《企业家学实务(下册)》由清华大学出版社，北京交通大学出版社出版。

《企业家学实务(下册)》分两篇，共20章，靠前篇为企业战略管理，主要讲述战略管理概述、企业家与战略管理、战略的类型、企业家与公司竞争优势分析、企业家的战略识别、战略的制定与选择、战略的实施、战略的控制与评价、战略的创新、企业营销战略的制定等内容，第2篇为企业文化，主要讲述企业文化的内涵、企业文化的基本结构、企业文化的功能、企业文化整合与传播、企业家与企业文化、企业体制与企业文化、职业道德与企业文化、人本管理与企业文化、企业形象与MI设计、制度行为层设计与物资层设计等内容。
  《企业家学实务(下册)》是中国注册不错经营师职业资格认证培训指定教材，适合于EMBA系列教学使用，也可作为企业高层职业经理培训教材使用，同时还可以作为其他在职人员的自学用书。

篇 企业战略管理
章 战略管理概述
1．1 战略的定义与内涵
1．1．1 战略的定义
1．1．2 战略的内涵
1．2 战略理论的发展与演变
1．2．1 古典战略理论
1．2．2 竞争战略理论
1．2．3 核心能力战略理论
1．2．4 公司愿景战略理论
1．2．5 “综合”战略理论
1．2．6 动态竞争战略理论
1．3 战略管理的认识
1．3．1 战略管理的益处
1．3．2 战略管理认识的误区
1．3．3 如何走出战略管理的误区
1．3．4 企业经营管理的战略意识
1．4 我国中小企业战略管理分析
1．4．1 我国中小企业战略缺失问题探析
1．4．2 一些公司不进行战略规划的原因
1．4．3 战略规划过程中容易出现的问题
1．4．4 进行有效战略管理的准则

第2章 企业家与经营战略
2．1 企业家与企业战略家
2．1．1 企业战略家应具备的素质
2．1．2 企业家与企业战略家的关系
2．1．3 企业战略家的形成
2．1．4 企业家的战略主动权
2．2 企业家的战略思维与盲点
2．2．1 企业家的8个成功战略思维
2．2．2 企业家战略思维的9个盲点
2．3 企业家与发展战略
2．3．1 善于捕捉发展机会
2．3．2 善于进行战略分析
2．3．3 善于解决战略矛盾
2．3．4 善于理清战略思路
2．4 企业家的战略思维方法
2．4．1 规模企业的企业家思维
2．4．2 企业家辨证的战略思维
2．4．3 企业家超前的战略思维
2．4．4 企业家博弈的战略思维

第3章 战略的类型
3．1 企业总体战略
3．1．1 稳定型战略
3．1．2 增长型战略
3．1．3 多角化经营战略
3．1．4 紧缩型战略
3．2 企业竞争战略
3．2．1 成本领先战略
3．2．2 差异化战略
3．2．3 集中型战略
3．3 企业战略整合
3．3．1 战略协同
3．3．2 产业联盟
3．3．3 企业并购战略
3．3．4 战略整合

第4章 企业家与公司竞争优势分析
4．1 公司核心竞争力概述
4．1．1 公司核心竞争力的战略管理理论
4．1．2 公司核心竞争力的内涵
4．1．3 公司核心竞争力的基本特征
4．2 公司核心竞争力的形成
4．2．1 公司核心竞争力的基本构成要素
4．2．2 影响公司核心竞争力形成的因素
4．2．3 公司核心竞争力的动态管理
4．3 公司核心竞争力的开发
4．3．1 公司核心竞争力开发的基本思路
4．3．2 公司核心竞争力开发的方式
4．4 公司核心竞争力的整合
4．4．1 学习型组织的建立
4．4．2 企业家精神的塑造
4．4．3 公司核心竞争力的提升

第5章 企业家的战略识别
5．1 生命周期的战略识别
5．1．1 创业期企业的战略识别
5．1．2 成长期企业的战略识别
5．1．3 成熟期企业的战略识别
5．1．4 衰退期企业的战略识别
5．2 行业类型的战略识别
5．2．1 新兴行业中的战略识别
5．2．2 成熟行业中的战略识别
5．2．3 零散行业中的战略识别
5．3 不同市场竞争地位下的竞争战略识别
5．3．1 市场领导者战略
5．3．2 市场挑战者战略
5．3．3 市场追随者战略
5．3．4 市场补缺者战略
5．4 企业职能部门战略
5．4．1 企业职能部门战略的组成
5．4．2 企业职能部门战略的特点与重要性
5．4．3 企业职能部门及其战略的制定

第6章 战略的制定与选择
6．1 战略制定的程序和方法
6．1．1 企业战略的形成
6．1．2 战略制定的原则
6．1．3 战略制定的程序
6．1．4 战略制定的方法
6．2 企业的愿景与使命
6．2．1 企业愿景
6．2．2 企业使命
6．3 企业外部环境
6．3．1 企业外部环境的关键战略要素
6．3．2 企业外部环境分析
6．4 企业内部环境
6．4．1 企业内部环境分析
6．4．2 微观市场环境的分析方法
6．4．3 能力维的分析方法
6．4．4 时间维的分析方法
6．5 战略的选择
6．5．1 企业经营范围与重点的确定
6．5．2 影响战略选择的因素分析
6．5．3 战略决策的步骤
6．5．4 战略决策典型思路的比较

第7章 战略的实施
第8章 战略的控制与评价
第9章 战略的创新
0章 企业营销战略的制定
第2篇 企业文化塑造
1章 企业文化的内涵
2章 企业文化的基本结构
3章 企业文化的功能
4章 企业文化的整合与传播
5章 企业家与企业文化
6章 企业体制与企业文化
7章 职业道德与企业文化
8章 人本管理与企业文化
9章 企业形象与MI设计
第20章 制度行为层设计与物资层设计
参考文献

    靠前篇企业战略管理
    靠前章战略管理概述
    1.4我国中小企业战略管理分析
    1.4.1我国中小企业战略缺失问题探析
    如今，中小企业在国民经济中的重要性，如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已为世人所认可。然而，就在中小企业的发展总体成功的同时，每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一，但基本的症结却相同，总体来说缺乏战略，缺乏战略管理的技术和能力，或者干脆就没有开展战略管理。
    1.我国中小企业战略缺失的主要表现
    （1）缺乏战略思想，短期行为严重。一提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划，企业目光短视，只看眼前利益，面对未来的发展变化，缺乏应对措施。而且，大部分小企业，尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略对企业的重要性，其成立和运行，仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。
    （2）定位不准，脱离实际。中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果老是处于被动的局面，老是处于利润很薄的下层，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外，有些企业虽已认识到了战略管理的重要性，制定了发展战略，但这不是建立在对企业内外环境的科学分析基础之上，而是凭主观想像，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
    （3）错把计划当战略，盲目扩张发展。许多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业就把计划与战略混淆，错把计划当战略，结果耽误了企业的发展。计划和战略虽然都面向未来，但两者有着根本的不同。