18世纪著名的海盗船长鲍勃，带领一家21世纪的商贸公司的领导团队，以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后，团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略：目标、激励、创新。

　　首先声明，本书并不是在倡导一种海盗式的生活方式，也不是把当今的管理者和他们的员工与海盗相提并论。

主人公鲍勃船长是一个虚构的18世纪的海盗，穿越时空来到21世纪的今天，为一家因缺乏领导力而制约发展的应用技术公司当起了顾问。鲍勃船长凭借他创新的海盗式管理理念，使公司起死回生。尽管故事是虚构的，但该公司领导在管理和经营中所遇到的难题都取材于现实世界的真实案例。

成功的海盗都是优秀的执行者，本书作者借鲍勃船长的故事，带领读者向成功的海盗学习如何在经营管理遇到困难时重新确立目标和战略；如何将战略最有效地在团队中贯彻；如何在员工心中树立威信；如何解决裁员难题；如何掌握新思维的源泉、创新的本质并成功地进行思维创新，等等。

本书的核心内容在于增强领导力的三个关键步骤：

建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏规则；

激发追随者的能动性，使整个团队达到最佳的工作效率；

开发和应用具有创新意识的技能，并将其应用于战略思想中，使企业的核心能力与客户的需求相吻合。

本书的写作手法不同于一般的管理类书籍，作者通过引人入胜的情节、丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。结构严谨、脉络清晰，名言佳句无不透射出智慧的光辉。本书适用于一切企业、机构的团队管理。

前言

第一部分 你和你的员工从事的是什么行业？为什么？

第一章 了解你的行业

第二章 实现共同目标和价值

第三章 创造你的憧憬的未来

第四章 海上战略

第五章 应用技术有限公司的战略

第六章 应用于海上的战略

第二部分 你和你的员工在尽全力工作吗？

第七章 对员工工作表现的认可和奖赏

第八章 尽全力做到最好！

第九章 激发你追随者的能动性

第十章 为你的追随者们服务

第三部分 你和你的员工有足够的创新精神吗？

第十一章 创新，创新，再创新！

结论

尾声

参考资料

不知从哪里，一个海盗模样的人出现在埃德面前，他身穿粗帆布长裤，野鸭蓝色夹克衫，翻领和袖口上带有金黄色的宽边饰带，内着红色宽松衬衫，左胯上配着一把短剑，腰带上还挂了一把左轮手枪，头上戴的是插着天蓝色羽毛的宽边黑色礼帽，左边耳朵上还当啷着一个很大的金耳环。

这个海盗是个船长，他大声叫喊着：“真对不起!请问，我这到底是在什么地方?……你们都是什么人?……真他妈的见鬼，那是我的航海日志!怎么会在你们这里?啊，那是我的航海图!我想我是把它们丢在了我的‘弯刀’号船长室的桌子上!你们是怎么弄到手的?快说!”

在座的经理们被这突然出现的一幕吓得惊恐万状，各个脸色灰白，都从桌子旁倒退了几步，有的甚至打

P9翻了茶水或咖啡。理查德把热咖啡撒到了腿上，烫得跳了起来。瓦莱莉计算着绕过这个海盗逃出门去的最近距离，但她的腿已不听使唤，坐在那里一动不动地喘着粗气。黛博拉也是一样，坐在原来的座位上动弹不得，紧张得双手紧紧地抓着坐椅的扶手，连手指头的关节都有点发白。贾森更是吓得呆若木鸡，直到刚刚打翻的冰凉的水湿透了裤子他才下意识地动了一动。整个房间因恐惧而变得寂静无声。

埃德张口结舌地自我介绍说：“我是埃德·马斯特，应用技术有限公司的总裁。我刚刚得到这张航海图和这本航海日志，这是我叔叔查理留给我的遗物。”

这着实让这位鲍勃船长吓了一跳，他回答说：“真他妈的奇怪，你也叫‘马斯特’吗?那我们应该是近亲啦!你真的是从你叔叔查理那里弄到我的航海日志和航海图的?他的名字叫查理·马斯特?哦，我是同一个叫查尔斯·马斯特的什么人闲扯过几次。可能就是那个家伙?那是在19世纪50年代中期，他干的是铁路行当。”

“你遇到的那个查尔斯·马斯特一定是我叔叔的前辈。19世纪50年代对我叔叔来说是太久远了。我确实记得叔叔提起过他的一个前辈在铁路生意上发了迹，您能告诉我他在铁路生意上都干了点儿什么吗?”埃德问道。

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我不想让我的女儿嫁给一个海盗，也不想让我的儿子以海盗为业。在这本书里，我并不是在倡导一种海盗的生活方式，更没有将当今的领导者与海盗相提并论。我只是认为从成功的海盗身上我们也可以学到很多有价值的东西。

在美国爆发工业革命，以及高尚的民主理想在那里受到崇拜之前的很长一段时间里，海盗控制了人们实现共同理想和制定共同民主决策的进程。成功的海盗是顶级的表演者。（因为，在海盗的战斗中，第二名将意味着死亡。）成功的海盗也是很富创造力的。他们运用颇具创造力的战术，成功地攻击吨位比自身大，且配备了重武器的船只，他们还能巧妙地躲过在兵力和武器上都占优势的舰只的追击。

本书介绍的是企业的领导团队的能力，特别侧重于一个领导者的如下几个重要职能：

1:建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏规则。

2:达到最佳的工作效率。

3:开发和应用具有创新意识的技能，并将其应用于战略思想中，使企业的核心能力与客户的需求相吻合。

我将领导能力定义为凝聚和激发人们动力的能力。我看到了各行各业中对领导能力的需求。不是由于缺少金钱或市场，而是由于缺乏得力的领导，许多企业的发展因此而受到了限制。

我选择了“鲍勃船长”的故事向读者介绍领导的职能和相关问题。鲍勃船长是一个虚构的18世纪初的海盗，在21世纪的今天，恰好被请出山，在一家应用技术有限公司当了名顾问。

在协助领导者凝聚和激发人们或机构的动力时，鲍勃船长提出了以下三个有见识的关键问题：

1:“你和你的员工从事的是什么行业？为什么？”

2:“你和你的员工在尽全力工作吗？”

3:“你和你的员工有足够的创新精神吗？”

我邀请我的读者们跟随鲍勃船长从昨天海盗船的木甲板上走进今天的董事会会议室，把从鲍勃船长领导课程中所学到的知识融会贯通，变成自己的东西，进而将其运用到他们自己的机构和生活中去。从鲍勃船长提出的三个关键问题所获得的见识不仅适用于业务的经营，也适用于各阶层的领导者能力的提高，还适用于慈善团体、教堂、产业协会以及其他组织的管理。一言以蔽之，适用于一切组织或机构，那里亟需它们的领导者们凝聚和激发其下属的能动性。

一本寓言故事式的经管类佳作，资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝伦的团队管理课，让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。

——北大方正电子有限公司副总裁 周劲

历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式，如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。

——恒基伟业电子产品有限公司总裁 张征宇

作者凭借多年丰富的培训经验，帮助读者把成功的管理经验随手拈来为己所用。穿上你的海盗服，跟随我们的鲍勃船长上船，体验一堂生动的团队管理课吧!

——作家 李师江

尽管海盗并不是什么高贵的行当，罗伯特却通过海盗们的竞争为人们展现了趣味无穷却又永恒不变的领导原则。《嗨，兄弟》一书以企业战略和领导艺术为切入点，将领导团队的新思维以及成功的关键因素贯穿全书。  

——吉姆·克雷默《领导者文摘：团队和机构成功的永恒原则》一书作者