许多项目经理（特别在软件业）在其整个职业生涯中，对于项目成功或失败背扣的因素表现得无知。他们一直处于一种兴奋或沮丧的状态，无法解释为什么有些项目获得了成功而有些项目则以失败而告终。

事情可以不必如此。有一种方法可以保证所有项目都成功，并且，如果你也采用了这个方法，你的项目就一定能获得成功。我们称这个方法为“结构化项目管理”。十步法是结构化项目管理的基石，其中前5个步骤是关于项目计划，另外5个步骤是关于项目计划实施和如何达到目标的。本书已是第3版，提醒我们在后网络时代杰出的项目管理实践的重要性。

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。

将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。

新版前言

第2版前言

第1版前言

作者简介

引言

第一部分 项目分析和计划

第1章 第1步：可视化目标，关注结果

第2章 第2步：给要做的工作列清单

第3章 第3步：必须有一个领导

第4章 第4步：分工明确，责任到人

第5章 第5步：管理期望值和风险

第二部分 审查和实现计划，实现目标

第6章 第6步：采用恰当的领导风格

第7章 第7步：了解正在发生的事情

第8章 第8步：告诉人们正在发生的

第9章 第9步：重复第1步到第8步——直到第10步

第10章 第10步：结果

第三部分 同时运行多个项目

第11章 懒惰项目经理的月常规工作

第12章 项目经理的周常规工作

第13章 项目经理的日常规工作

第四部分 怎样评估项目计划

第14章 评估项目计划

第五部分 其他主法

第15章 消除争端：解决问题和制定决策

第16章 克服压力

第17章 挑选合适的人员

第18章 谈判

第19章 会议

第20章 演讲

第21章 利用加速分析和设计缩短

后记 授权（管理的真正乐趣）

第六部分 附录

附录A ISO9000评估过程

附录B 结构化项目管理（十步法）和方法论

附录C 成功概率指数

附录D 基本概念和术语表

附不E 其他的表格

附录F 学习MS Project2000

参考文献