本书作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营、施工计划、CPM施工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。

本书是一本全面介绍建设项目管理的书。作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营、施工计划、CPM施工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。作者在阐述理论与应用的同时，还列举了大量的实例，使本书不仅信息量大，而且还充满了趣味性，是我国建筑行业理论与实践方面的从业人员不可多得的一本工作指南和参考书。

第1章 项目交付系统

 项目参与者

 建筑管理

 建筑施工中的质量控制

 建筑工程项目的组织结构

 职业施工管理

 设计一建造合同

 个人施工责任的定义

 定义施工管理合同的工作范围

 交易各方的协调责任

 合作伙伴概念

 为公共工程项目签订合同

 习题

第2章 责任与权力

 作为工程项目组成员的驻地项目代表和工程监理人员

 建筑项目中的授权方法

 为什么要有工程监理人员

 驻地项目代表的权力和责任

 习题

第3章 驻地项目代表办公室的职责

 设立一个现场办公室

 熟悉施工文件

 配备现场办公室

 建立通信网络

 处理与工作相关的信息

 配备人员的职责

 现场成本指数的推导

 拖车型现场办公室的选择

 施工安全

 检查计划的开发

 其他工作职责

 信息请求(RFIS)

 习题

第4章 施工文档：施工记录与施工报告

 文件与记录

 施工进度记录

 电子记录保管

 施工报告

 施工日志

 谁应当保管日志和每日报告

 关于间歇性检查的文件

 专用反馈报告

 安全措施存在危险的警告文件

 其他记录报告

 劳工标准评审记录

 工作会议

 承包商提交的材料

 建筑施工照片

 摄影设备及材料

 在建筑施工中使用数码相机

 习题

第5章 工程项目的电子化管理

 使用计算机进行项目管理

 web—Enabled项目管理应用程序

 习题

第6章 说明书与图纸

 说明书是什么

 由图纸和说明书引起的冲突

 不可执行的习惯用语

 说明书的内容和组成

 对工程监理人员来说说明书意味着什么

 CSI说明书格式一一它的意义和重要性

 ASCE土木工程说明书格式

 州公路部门格式

 目前正在使用的其他非标准建筑说明书格式

 项目说明书(项目手册)与特殊条款概念

 工程监理人员培训和说明书的知识

 说明书中的容差和公差

 习题

第7章 在合同管理中使用说明书

 施工合同的一般条件

 国际施工合同

 不同的工地条件

 材料与设备

 承包商和分包商

 施工图与样本

 不批准或者终止工程

 补充一般条件

 说明书的技术条款

 说明书附录

 标准说明书

 主说明书(指导说明书) 

 具体的材料和产品标准

 建筑规范、法规、法令和许可证

 组成施工合同图纸的类型

 合同文件的优先顺序

 习题

第8章 建筑施工法律与劳资关系

 遵守法律和法规

 公共合同与私人合同

 建筑施工期间的交通要求

 执法机构的要求

 在通航水道上或者附近作业

 公平分包法

 危险性废料问题

 联邦劳工法

 劳资关系

 职前劳资协议

 习题

第9章 施工安全

 职业安全与卫生条例(OSHA)及施工安全

 施工安全的一般责任

 业主参与安全计划

 联邦、州和公用事业公司的典型方法

 施工管理与全承包合同中的安全责任

 在说明书中明确承包商安全责任的效果

 州和联邦OSHA条款在项目中的应用

 特殊应用

 有关程序的指导方针

 支撑与加固

 有法定资格的人员

 施工合同中的安全要求

 习题

第10章 会议与谈判

 建筑施工中的会议类型

 会议资源

 在会议上应付自如

 施工前会议

 内部决策会议

 谈判的原则

 谈判的技巧

 习题

第11章 风险和责任的分配

 风险管理

 施工风险的识别和特性

 风险的合同分配

 谁应该接受什么样的风险

 风险的类型和风险的分配

 最小化风险和减少损失

 习题

第12章 施工前的运营

 方法说明

 可建造性分析

 广告和授标阶段

 招标文件的发布

 投标人的资格预审

 保证金

 保险的责任形式

 保险的财产形式

 开标、接受投标以及招标文件

 制定质量控制或者质量保证计划

 检查和测试手册

 业主或驻地代表的现场办公组织

 施工前会议

 研究计划和说明书

 关键日期

 紧急通告清单

 管理机构的许可

 项目启动

 习题

第13章 施工计划

 和建筑成本相关的施工进度安排

 进度安排的方法

 柱形图

 S曲线进度计划表或速度图

 平衡线图

 网络图

 为工程项目准备(；PM

 个人计算机在(2PM网络进度计划表中的应用

 用计算机处理施工分期付款

 PC机进度计划软件的选择

 习题

第14章 CPM施工进度计划的基本原理

 CPM：它是什么，它有什么用处

 建立CPM进度计划表的基本程序

 项目计划

 CPM的基本原理

 谁拥有浮动时间

 前导图和i—j图

 前导图和箭头图的比较

 前导格式

 阅读CPM网络进度计划手册

 阅读计算机化的CPM网络进度计划

 习题

第15章 施工操作

 所有参与方的职权和责任

 由承包商提供的临时性设施

 检查和测试的时间

 承包商提交的材料

 项目开工

 工作哲学

 管理行为

 工程的暂停或者终止

 施工服务成本监控

 习题

第16章 价值工程

 定义

 驻地项目代表的任务

 价值工程的基本原理

 价值工程适用的领域

 形成价值工程建议的方法

 价值工程中的现场责任

 习题

第17章 测量与付款

 施工合同

 施工合同的类型

 建筑施工分期付款

 付款请求的批准

 付款额度的计算依据

 对承包商付款请求的评估

 强制账目

 对额外工作和变更通知单的付款

 对筹备费用的支付

 对承包商的部分付款

 保留金

 施工期间的违约金

 测量与付款的标准合同条款

 关于承包商投标的解释

 付款测量

 确定单价支付时数量的测量指导方针

 对承包商的结算

 习题

第18章 建筑材料与工艺

 建筑材料与方法

 对材料替代物的请求

 质量保证人员进入工程现场

 运往工地材料的检查

 退回有缺陷的材料

 建筑设备与方法

 质量标准和质量保证

 质量保证条款

 材料的所有权

 材料的运输和储存

 材料的管理

 习题

第19章 变更与额外工作

 合同修正

 工程中的变更

 变更类型

 变更通知单的要素

 评估需求

 对于评估的考虑

 改变工地条件的变更通知单

 变更通知单程序的开始

 变更通知单引起的延期成本

 习题

第20章 索赔与纠纷

 合同管理的5个原则

 施工问题

 拒付

 索赔

 索赔和纠纷

 各方当事人之间的分歧

 总公司的一般管理费用

 进度表变更

 建设性变更

 索赔和争端的其他原因

 解决分歧

 为索赔做准备

 项目记录在诉讼中的应用

 合同文件的优先顺序

 承包商的义务

 选择解决争端的方法

 仲裁还是诉讼

 调解过程

 通过仲裁解决争端

 潜在索赔的预通知

 习题

第21章 项目收尾工作

 工程验收

 保修期

 合同期

 延误造成的违约赔偿

 清理工地

 剩余工作清单

 收尾工作的准备

 完工与实质性完工

 实质性完工与有益的占用或者使用

 有益的使用/部分使用

 留置权和停工指令

 最终付款和留置权弃权

 停工通知让渡保证金

 完工之后

 习题

参考文献