1.认知升级：重塑企业经营认知，紧扣高质量增长成果
当下企业的生存逻辑已经发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。在书中，作者通过融合东方管理智慧与西方管理理论，实现了对企业经营从局部走向整体、从单点走向系统的认知升级，同时融入了“四极哲学”，更实用、更全面、更直观，以助力企业系统提升可持续、高质量的增长能力。

2.内容升级：更新、更全、更实用、更高效
（1）更新了近5年来的商业数据，迭代了多个企业案例，并提炼整理出60条管理金句，方便读者快速阅读理解；
（2）战略、经营、管理和资本4大篇章，企业10倍级增长路线图，构建起一个完整的利润增长系统；
（3）提出了一种独特而深刻的底层经营哲学——“取一舍九”，帮助企业管理者找准经营节奏和节点，直击赢利本质；
（4）重新绘制多个示意图、流程图，指导企业更好地实践与实操。

3.营销方式升级：覆盖全国中小企业家、多渠道营销布局
在第一版的基础上，《赢利》第二版将全面拓展营销渠道：如通过线下新书发布会、大咖对谈、读书分享会、作者见面会，提高新书曝光量和影响力；通过“企业家进校园”，挖掘新受众；拟联系企业管理方面的公号/社群、抖音、视频号等主流媒体进行发文，有针对性地对图书受众进行内容投放；配合作者全国线下培训课程、巡讲活动同步推广新书，打穿全国多家中小企业的管理者、创始人……

4.推荐人阵容升级
本书由中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，由名创优品创始人兼首席执行官叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊林、方太集团董事长兼总裁茅忠群等企业家联袂推荐，百果园、波司登、牧原股份等600多家公司董事长实践并推荐。

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到很好关键人才？中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？…………在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益优选化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

初版推荐序V
再版自序IX
第一篇战略篇
第一章战略定位：一号位的基因选择002
战略的本末：“战”是本，“略”是末003
好战略的4个标准：目、标、高、远006
战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系015
雄鹰战略：建立重量标准018
第二章价值占位：你等于什么030
价值体检：你的“独一无二”有排他性吗031
成本就是战略：用价值创新吸引用户038
从差异到差距：差距就是差价044
三元法则：三点合一，锁定价值锚047
“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚057
第三章产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌068
产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核069
单点破局：一金胜过十银070
知止：从“挖沟”到“钻井”078
金牌之路：把1个产品做到51%的市场份额087
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