全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑!
没有永远成功的企业，
只有顺应时代的企业。
新时代，企业如何持续保持竞争优势？中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路？什么才是适合专精特新企业的成长模式？如何成为“精一赢家”？
T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径，助企业有底气、有节奏地成为领军企业。

朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐!
不可错过的亮点：
1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式
2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法
3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读
4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点
5.分析数字化能力建设模型
6.剖析6 家专精特新“小巨人”/单项冠军标杆企业案例
我们诚挚地邀请
1.中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者
2.关注产学研结合的企业家
3.研究机构的研究人员、学者
4.产业投资人
5.关注中小企业发展、新质生产力的读者
抓住时代赋予的机遇，在“蓝海”中所向披靡、乘风破浪！
希望大家从本书中都能获得启发和帮助！

  
\tVUCA时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。
本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的T型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。
本书共分为5章，第1章介绍T型模式的概念和为什么采用这个模式，第2章介绍如何构建和实施T型模式，第3、4章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第5章分析6个“小巨人”企业的T型模式设计。

推荐序
前言
第1章 T型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系
1.2适合我国专精特新企业成长的T型模式
1.2.1三种经典的企业发展模式的对比
1.2.2T型模式的提出
1.2.3为何T型模式适合中国的“专精特新”
1.3为什么T型模式是专精特新企业成功的底层逻辑
结语
第2章 如何构建和实施T型模式
2.1T型模式与企业生态型组织三台架构
2.1.1T型模式与三台架构的内在关系
2.1.2战略、组织、产业视角下的T型模式
2.2企业T型模式的构建思路
2.2.1技术型企业的T型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为5G事业部为例
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