"《供应链管理》课程是物流管理与工程专业类的核心专业基础课，也是工商管理专业类、电子商务专业类的主要核心课程。本课程系统地介绍供应链基础理论、供应链设计构建、供应链合作伙伴、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存控制、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链管理方法、供应链风险管理、供应链绩效、供应链金融，以及绿色供应链、全球供应链和智慧供应链等相关理论知识，还精心准备了紧扣时代发展前沿理论成果和企业供应链管理运作案例。《供应链管理》融系统性、新颖性、丰富性和应用性于一体，突出创新、协调、绿色、开放、共享的供应链特征，注重理论联系实际，致力于学生知识面的拓宽和能力提升。
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《供应链管理》共分12章，首先分析了21世纪市场竞争环境的基本特征，尤其是突如其来的新型冠状病毒性肺炎在全球肆虐对供应链的深刻影响，并从供应链管理导论入手，指明了供应链的产生背景、发展历程、战略价值。然后以供应链管理基本业务为主线，系统阐述了供应链的设计、合作伙伴选择、采购管理、生产管理、库存控制、物流管理、信息管理、成本控制、绩效评估等基本理论和作业实务。最后又站在供应链安全与稳定的高度，解读了优化供应链管理的方法和工具，以及风险管理等内容，致力于增强供应链自主可控能力。
《供应链管理》可用作高等院校供应链管理、物流管理、物流工程、工商管理、电子商务、工业工程、市场营销等相关专业本科生和研究生的教材或教学参考书，也可作为高等职业教育、中高级物流管理和采购管理专业人才的培训教材，还可作为企业管理人员的参考书。

第一章 供应链管理导论\t1
第一节 供应链概述\t2
一、供应链产生的经济背景\t3
二、供应链的概念\t4
三、供应链概念的发展历程\t8
第二节 供应链管理概述\t8
第三节 供应链基础理论\t10
一、传统管理模式的局限性及弊端\t10
二、供应链的特征\t11
三、供应链中的“三流”\t12
第四节 供应链管理\t13
一、供应链管理的概念、内容和
本质目标\t13
二、供应链管理的方法、原则与
步骤\t14
本章小结\t17
复习思考题\t18
第二章 供应链设计\t20
第一节 供应链设计概述\t21
一、供应链设计的基本内容和原则\t21
二、供应链设计策略\t25
三、供应链设计的方法和工具\t26
第二节 供应链流程设计\t27
一、流程管理及流程设计概述\t27
二、供应链流程管理及流程设计\t29
第三节 供应链网络设计决策的内容\t32
一、影响供应链网络设计决策的
因素\t32
二、供应链节点的决策内容\t33
三、供应链设计步骤\t33
本章小结\t35
复习思考题\t35
第三章 供应链合作伙伴关系\t38
第一节 供应链合作伙伴\t40
一、供应链合作伙伴产生的背景\t40
二、供应链合作关系的含义及
特征\t41
三、供应链合作伙伴的类型\t43
四、供应链合作伙伴关系的目标\t44
第二节 供应链合作伙伴选择\t45
一、供应链合作伙伴选择的标准\t45
二、供应链合作伙伴选择的原则\t47
三、供应链合作伙伴选择的方法\t48
四、供应链合作伙伴选择的步骤\t49
第三节 供应链合作伙伴关系的建立\t51
一、供应链合作伙伴关系的制约
因素及问题\t51
二、供应链合作伙伴关系的改进
对策\t53
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理\t55
一、供应链合作伙伴选择的评价
指标体系\t55
二、供应链合作伙伴的管理\t56
本章小结\t59
复习思考题\t60
第四章 供应链采购管理\t62
第一节 采购概述\t63
一、采购的概念\t63
二、采购的范围\t63
三、采购的基本原则\t66
四、采购对企业的重要性\t67
五、采购的基本流程\t68
第二节 准时采购\t71
一、准时采购概述\t71
二、准时采购的特点\t72
三、实施准时采购的目的\t74
四、实施准时采购的步骤\t74
五、准时采购的原理与方法\t76
六、供应链环境下的准时采购策略\t77
第三节 全球采购\t79
一、全球采购概述\t79
二、全球采购的现状\t80
三、全球采购的特点\t80
四、全球采购发展的原因\t82
五、全球采购的流程\t83
六、全球采购对我国经济的影响\t84
本章小结\t85
复习思考题\t85
第五章 供应链生产管理\t88
第一节 生产管理概述\t89
一、供应链中的生产管理特点\t89
二、供应链管理环境下生产管理的
要求\t90
第二节 供应链中的生产组织\t92
一、大规模定制\t92
二、产品平台与模块化设计\t93
三、延迟制造\t95
四、准时制生产\t97
第三节 供应链中的生产计划制订\t99
一、在供应链内部同步计划\t99
二、供应链综合计划\t101
三、供应链的供给和需求计划\t104
第四节 供应链中的生产控制与协调\t105
一、生产进度控制\t105
二、供应链的生产节奏控制\t105
三、提前期管理\t106
四、库存控制和在制品管理\t106
本章小结\t106
复习思考题\t106
第六章 供应链库存控制\t109
第一节 库存管理概述\t110
一、库存概述\t110
二、库存管理概述\t116
第二节 供应商管理库存\t123
一、供应商管理库存的概念\t123
二、实施供应商管理库存的意义\t124
三、供应商管理库存的实施\t125
四、供应商管理库存的基本原则\t129
第三节 联合库存管理\t130
一、联合库存管理的概念\t130
二、JMI的流程\t131
三、JMI的优缺点\t132
四、实施JMI的前提条件\t133
五、JMI给企业库存管理带来的
优势\t133
本章小结\t134
复习思考题\t134
第七章 供应链物流管理\t137
第一节 物流管理的基本概念\t137
一、物流的概念\t137
二、物流与物流管理\t138
三、物流概念的历史沿革\t138
四、物流的分类\t139
第二节 企业物流管理\t140
一、物流管理战略\t140
二、物流管理战略的框架\t141
三、企业的全球供应链管理网络
系统\t142
第三节 供应链中的物流组织与管理\t143
一、供应链物流组织模式\t143
二、供应链物流组织模式的评价
指标\t143
三、供应链系统中企业物流管理的
不足之处\t144
四、供应链管理模式下的企业物流
管理创新\t145
第四节 物流业务外包\t146
一、物流外包的内涵\t146
二、物流外包的优势分析\t147
三、物流外包失败的根源\t148
四、物流外包成功的关键因素\t148
第五节 第三方物流与第四方物流\t149
一、第三方物流\t149
二、第三方物流企业的选择\t150
三、第四方物流系统\t151
本章小结\t152
复习思考题\t152
第八章 供应链信息管理\t154
第一节 供应链中的信息管理\t154
一、传统供应链管理中的信息
问题\t155
二、供应链中信息管理的重要性\t157
三、供应链信息技术的特点\t158
第二节 供应链信息系统\t159
第三节 基于供应链管理的企业信息
集成系统\t162
一、供应链管理与企业信息系统
集成\t162
二、基于供应链的企业信息系统
集成框架\t168
第四节 基于供应链管理的企业信息
系统\t170
一、企业间信息系统简介\t170
二、企业间信息系统的基本类型\t171
三、建立供应链企业信息共享的
合作模式\t172
本章小结\t173
复习思考题\t173
第九章 供应链成本控制\t176
第一节 供应链成本概述\t177
一、供应链成本的含义\t177
二、供应链成本核算的内容\t179
第二节 基于活动的成本控制方法\t182
一、基于活动的成本控制方法的
含义\t183
二、企业实施ABC方法的步骤和
关键因素\t185
三、基于活动的成本控制方法的
应用实例\t186
第三节 价值链分析(VCA)方法\t187
一、VCA方法的含义与特征\t187
二、VCA方法的内容\t188
三、VCA方法的步骤\t190
本章小结\t190
复习思考题\t191
第十章 供应链绩效评价\t193
第一节 供应链绩效评价概述\t194
一、供应链绩效评价的特点\t194
二、实施供应链绩效评估的准备
工作\t194
三、构建供应链绩效评估体系的
注意事项\t195
第二节 供应链绩效评估体系构建\t196
一、绩效评估体系的设计步骤\t196
二、基于平衡计分卡的绩效评估
体系设置\t196
第三节 SCOR模型的供应链绩效评估
方法\t200
一、SCOR模型简介\t200
二、SCOR模型中的供应链流程\t200
三、SCOR模型中的供应链绩效
评估体系\t202
四、SCOR模型中的供应链绩效
评价指标\t202
本章小结\t204
复习思考题\t205
第十一章 供应链管理方法\t207
第一节 延迟策略\t208
一、延迟策略的含义\t208
二、延迟策略的形式\t208
三、实现延迟策略的条件\t210
第二节 快速反应\t211
一、QR出现的背景\t211
二、QR的定义及内涵\t212
三、QR的实施步骤\t213
四、QR成功实施的条件\t214
五、成功实施QR获得的好处\t215
第三节 有效客户反应\t216
一、ECR产生的背景\t216
二、ECR的含义和特征\t217
三、ECR的实施原则与实施前提\t220
四、ECR系统的构建\t221
五、实施ECR的效果\t224
第四节 协同规划、预测和连续补货\t225
一、CPFR出现的背景\t225
二、CPFR的本质特点\t226
三、CPFR的实践与发展现状\t227
四、CPFR供应链的实施\t228
五、CPFR实施过程中应当关注的
因素\t230
本章小结\t231
复习思考题\t231
第十二章 供应链风险管理\t234
第一节 风险管理概述\t234
一、风险的含义和特征\t234
二、风险的分类\t235
三、风险管理\t238
第二节 供应链风险管理概述\t239
一、供应链风险的含义与分类\t239
二、供应链风险管理的内涵\t242
三、供应链风险管理过程\t243
四、供应链风险识别\t245
五、供应链风险防范\t248
本章小结\t249
复习思考题\t249
主要参考文献\t252