如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目管理？本书作者作为项目管理实践者、顾问、培训师和研究者，拥有丰富的理论知识和实践经验，他们通过亲切交谈的形式，并引用了丰富的经典案例和大量的图表，生动想象地为您提供了一系列项目管理的基础原理以及在各种类型的组织中实际体会得出的管理项目的独特技能！

译者序

前言

第1章 项目、项目管理和项目群管理

第1部分 定义项目目标

第2章 把项目与产品相连

第3章 以三重约束条件权衡

第3章 竞争要求 

第4章 合同、谈判和建议书

第2部分 为项目做计划

第5章 计划一个项目

第6章 工作分解结构

第7章 进度计划

第8章 时间估计以及进度计划

第8章 压缩

第9章 费用估算以及预算

第10章 有限资源的影响

第11章 项目风险与问题管理

第3部分 领导项目上的工作人员

第12章 交付型项目的组织设计

第13章 项目团队建设

第14章 组织支持团队

第15章 项目经理的角色

第16章 对项目经理的实用提示

第4部分 控制一个项目

第17章 项目控制的要素

第18章 项目回顾

第19章 项目成本报告

第20章 处理项目变更

第21章 解决不可避免的问题

第5部分 完成一个项目

第22章 完成合同

第23章 最后收尾

第6部分 项目管理中的其他事项

第24章 小项目

第25章 新产品开发项目

第26章 项目管理软件

第27章 您要前往何处

附录A 项目管理中使用的缩写词

附录B 项目管理术语词汇表

附录C 项目经理计划核对清单示例