衰。可见，企业家的素质和能力对于企业是何等的重要。

李长进的这篇文章和他论述的职业经理人应当具备的七种素质和能力，既是他长期实践、体验的积累，也是他成功的深切感悟，对于促进中国职业经理人队伍的建设有着很强的借鉴意义。P3-7

成功者的里程碑

2004年初，中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联”)为贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，在全国范围内开展了职业经理人资格认证试点工作。这是实施人才强国战略，加速推进我国企业经营管理人员职业化进程，建立健全现代企业制度的需要；也是与国际企业经营管理人才标准接轨，适应全球经济一体化发展趋势的重要举措。

中国企联成立26年来，已经成为具有较大的国际影响，跨行业、跨地区的全国成立最早、规模最大的经济类社会团体，是中国雇主组织的唯一代表。它在培养中国企业家队伍，促进企业发展方面起了指导性的作用。因此，开展职业经理人资格认证工作，是中国企联的一项重要职责。

中国企联目前在全国已经形成拥有35个全国行业协会、31个省和200余个重点工业城市地方企业联合会、企业家协会在内的组织系统网络，拥有企业会员50多万家，保证了职业经理人资格认证工作的代表性和广泛性。在发动系统内全国性行业协会和地方企业联合会、企业家协会的同时，广泛依靠社会力量，组成了由著名企业家、企业管理专家、著名院校学者等组成的专家队伍。通过充分合理整合社会资源，构建了管理、培训、认证三位一体的组织体系，保证了认证工作的公正性和权威性。

职业经理人是指具有良好品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

中国企联自2004年开展职业经理人资格认证工作以来，迄今已经分三批，共计有515名企业高层管理者作为特殊贡献人才被认证为高级职业经理。

这些通过认证的高级职业经理是中国企业界的精英，是中国经济的脊梁，是中华民族的宝贵财富。他们为我国全面建设小康社会，为中国经济的崛起，做出了不可磨灭的历史贡献!

在第一批高级职业经理认证工作结束后，就有不少企业家及社会人士建议我们把高级职业经理人的有关情况及业绩等，汇编成书出版，以供学习参考。为了满足这个愿望，我们专门组织人员，在已通过认证的高级职业经理中，选出行业、地域、所有制等方面不同的具有代表性的200名高级职业经理的相关材料，加以整理，汇编成《走向成功》一书出版，以飨读者，并为保存珍贵史料，供国内外研究人员使用。

我们所以把这本书，命名为“走向成功”，既是对这200名高级职业经理所做贡献的充分肯定，又是对他们未来的鞭策，因为对成功的界定，是永无止境的。

全书通过“风采展示”、“管理格言”、“职场感悟”、“经营之道”、“专家点评”等专题栏目，对每一位高级职业经理的简历、荣誉、业绩、治企真经等方面进行全方位展示。使读者既看到他们的现在，又看到他们的过去和未来，从中体味到人生成功的真谛。“专家点评”的点睛之笔，是注重针对每个人个性化的闪光点，提炼其中的哲理，引导读者更深一步思考。

回顾改革开放以来，国企的发展，民企的成长，从整体上看，其走过的历程，都是在国家政策的指导下，行为轨迹好像都有它的共同性。但只要认真读《走向成功》一书，读者就会发现，由于企业的不同，高级职业经理间的素质个性差异，因而决定每个企业的成功之路也不同；就会发现这本书是座金光闪闪，含金量极高的富矿，有待于人们的发掘；这本书，又如座芳香四溢的百花园，令人目不暇接，一定使人净心、蓄锐。  创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是推动一个企业持续发展的力量源泉。介绍高级职业经理的创新理念及做法，是这本书的主要内容。

创新，来自高级职业经理对国家、对民族的忠诚和责任；来自他们的学识、职业精神和聪明才智等诸多因素，我们希望《走向成功》一书，给您诸多方面的有益启示。

这本书能够顺利出版，与中国企联主要领导的关怀分不开，与各位企业家的支持分不开。在这里，我们要特别感谢的是我们的现任名誉会长袁宝华同志，他亲笔为本书写了书名。袁老一贯注重企业家的培养，在我国改革开放之初的1979年，中国企业联合会成立之日，也是第一期厂长(经理)研究班开班之时，时任会长的袁宝华同志亲自担任班主任。面对今天优秀企业家的队伍不断壮大，袁老感到无比欣慰。

由于时间仓促，本书可能存在不当之处，敬请广大读者指正。

张彦宁

2005年8月于北京