300余年的时间，7位总统，34位诺贝尔奖获得者，数以百计的世界级财富精英，哈佛课堂用它独特的方式和精神培养了这些世界级的精英。

本书以哈佛精神为核心，书中的每一个故事，都是哈佛思想魅力的真实写照，都是哈佛人生哲学的精彩展现。本书选用一些真实的具有影响力和说服力的案例，向读者展示哈佛人的工作和生活理念。

本书以哈佛精神为核心，书中的每一个故事，都是哈佛思想魅力的真实写照，都是哈佛人生哲学的精彩展现。本书选用一些真实的具有影响力和说服力的案例，向读者展示哈佛人的工作和生活理念。

哈佛人认为，一个人只有思想上的富有才是真正的富有。本书会让你站在名人的肩膀上，升华你的思想，点燃你精神的火焰。让你学会把握并创造自己的卓越人生，让你的生命轨迹朝成功的方向延伸。

课堂1 与真理为友

“最有价值的一堂课”

自己一只眼，胜过别人一双眼

倾听真实情况

勿因固执而一意孤行

敢于承认“是我错了”

以感激之情接受批评

利益面前不失正直的品格

在名人面前有一种独立精神

哈佛大学为什么将基辛格拒之门外

课堂2 做一个“世界公民”

永不放弃理想和信念

做一个“世界公民”

培养积极心态

“对必然之事，要轻快地去承受”

千万别上小事的当

学会欣赏别人

把别人放在心上

修炼宽恕他人的能力

为他人着想，替自己打算

与各种人和睦相处

尽量减少对别人的伤害

课堂3 成为未来的领军人物

立志成为未来的领军人物

唱出与众不同的声音

经营自己的长处

先有想法再想办法

敢于采取与众不同的行动

哈佛的优秀标准：实干家和通才

干事业要有自己的用人哲学

“是老虎就给他一座山”

精明的授权能让你轻松获胜

课堂4 首先成为一个“好士兵”

实力是最棒的台词

把工作当成一种生活方式

先做小事，别急于做大事

养成终身学习的好习惯

敬业是卓越的根本

有超凡的责任心

认真细心地工作

做一个激情四射的人

按游戏规则做人做事

做出“苦味”才可能成功

忠诚能让你得到最高回报

课堂5 用让人佩服的方式获得成功

做让众人愉快之事胜算最大

有了目标你就跑

心动不如行动

多交能助你上进的朋友

培养随机应变的能力

学会从损失中获利

巧将信息变成机会

进行有效的沟通

善于出奇制胜

合作比竞争更有成效

别人的东西永远可以为你所用

课堂6 敏感地捕捉每一个机会

勤修驯服机遇的能力

敏感地捕捉每一个机会

将目光投向尚未为人注意的地方

在不可能中求可能

敢于打破常规

做完蛋糕要记得裱花

把目光放在未来五年的发展上

绝不轻言放弃

行动是最好的语言

不景气时要看涨势

课堂7 做一个特立独行的人

想“成才”，先“成人”

培养性格比什么都要紧

对自己要有一股狠劲

少说话多做事

有实力就大胆表现出来

凭勇气获胜

别做一个“穿破皮鞋的人”

想做成功者，先像成功者

哈佛式的幽默感

诚信为天下第一品牌

自己一只眼，胜过别人一双眼

任何一件事情，都有两个以上的观点存在。为什么呢?因为我们很难完全看清这件事情的全貌，只能从某个角度看到部分真相。看待问题的角度不同，就会形成不同的观点，也会存在观点冲突。为了获得真知，为了做对事情，有必要多听听别人的意见，这样就可以对事情真相了解得更多。

但是，完全听从别人的观点，没有自己的主见，就会无所适从，失去自己。所以，既要在别人的观点中博采众长，也要相信自己的眼光和判断。世上没有绝对的东西，每一件事也因个人衡量的标准、立场不同，而改变其价值。因此，要善于利用自己的双眼，别人的判断并不能代表你的思想。

波兰有句谚语：“自己的一只眼睛，胜过别人的一双眼睛。”这句话的意思是：以自己的眼睛，去确定事实真相。

哈佛人则说：全心依赖自己，在自己之中拥有一切，如果说，这样的人还不幸福，你又能相信谁呢?

除了依赖眼睛之外，还要善用头脑。任何一件事都要经过判断才做出结论，而不能人云亦云。

做任何事情，每个人都会按自己认为正确的方式去做。但这样做到底是否真的正确呢?有时很难判断。因为真理往往会在假象中蒙尘，很难一目了然。那么，我们是否应该等到完全确认这件事情的正确性之后再去做呢?当然不行。真理要靠行动发掘，一定要等到完全正确后再去做，我们将止步于探求真理的途中。对此，哈佛人的观点是：在从事自己认为有价值的事时，假如没有确实的证据证明它是错的，就不妨假设它是对的，并勇往直前。要全心相信自己所做事情的价值，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。只有这样，才能完成伟业。

奥本海默一直以来都是哈佛人的骄傲，因为他是研制世界上第一颗原子弹的主持人。那是在1942年，奥本海默负责了整个“曼哈顿工程”，为美国制造原子弹。制造原子弹对整个人类来说也是一件开天辟地、前所未有的大事，因此也就意味着这件事没有任何成功的经验可以借鉴。很多人认为这项工作不可能完成；还有很多人认为，假如原子弹研制成功，对人类将是一个灾难。

但是，奥本海默坚信自己工作的价值，坚信自己想努力达成的一切是对的，因为他知道德国人正在加紧研制原子弹。核武器一旦被恶魔希特勒首先掌握，后果将不堪设想。所以，奥本海默下定决心，一定要在德国人之前把原子弹制造出来。他知道，可能也会有人因此诅咒他。他毕竟是在领导着制造人类历史上第一个能使人类毁灭的武器。但他确信自己所做的事是对的，是为整个全人类服务的，这个事实给了他无穷的力量。他对所有关于原子弹的消极论调一概置之不顾，以极大的热情，全身心投入到这项史无前例的艰巨工作中。

为了早日获得成功，奥本海默不仅自己努力工作，还热情地激励他的每一位同事。他认为，必须群策群力，必须依靠广大科学家的集体智慧才能完成这项划时代的工作。他每周组织一次学术讨论会，鼓励每位科学家畅所欲言，献计献策。

后来，他的同事回忆说： “奥本海默也许是我见过的最好的实验室主任，因为他头脑十分灵活，因为他成功地了解了实验室几乎每一项重要的发明，也因为他对别人的心理有很不寻常的洞察力，这一点在物理学家中是很少见的。人人都肯定感到，奥本海默关心每一个人的工作。他善于挖掘每一个人的内在潜力，善于鼓舞人。他和人谈话时，总要使对方明白，你的工作对整个工程的成功来说是重要的。我们不记得在洛斯阿拉莫斯时他对谁不好，虽然战前和战后他常同别人闹别扭。在洛斯阿拉莫斯他没有使任何人感到自卑，一个也没有。”

成功属于那些对自己事业充满狂热和具有坚定信念的人。可以说正是这种坚强的意志造就了奥本海默的成功。终于，1945年，原子弹面世了。

我们应该注意，“相信自己所做事情的正确”，并不是盲目的自以为是。正确与否，源于对某些事实所做的判断。可以看不到事实的全部，但绝不能完全背离事实，尤其是某些核心事实。比如，奥本海默认为应该研制原子弹，是基于这样一个事实：假如法西斯首先掌握原子弹，全人类将面临灭顶之灾。那么，原子弹研制成功，会不会带来负作用?这在当时来说，是一个需要时间证明、暂时看不到的事实。在判断事物价值时，看不到的事实当然要让步于可见事实。

这并不是说我们应该以眼前得失作为判断依据。恰恰相反，为了事业成功，我们应该为了长远之得而承受眼前之失。

亨利·福特为了坚持自己认为正确的事，曾跟他的同事们进行过一场激烈的辩论。那时候，福特汽车公司生产出了价廉物美的T型车，当年即售出一千多辆，形势似乎一派大好。没想到，年底时结算，利润几乎全被成本冲销了，根本没有赚到钱。

这是什么原因呢?

原来，为了让T型车更加完美，公司每装配成一部汽车，亨利·福特都要求对各种机件的结构、功能作详细检查和试验，然后再绘出几种另外的图样进行研究比较。如果认为原有的机件不好，就在下一部汽车中加以改进。如此一来，几乎每辆车的零件都不完全相同，无法批量生产，成本自然偏高。为此，在公司董事会上，福特遭到以柯金斯为首的股东们的责难。他们认为，照这样做是不可能赚到钱的。

福特耐心解释说，现在是不赚钱，将来的“钱途”却妙不可言。

柯金斯说：“有一个事实，你可能没有注意到，福特先生!汽车零件的型式不固定，一天一变。请问，买我们汽车的人，如果零件坏了，要换一个新的，你拿什么给人家?”

福特说：“只好替顾客照原样造一个。”

柯金斯冷笑说：“你不觉得这违反常识吗?这样做，成本将高得让我们无法承受。”

福特解释，这是因为目前的汽车零件还不够理想，只有不断改进才能使之完善，到那时零件就可以定型了，成本也会随之降低。

在福特的坚持下，公司决策层终于达成共识，全力支持T型车的开发和生产。几年后，近乎完美的T型车终于问世，它就像一阵旋风似的，立即畅销全美国。福特公司也由此争得汽车行业的霸主地位。

福特考虑长远发展，无疑是对的；柯金斯考虑眼前利润，也没有错。在生活中，我们面临的意见冲突，经常不是谁对谁错的问题，而是一个判断谁更正确的问题。那么，判断的依据是什么呢?我们在什么时候应该坚持自己的意见，什么时候又该采纳别人的意见呢?哈佛人提供了一个简易的判断标准：哪种意见对公众更有利，哪种意见就更正确。奥本海默的坚持，能为人类提供安全保障；福特的坚持，能为顾客提供价廉物美的产品，他们的坚持对公众更有利，完全可以认为是正确的。

在生活中，只要我们确信自己所做的事对公众有利而不仅仅是对自己有利，那么，我们就可大胆相信自己所做的是一件极具价值的事，并且勇往直前。

P6-9

向第一种人学习

一位大师说，世界上有四种人：第一种人，引导事情发生改变；第二种人，随着事情发生改变；第三种人，看着事情发生改变；第四种人，不知道事情已经发生改变。

这四种人有什么差别呢?我们不妨用四种植物来打比方：

第四种人就像野草，看似柔弱，却有很强的生命力；看似不起眼，却漫山遍野，对绿化环境、保持水土有很大的作用；春夏季节，生机勃勃；秋冬季节，自然枯萎，兴衰全赖于大气候的变化。野草型的人，心无大志，随遇而安。他们的最大目标是享受生活，对生活之外的事漫不经心。他们安于现状，从不主动求变。因为他们对社会潮流懵懵懂懂，根本没有觉察到周围的世界正在悄悄发生改变，也不知道自己需要随之改变。直到突然的变故打破生活的宁静，这才惊觉世界的变化，一时之间难免陷入困境。他们这时候仍然一片茫然，苦恼地向世界发问：我并没有做错什么，事情怎么会变成这样?

第三种人就像盆景，潜质很好，却被局限在一个狭小空间，命运完全由人操纵。盆景型的人，凡事都按吩咐去做，从无主动意识：一般只做分内那点事，对“与我无关”的事毫无兴趣；他们对学业或工作不求达到优秀水准，只要能“交差”就行；心里有好想法，全闷在心里，从不主动跟人沟通，却喜欢在背后嘀嘀咕咕说闲话；与人交往，缺乏主动意识，很少主动打招呼，对不相干的人更是爱理不理：对公益之事，抱着“多一事不如少一事”的心理，经常袖手旁观，依赖别人。有时心里也愿意尽一分心力，却不愿出风头，宁可忍受内心的自责，站在一边默默观望。这种人并不缺少才能和机会，只是经常闲置自己的能量，很少主动去做对他人、对社会有益的事情，所以终生碌碌无为。

第二种人就像青藤，生命力很强，善于适应环境，往往在“物竞天择”中获胜。但是，它需要依附树木生存，树木的高度决定了它的高度。青藤型的人，头脑灵活，足智多谋，善于变通，有很强的办事能力，而且能够跟紧时代潮流，做事主动积极，无论什么样的环境，很快就能适应。这种人的缺点是，原则性不强，没有必须坚持的东西，见风使舵，因利而动。有时也比较缺乏胆量和魄力。如果他们跟定一个优秀的领导者，也能干出一番不凡的业绩。

第一种人就像大树，努力培根固本，茁壮成长。无论环境多么恶劣，也不改变向上的志向；无论气候怎么变化，也不弯折挺拔的身躯。在秋天，它已经做好迎接冰雪风霜的准备；在冬天，它已经为萌发新芽储备了足够的能量。大树型的人，志向高远，明智务实，不怕困难，原则性很强，有前瞻性战略眼光，有很强的决断力，而且精于变通。

这种人做事积极，以天下为己任，热心公益。他们不需要别人吩咐他做什么，无论分内事还是分外事，他认为该做就去做。如果不知道这件事该由谁去做，他就自己主动去做。遇到难题，他会主动寻找解决方法，从不找借口推卸责任，更不会怨天尤人。在处理人际关系方面，他会做第一个付出爱心或握手言和的人。在环境不理想时，他会想办法改变环境，而不是被动适应；时机不利时，他会主动寻找机会，而不是坐等机会上门。总之，他把成功建立在自己的努力上，而不强求社会、强求他人。

毫无疑问，第一种人最有价值，他们是推动世界前进的人，是优秀的领军人物，是真正的英雄。虽然我们不能否定“人民群众创造历史”这一事实，但我们也不能否定英雄人物在历史上所产生的巨大作用。哈佛大学为什么在世界上享有如此大的声誉呢?因为它的目标是把学生培养成未来某个行业的领军人物。也就是说，它的目标是培养第一种人，培养能做“顶梁柱”的大器之才，培养人类的真正英雄。事实证明，它达到了目标，并且正在继续为这个目标而努力。它培养出了如此多的政界、学界、商界等各行业的顶尖人物，因而被形容为“伟人的制造机”。

哈佛大学是用什么来培养第一种人呢?是用梦想和知识，以及运用知识的方法。归根结底，是用做人方法“制造”伟人。

作为一个有追求的人，你也许并不缺少梦想。但你肯定想探索实现梦想的途径。那么，请向哈佛学习做人的方法吧!然后下定决心：做第一种人!