本书从合理用人、灵活管理、激励奖赏、惩罚批评、沟通协调、正确决策、处理危机、贴近员工等方面，通过讲述故事，提示要点，分析借鉴，联系实际的方式，诠释了管理的真谛和要领，给读者以耳目一新、豁然开朗的感受。

经验对一个管理者作出正确的决定无疑是非常重要的；但 是．经验却不一定要从自己的错误中获得，用教训来换取。看别人 的故事，学习别人的智慧，借鉴别人的方法，可以使我们少走很多 弯路．避免许多不必要的损失。

常先生是一家小型缝纫机厂的经理。

有一次，一位经销商送来了一张大订单。可是，工厂的活已经 安排满了．而订单上要求的完成时间，短得使厂里不太可能去接 受。

可是这是一笔大生意。丢掉这块送上门的“肥肉”，常经理真 有点舍不得．因为机会太难得。

他没有直接下达命令要工人们加班加点地干活，他只是召集了 全体员工。对他们解释了具体的情况，并且向他们说明，假若能准 时赶出这张订单，对他们这家小型缝纫机厂将有多么大的意义。

“大家有什么办法来完成这张订单?”

“有没有人有别的办法来处理它，使我们能接这张订单?”

“有没有别的办法来调整我们的工作时间和工作的分配，来帮 助整个工厂?”

常经理提出这些问题后．工人们七嘴八舌提了许多意见，并坚 持接下这张订单。他们用一种“我们可以办到”的态度来得到这张 订单．并且如期出货。

在工作过程中，身为领导者，对部属下达任务，发号施令，这 是很自然的事情。然而，怎样下达命令才能使你的计划得以彻底地 实施，才能使你的部下乐于积极、主动、出色、创造性地去完成工作 呢?看来成功地进行管理是需要一些技巧的。

《道德经》上说： ‘‘治大国若烹小鲜。”也就是说，只要掌握了某 些技巧，治理一个大的国家就像做熟一盘小鱼一样简单。为了帮助广 大领导者和经营管理者轻松地达到这种管理境界，我们编著了《故事 中的管理学》一书。

值得一提的是，这不是一套尽讲些空洞概念或玄奥理论的“管理 学”或“经典理论’’书籍，而是一些您马上可以用在管理上、经营上、人际关系上和任何其他目标上的道理、信息和方法。

《故事中的管理学》从合理用人、灵活管理、激励奖赏、惩罚批 评、沟通协调、正确决策、处理危机、贴近员工等方面，通过讲述故 事，提示要点，分析借鉴，联系实际的方式，诠释了管理的真谛和要 领，相信会给读者以耳目一新、豁然开朗的感受。