企业战略理论既可应用于企业实践，也可应用于一般非营利组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。本书在力求反映企业战略的最新理论的同时，也较注重案例教学的思想，编入了许多国内外企业战略的经典案例，这样既利于教师授课，同时也利于学生自学。

本教材适合高等院校经济类管理类专业教学使用，也适合MBA、各类 管理干部培训使用，还可供政府部门管理人员、企业高中级经营和管理人员使用。

企业战略侧重研究企业在激烈变化、严峻挑战的经营环境中如何创造 和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的全局性和长远性的问 题。全书内容包括：企业战略管理概述，企业愿景，使命与目标，企业外部环 境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方 案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，小企业的战 略选择，国际经营战略和企业文化战略。本书贯彻案例教学的思想，编入了 许多国内外企业战略的经典案例。  本教材适合高等院校经济类管理类专业教学使用，也适合MBA、各类 管理干部培训使用，还可供政府部门管理人员、企业高中级经营和管理人员使用。

第一章 企业战略概论/1

第二章 企业愿景、使命与目标/22

第三章 企业外部环境分析/49

第四章 企业内部环境分析/77

第五章 企业总体战略/105

第六章 企业经营单位战略/129

第七章 企业战略方案的评价与选择/160

第八章 企业战略实施/186

第九章 企业战略实施的评价和控制/199

第十章 小企业的战略选择/216

第十一章 国际经营战略/229

第十二章 企业文化战略/245

第十三章 案例选编/275

参考文献/305

随着经济市场化、信息化和全球化步伐的加快，当今时代企业所处外部环境中 的一个最为突出的特征是：变化成为惟一不变的事物。如何在竞争日趋激烈且复杂 多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，如何能够创造和保持竞争优势，这已 经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应 外部环境变化和自身条件特点的企业战略。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑 战的经营环境，为求得企业长期生存和不断发展，为创造和保持竞争优势，对企业发 展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

20世纪50年代企业战略首先在美国产生，后来传到欧洲和日本，现在已在全世界范围传播开来。1965年，美国经济学家安索夫(H．I．Ansoff)在《企业战略论》一书 中第一次提出企业战略的科学概念，随后企业战略的理论研究得到了迅速的发展。 西方国家大多数企业都积极推行了企业战略管理，许多规模较大的企业还设有 专门的战略规划部门。改革开放以来，我国的企业管理人员积极借鉴国外的企业战 略理论并应用于企业实践。企业战略的思想和方法同时也可应用于一般非营利组织及政府组织，甚至还可以运用到每一个人的事业规划之中。

本书具有以下特点：

1．反映学科前沿本教材力求反映企业战略的最新理论，并结合当代企业战略实践的需要，增加 了小企业的战略选择、跨国经营战略和企业文化战略等新内容。

2．贯彻案例教学的思想本教材编入了许多国内外企业战略的案例，以便学习参考和课堂案例教学研讨。

3．逻辑结构合理本教材逻辑性强，体例清晰，既利于教师授课，同时也利于学生自学。本教材根 据企业战略课程的思维方法，按照企业战略管理的三个阶段：战略形成、战略实施和 战略评价与控制组成本课程的核心内容。本教材很好地反映出企业战略各部分内 容的内在联系，体现出企业使命--企业目标--企业战略的层次关系。  4．注重系统性本教材根据企业战略学科的特点，从概论、战略形成、战略实施、战略评价与控 制、特定企业战略和职能战略等层面，安排了12章内容，完整地体现出本课程的知 识体系，便于教师授课和学生学习。

5．结构完整本教材结构完整，每章附有小结、思考题，有助于学生理解课程知识和掌握课程 的重点和难点。教材最后还附有讨论案例，便于进行课堂案例研讨。

全书共分十三章，写作分工如下：黎群编写第一、二、十二章，第八章的第一节； 高红岩编写第五、六、七、十章；汤小华编写第三、四、十一章；胡双增编写第八章的第 二、三节，第九章。全书由黎群统稿。本书在图表和文字编辑过程中得到了北京交通大学经济管理学院研究生陈洪 涛同学的大力协助，在此向她表示衷心的感谢。

企业战略是一门新兴的年轻学科，其理论和方法均处于不断完善和发展之中。 由于编者水平所限，书中不足之处，恳请同行专家和广大读者批评指正。

 编 者

 2005年1月

 于北京交通大学红果园