本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。
全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。

本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3+1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。
本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者，技术研发部门的负责人阅读学习，还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。

前  言<br />第1 章  导论  / 1<br />开篇案例  格力电器的创新与创新平台  / 1<br />1.1  创新与创新型企业  / 3<br />1.1.1  创新的含义  / 3<br />1.1.2  创新的类型  / 5<br />1.1.3  创新型企业的概念与特征  / 12<br />1.2  研发的含义与演变历程  / 14<br />1.2.1  研发的含义  / 14<br />1.2.2  研发的演变历程  / 16<br />1.2.3  数据赋能背景下的研发  / 22<br />1.3  企业创新平台  / 26<br />1.3.1  创新平台的概念与类型  / 26<br />1.3.2  企业建设创新平台的意义  / 31<br />1.3.3  创新平台建设的三大系统  / 35<br />第2 章  企业创新平台理念系统  / 38<br />开篇案例  广汽研究院的理念系统建设  / 38<br />2.1  什么是企业创新平台理念系统  / 40<br />2.2  企业创新平台的定位  / 42<br />2.2.1  战略定位  / 42<br />2.2.2  关系定位  / 44<br />2.2.3  功能定位  / 46<br />2.3  企业创新平台的目标和战略  / 49<br />2.3.1  制定目标和战略的方法  / 49<br />2.3.2  创新目标制定  / 58<br />2.3.3  创新战略选择  / 62<br />2.4  企业创新平台的文化建设  / 66<br />2.4.1  精神文化  / 66<br />2.4.2  制度文化  / 70<br />2.4.3  行为文化  / 74<br />2.4.4  物质文化  / 77<br />第3 章  综合性创新平台  / 79<br />开篇案例  美的集团的综合性创新平台  / 80<br />3.1  什么是综合性创新平台  / 81<br />3.2  企业重点实验室  / 83<br />3.2.1  企业重点实验室的主要功能  / 87<br />3.2.2  企业重点实验室的建设条件  / 87<br />3.3  企业技术中心  / 88<br />3.3.1  企业技术中心的主要功能  / 90<br />3.3.2  企业技术中心的建设条件  / 91<br />3.4  企业工程技术研究中心  / 93<br />3.4.1  企业工程技术研究中心的主要功能  / 94<br />3.4.2  企业工程技术研究中心的建设条件  / 95<br />3.5  新型研发机构  / 96<br />3.5.1  新型研发机构的主要功能  / 99<br />3.5.2  新型研发机构的建设条件  / 100<br />第4 章  业务性创新平台  / 101<br />开篇案例  广州明珞的业务性创新平台建设  / 101<br />4.1  什么是业务性创新平台  / 104<br />4.2  技术研发平台  / 104<br />4.2.1  技术研发平台基本情况  / 104<br />4.2.2  技术研发平台建设要点  / 110<br />4.3  产品开发平台  / 113<br />4.3.1  产品开发平台基本情况  / 113<br />4.3.2  产品开发平台建设要点  / 117<br />4.4  产品设计平台  / 122<br />4.4.1  产品设计平台基本情况  / 122<br />4.4.2  产品设计平台建设要点  / 127<br />4.5  工艺创新平台  / 128<br />4.5.1  工艺创新平台基本情况  / 128<br />4.5.2  工艺创新平台建设要点  / 130<br />4.6  测试评价平台  / 132<br />4.6.1  测试评价平台基本情况  / 132<br />4.6.2  测试评价平台建设要点  / 135<br />4.7  产品试制平台  / 136<br />4.7.1  产品试制平台基本情况  / 136<br />4.7.2  产品试制平台建设要点  / 138<br />第5 章  功能性创新平台  / 141<br />开篇案例  白云电气的功能性创新平台建设  / 141<br />5.1  什么是功能性创新平台  / 143<br />5.2  信息管理平台  / 144<br />5.2.1  信息管理平台简介  / 144<br />5.2.2  信息管理平台建设要点  / 145<br />5.3  知识管理平台  / 149<br />5.3.1  知识管理平台简介  / 150<br />5.3.2  知识管理平台建设要点  / 150<br />5.4  质量管理平台  / 157<br />5.4.1  质量管理平台简介  / 157<br />5.4.2  质量管理平台建设要点  / 158<br />第6 章  数字创新平台  / 165<br />开篇案例  金域医学的数字创新平台建设  / 165<br />6.1  什么是数字创新平台  / 167<br />6.1.1  数字创新平台的概念  / 167<br />6.1.2  数字创新平台的特性  / 169<br />6.2  数字创新平台的整体架构与赋能逻辑  / 170<br />6.2.1  数字创新平台的整体架构  / 170<br />6.2.2  数字创新平台的赋能逻辑  / 174<br />6.3  数字创新平台建设要点  / 179<br />6.3.1  构建数字创新平台概念模型  / 179<br />6.3.2  重视数据挖掘和应用  / 180<br />6.3.3  开展数字化业务创新  / 183<br />6.3.4  构建数字创新生态系统  / 185<br />第7 章  研发队伍  / 188<br />开篇案例  中国联通集团的研发队伍培育体系建设  / 188<br />7.1  什么是研发队伍  / 190<br />7.2  招聘与引进体系  / 191<br />7.2.1  识别优秀的研发人才  / 191<br />7.2.2  吸引优秀的研发人才  / 196<br />7.2.3  招聘渠道与引进方式  / 198<br />7.3  培训与发展体系  / 202<br />7.3.1  构建培训与开发体系  / 202<br />7.3.2  建立晋升与发展体系  / 205<br />7.4  评价与激励体系  / 209<br />7.4.1  明确价值分配依据  / 210<br />7.4.2  构建利益分享长效激励机制  / 213<br />7.4.3  丰富非薪酬激励手段  / 216<br />第8 章  管理制度  / 219<br />开篇案例  格力电器的创新平台制度体系  / 220<br />8.1  什么是企业创新平台的管理制度  / 221<br />8.2  企业创新平台的制度体系  / 222<br />8.2.1  科研管理制度  / 223<br />8.2.2  财务管理制度  / 226<br />8.2.3  人事管理制度  / 230<br />8.3  设计科学合理的管理制度  / 234<br />8.3.1  现状调研  / 234<br />8.3.2  系统设计  / 238<br />8.3.3  检验反馈与稳步实施  / 241<br />第9 章  协同创新  / 244<br />开篇案例  海尔—“世界就是我的研发部”  / 245<br />9.1  什么是协同创新  / 246<br />9.1.1  协同创新的内涵  / 246<br />9.1.2  协同创新的参与主体  / 247<br />9.2  协同创新的主要形式  / 258<br />9.2.1  合作研发  / 258<br />9.2.2  产学研合作  / 261<br />9.2.3  研发外包  / 268<br />9.3  协同创新的实施要点  / 272<br />9.3.1  协同创新实施原则  / 272<br />9.3.2  协同创新实施策略  / 273<br />展望  创新平台赋能企业“四效”提升  / 276