本书由《中外管理》和北京中外企业管理培训中心联袂打造，荟萃了21位培训名师的经典演讲，凝缩了200小时管理实战的精彩布道，让你提早洞悉未来两年的全球企业管理大势，使得你能够提升自己和整个企业组织的管理竞争能力。

提升领导力

企业主管的领导力打造

管理之外的领导艺术

创造力来自何方?

企业文化的有效提炼

企业文化建设有规律可循

团队建设文化内化的过程

“活学活用”学习型组织

怎样建设有战斗力的领导班子

领导人的六门功课

《周易》与中国式管理

打造经营力

决策者的战略制定路线图

中国企业如何从优秀走向卓越?

企业高速成长阶段的资本运作

企业投资与并购方法

营销战略分析及选择

品牌管理的八个维度

市场区隔，由你设计!

强化控制力

提升财务境界的九个层次

财务集权：理性的选择

老板如何洞悉公司财务状况?

资产负债表的风险防范(一)

资产负债表的风险防范(二)

资产负债表的风险防范(三)

利润表与现金流量表中的风险防范

“管理”预算的五种模式

预算整合的六个步骤

依法合理地筹划企业税负

坚实管理力

透析中国环境下的HR管理趋势

目标管理的实战操作

笑谈“执行力”四大特征

绩效考核的实战操作

销售团队建设与管理

基于流程的采购管理

招标采购实战方法

学会管理时间与授权

凝聚执行力

打造团队精神

培养团队执行力

变革时代的执行力

建立企业执行文化

打造团队的核心：信任与授权

如何化解团队冲突

中层主管领导力建设

如何当好部门主管

企业教练技术

如何指导和激励你的员工

如何成为沟通“专家”

营销主管的领导力

销售主管的沟通辅导技巧

企业主管如何进行亲子教育

领导最主要的职责——决策

领导就是决策，决策是领导最主要的职责。决策的成败是不可逆转的，所以不能够马马虎虎，一定要充分认真思考．不能快，要慢。作为企业总经理，什么事儿都要快，要效率，但是决策不要追求效率，除非迫不得已。另外．没有十全十美的决策。如果要把根据都找得充分再充分，那么你就会失去决策的机会，而被别人抢了先。

英明的决策，一定要听正反两方面的意见。如果只有一种都支持你的意见，没有反对的意见，那就提前散会．明天再开。唐太宗李世民最大的英明就是兼听，所以双向渠道决策，不是只听一方面，要听双方面。

少数人的话一定要听，因为往往真理掌握在少数人手里，多数人往往受他人影响比较多。决策不能搞死活决策，这是极端决定，应该考虑折中，进行中性决策。

仓促决策也很危险，往往是想当然的决定，失败率达80％。关门决策就是几个领导人关着门商量，不听从各方面的意见，这也是不可行的，只有民主决策才能科学决策。逻辑决策也很可十白，比如说现在一把手调走了．按照逻辑当然二把手当一把手，这种逻辑决策往往忽略了一个环节，就可能全盘皆输。因为有的副手就善于当副手，当不了正职，他没有这个素质．你非要让他当一把手，结果把一个企业耽误了。还有数字决策，心中有数很重要，你看温总理，对什么事儿他都心里有数．所以他有很多量化的数字，但是决策的时候你不能迷信这几个数字．一定要有一个宏观的系统思考才行。所以正确的决策应该是自由决策、联想决策，就是充分地去做调查研究，充分地了解，充分地听取各种意见，然后我们再联想，按照联想去决策，再加上直觉决策和系统思考。

有一本书叫《六顶思考帽》．实际上就是把刚才我们讲的思路规范化。戴上白色帽子，大家都要畅所欲言自己知道什么信息；带上红帽子．从感情、直觉和感性上看待这件事情；戴上黄帽子，每个人都要讲这样决策的好处和优势：戴上黑帽子．讲坏处和后果；戴蓝帽子，分析我们能不能控制这件事情、怎样控制：最后戴绿色帽子，是我们用什么新办法、新点子、新理念、新政策来保证实施。有了这样的决策过程，争论的意见就很少了，因为这里边往往都是对立统一的。只有这样做．我们的决策才会比较正确。

责任编辑：王小燕P12-13

《中外管理》还有必要出经理人培训演讲精选的第四集吗?

如今市面上的企业管理读物已经铺天盖地。

但我们相信，您更期待：关键不在多寡，而在于能否解决问题!

自从中国经济成为全球经济增长的一大火车头以来，中国市场本身正在变成全球市场，中国企业也正处于一个成长期、转型期、接轨期并存的独特的尖峰时刻。

因此，中国企业一边在为持续迅速的成长而拚搏，一边在为如何适应多变的未来竞争而焦虑。而中国企业的境界与几年前的一大不同，就在于大家都意识到了：企业竞争力已经不仅仅取决于企业家个人的竞争力，更取决于管理团队的竞争力，乃至整个员工队伍的竞争力!

于是仅仅是西方大师那些抽象、遥远的战略模型，仅仅是本土一枪一个地方的点子炒作，都不足以满足当今中国企业进一步提升自己的现实要求了。

中国企业需要什么？

——我们当然需要理论提升．当然需要操作指导，但我们最需要的是两者的有机结合，需要两者的融会贯通!因为管理是文化，是实践，我们不可能照搬来自万里之外的套路经典：因为管理是系统，是人和，点子不仅不能让我们获益长久，而且无法帮助我们“点”透团队。

所以，在阳春白雪与下里巴人之间，我们需要博采众长，需要自成一家，需要整体提升。

不是吗?已经走向世界的“海尔中国造”，正是吸纳了日本的精细化思想与美国的市场化观念，再结合中国道家思想而进发出的智慧结晶。但我们需要更多乃至成批量的”张瑞敏”，需要更多乃至成集群的“海尔”。

那靠什么?靠我们能够拥有齐眉世界之巅的理念，同时又能紧紧结合中国市场实际的系统管理培训!

这也正是《中外管理》杂志与“北京中外企业管理培训中心”9年前合作开展企业经理人培训的初衷，同时也是未来矢志不渝的归宿。

也因为这个诉求，这个使命，使得我们9年来的企业培训始终在寻找、更新当下中国企业在管理中最切实的难点作为主题，始终在寻找、更新最具有高端视野与实践经验的优秀讲师作为智库，向慕名前来求学解惑的近万名企业家、经理人提供兼有前瞻性与现实性的思路与方案。

这一切，构成了我们的经理人培训至今每月两期，却始终广受全国企业欢迎而红火的内因；构成了我们连续出版三集培训演讲精选、每集不断再版，而依然畅销不衰的根源。

于是经过本刊同仁的不懈努力．在紧缺的时间中，我们又在今年金秋推出了我们培训演讲精选的第四本。她荟萃了我们从2003年到2005年历届企业经理人培训中的精华，特别是针对这两年中国企业管理中的热点问题与现实瓶颈，将“领导力”与“执行力”、“团队提升”与“个人成长”等作为一个有机的体系．向企业界朋友们提供了一系列具有思路前瞻性、操作指导性、平易可读性的企业管理新理念与新方法。

我相信她定会对您和贵企业的提升境界、强化能力、突破瓶颈和解决问题，大有裨益!

最后祝您开卷有益．时看时新!

《中外管理》杂志执行主编 杨光

2005年10月