你一定听说过安德鲁·卡内基、麦克尔·戴尔、约翰·洛克菲勒和杰克·韦尔奇等等商界传奇人物的名字。试想一下，这些曾经叱咤风云的人物一下子变成了你的私人管理教练，在你事业发展的每一个阶段，他们都能及时给予你某些指引。这就是本书所给你带来的。想获取现代史上赫赫有名的商界奇才们的成功“秘密”吗？翻开书，一起来看看他们的告白吧！

 第一部分：管理理念

10 李·艾柯卡——我的经管小戒律

14 比尔·盖茨——信息时代的新规则

18 麦克尔·S·戴尔——竞争优势

21 查尔斯·B·王——“同步”还是“超越”：成为“最佳”的七个步骤

23 约翰·埃里克·琼森——管理理念

26 哈罗德·S·吉宁——决胜商场

 第二部分：领导秘诀

30 T·布恩·培根斯——领导的艺术

33 杰克·韦尔奇——领导一场变革

36 罗伯特·汤森——不该做的事情

40 约翰·H·帕特森——思想传递的原则

42 约翰·D·洛克菲勒——美国式商人

44 J·C·彭尼——获胜六法则

 第三部分：修炼自我

48 大卫·奥吉尔维——我所赞赏的个人素养

51 安德鲁·卡内基——通向事业成功之路

53 约翰·H·约翰逊——五分钟成功推销

55 乔·福克斯沃斯——闭上嘴，去倾听

58 西奥多·N·维尔——商人是怎样炼成的

60 亨利·福特二世——雇主想要的是什么

63 安德鲁·S·葛洛夫——筹划你自己的职业生涯

 第四部分：华尔街奇才

68 华伦·E·巴菲特——投资理念

70 约翰·M·坦布里顿——久经考验的坦布里顿格言

73 伯纳德·M·巴鲁——我的投资理念

75 约翰·C·博格尔——智慧的十二个支柱

80 菲利普·L·加列——投机者的十二戒律

82 查尔斯·施瓦布——基金投资的底线

84 亨利·克鲁斯——股票市场探究

86 彼得·林奇——最终的股票选购清单

 第五部分：枪手与车手

90 J·保罗·盖蒂——你今天也能赚到一百万

94 E·W·斯克里普斯——赚钱的绝招

98 P·T·巴恩纳姆——巴恩纳姆的成功之道

103 萨姆·沃尔顿——萨姆的经商规则

106 亨利·福特——服务的准则

108 罗伯特·蒙德维——成功的基本要素

112 维克多·凯亚姆——对“镜中人”的测试

115 莉莲·弗农——你是真正的企业家吗

 第六部分：精神领袖

118 华伦·本尼斯——五个重要技巧

120 戴尔·卡内基——如何成为一名领导者

122 彼得·F·德鲁克——领导别人的必修课

127 汤姆·彼得斯——创新型企业的八个特质

131 约瑟夫·朱朗——十三个成功要素

135 史蒂芬·R·柯维——成功变革的十项建议

 第七部分：企业文化的先锋

142 本·科恩，杰瑞·格林菲尔德——我们的抱负

146 霍华德·M·舒尔茨——星巴克的使命

148 约翰·沃纳梅克——百货店的生意经

150 大卫·托马斯——大卫的成功秘诀

153 马克·麦考马克——生意场上害人不浅的十种谎言

157 里恩·C·麦克佛森——营造高效率的氛围

160 玛丽·凯·阿什——如何公正地对待员工

163 托马斯·J·小沃森——增长与变革带给我们的启示

 第八部分：人生格言

168 艾尔·纽哈思——一个“狗娘养的家伙”的成功秘诀

170 凯蒙斯·威尔逊——成功的二十个秘诀

172 卡莉·费奥瑞纳——个人成长与事业发展的七个原则

174 康拉德·希尔顿——生活的艺术

176 亨利·J·凯撒——规划你的未来

178  B·C·福布斯——成功的关键

181 本杰明·福兰克林——十三种美德

关于知识工作：1．坚持采用电子邮件的方式，让沟通信息在企业内部流动起来，这样你就能够以最快速度对所发生的最新情况作出回应，就像生物界中普遍存在的“反射作用”那样，是种本能反应。2．实时在线地对企业的销售数据进行研究，力图及时发现其中潜在的需求模式，并将这些新发现及时地与他人共享，从而使企业能够及时掌握市场的整体发展趋势，并且为客户提供个性化服务。3．利用个人电脑进行业务分析，并实现知识工人(Knowledge workers)工作角色的转换，让他们从事更高级别的脑力劳动，从而不断改善企业的产品和服务，提高企业赢利能力。4．利用数字化的工具创建跨部门的虚拟工作团队，使它们能够在全球范围内及时共享知识，并使它们建立在能够及时进行创意交流的基础之上。让企业内的任何一位员工都能够利用数字系统所获取的企业历史数据和信息。5．将原来所有借助纸面进行的业务流程都转化为数字化的业务流程，努力消除行政管理工作的瓶颈，解放知识工人，让他们去接手更为重要的工作任务。关于业务运营：6．利用数字化工具取代任务比较单一的工作岗位，也就是说，要把这类工作岗位转变为能够实现增值的工作岗位，充分发挥知识工人的技能。7．创建一个数字化的信息反馈机制，以改进有形的业务流程的运作效率，提高所提供的产品和服务的品质。要让每一位员工都能够非常轻松地按照所有最为关键的业务流程高效地进行工作。8．利用数字系统将客户的投诉信息及时发送到能够改进产品或服务的相关人员手中。P15

我相信，你一定听说过安德鲁·卡内基(Aridrew Carmegie)、麦克尔·戴尔(Michael Dell)、约翰·洛克菲勒(John Rockefeller)和杰克·韦尔奇(Jack Welcll)等等商界传奇人物的名字，他们中间的一些人可能已经故去，还有一些人至今仍然活跃在企业经营管理的岗位上。

试想一下，这些曾经叱咤风云的人物一下子变成了你的私人管理教练，在你事业发展的每一个阶段，他们都能及时给予你某些指引。再试想一下，这些大人物走到你面前，高喊着简短、精辟而又深刻的指令，不断地激励你、塑造你。

不管怎样，拥有一名私人管理教练的目的不仅仅是要他教我们如何生存下去，还要教我们如何才能战胜“敌人”，而这些“敌人”很可能就隐藏在你的周围，看上去一副无辜的样子。当然了，我是在很广义地使用“敌人”这个词。对于我们来说，“敌人”可能是一个自大狂妄的老板，也可能是一位不开心的顾客，或者是一家运营出现困难的公司，还可能是像过山车一般起落不定的股市，甚至是一些自欺欺人的行为以及其他各种各样的糟糕情况。

但是，这里面最为关键的问题应该是：那些私人管理教练的指令到底是些什么内容?这的确是一个问题。非常幸运的是，已经有许许多多声名显赫的大师般的商界传奇人物，他们将自己的经营管理理念和人生哲学提炼了出来，以文章或者演讲的形式展现给我们。我们有幸将这些文章和演讲稿搜集到，重新加以编排和整理，最终成就了我们现在这本《50位商界巨头的财富自白书》。

如今，有关企业经营管理或职业生涯规划的书籍可谓汗牛充栋，你当然可以去读一部厚达750页的鸿篇巨著，但那样的书似乎应当留给某些学者们和他们的学生们，任由他们去消磨时光。而在这本书里，我们将以一种丝毫不受专业术语和华丽词藻阻碍的方式，向大家传递那些商界传奇人物的成功模式，或者说是成功智慧，我们的方式就像李·艾柯卡(Lee lacocca)的“经营管理小戒律”第三条中所说的那样“用英语说，而且要简短”。

你会发现，我们在这本书里所介绍的管理理念或原则，有些本质上是极富哲理的，比如像艾柯卡所讲述的那些；还有一些则充满了生活的情趣，麦克尔·戴尔就这样说过：“挥棒击球通常是为了得到安打，而不是为了击出本垒打。经营管理就像是打棒球，每次比赛我们都是冲着最高的平均击球率而去的，而不能指望每次击球都能打出本垒打。如果对手的平均击球率为30％，那么你的平均击球率就应该达到35％或40％才行。”同样风格的还有彼得·林奇(Peter Lynch)，他在“最终的股票选购清单”中谈到了自己投资股票的一系列独特理念，其中最后一条是这样的：“在挑选一支新股时，你所投入的时间与精力，至少应该与你选购一部电冰箱时一样多。”另外，还有不少管理原则的内容相当具体，约翰·洛克菲勒这样写道：“应该对资本需求进行反复而仔细的研究，而且要强化自己的能力，直至足以防范和克服可能碰到的各种挫折，因为你命中注定会遇到各种各样的挫折。”

正如你可以想像到的，这些具有传奇色彩的商界巨头都具有非同寻常的人生历程和事业背景，在谈到经营管理问题时，其侧重点也不大相同。正是由于他们所谈论的话题和他们对待事情的态度存在着种种差异，才使得这两方面的内容读起来既富娱乐性，又具建设性。《今日美国》杂志(USA Today)的创始人艾尔·纽哈思(AlNetIharth)在谈到人们怎样才能避免疲劳并维持健康时，他是这样告诫我们的：“只有在你饿了的时候，才应该吃东西；只有在你渴了的时候，才应该喝水；只有在你累了的时候，才应该去睡觉；而只有在你来了感觉的时候，才应该去风流快活。”假日酒店集团Htoliday Inn)的创始人凯蒙斯·威尔逊(Kemmorls Wilsorl)在阐述自己的观点时则相对比较谨慎，但也不乏幽默，他说：“一个人每天只应该工作半天，至于说是哪个半天则是无关紧要的——可以是头12个小时，也可以是后12个小时。”

当然，有些传奇人物讲述的是同一个话题，如果他们恰好又对某个特定问题持有相同的看法或理念，那么，我们就应该把这些都记录下来，因为这些可能正是取得成功的必要条件。以安德鲁·卡内基和P·T·巴恩纳姆(BarrlLim)为例，他们一个是钢铁大王，一个是娱乐业大亨。卡内基说：“成功的先决条件，或者说成功的最大秘密，应该是把你的精力、思想和资金都专心致志地投入在你所从事的事业之中。”而巴恩纳姆也毫不含糊地指出：“不要分散使用你的能力。”不过，某些观点之间则是相互矛盾的。广告奇才大卫·奥吉尔维(David Ogilvy)对办事井井有条的人赞赏有加，他写道：“威灵顿公爵在没有处理完办公桌上的事情之前，是绝对不会回家的。”而报业巨头E·w·斯克里普斯(Scripps)对此则持完全相反的观点，他认为：“可以推到明天做的事情，今天千万别去做它。”喂!怎么搞的?到底谁说得对?可能大家说的都对。

将这些显赫的传奇人物与正在履行经营管理职责的经理人进行比较和对比，是另外一件值得去做的事情。例如，戴尔·卡内基曾经主笔过最佳畅销书《如何赢得朋友和影响他人》。你会发现，在这本书中没有像温迪公司(Weridy’s)的创始人大卫·托马斯(DaveThomas)那样，而是认为在批评他人时应当采取比较巧妙、迂回的方式，他这样写道：“应当以间接的方式引起人们对自己所犯下的错误的注意……应该给他人留足面子。”而大卫·托马斯则以较为严厉的口吻说：“如果一个人无所作为，就应该使他有负罪感……不要容忍任何借口。”尽管每个人都可能有不同的观点，重要的一点是：他们都有非常明确的观点和行为准则，而且从不为此而妥协。

我们再回到艾柯卡那里。他将自己的经营管理理念归纳为这样一句话：“管理其实就是一套有关不同的价值观和各种评价标准的规范或体系。最后，这也就是为什么你之所以是你的根本原因。”所以，每当你想要纵容自己的时候，这句话是再合适不过的了：“在战斗进行到最为紧张激烈的时刻，千万不要按照教官对你曾经吼叫过的那些指令去做，而应该采取那些最适合你的行动，同时要对自己的信念毫不动摇、毫不妥协。”