优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成与员工之间牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的“最后一公里”，是本书的重点和核心内容。本书全面归纳国内外标杆企业的企业文化经典案例，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。

第一篇企业文化管理之道：价值观和战略构建
第一章企业文化体系：从使命和愿景出发//003
1.1引言：企业文化是什么//004
1.2企业文化体系构建：内化于心、外化于行//005
1.3使命：企业发展根本的动力和方向//011
1.4愿景：明确企业的中长期奋斗目标//016
第二章企业文化：引导和驱动组织战略//023
2.1企业文化对组织战略的引导//024
2.2企业文化对组织战略的驱动//025
2.3企业文化与企业战略的关系//031
2.4企业文化在战略变革期的重要影响//034
第三章企业文化：塑造管理理念//039
3.1企业文化与管理理念的相互作用//040
3.2企业文化与管理理念的融合//047
3.3企业文化在管理塑造中的作用//053
3.4跨文化的管理塑造与融合//059
第二篇企业文化管理之法：发展与策略
第四章企业文化的层次与结构//065
4.1企业文化的三个层次//066
4.2企业文化的两个维度//071
4.3从显性到隐性的文化结构//076
4.4从精神到物质的文化系统//078
第五章企业文化的历史与发展//081
5.1改革开放后我国的企业文化发展//082
5.2企业文化的发展历程//083
5.3企业文化的发展规律//088
5.4企业文化的四维模型//091
第六章企业文化的发展策略//093
6.1企业文化管理的协同策略//094
6.2企业文化管理的共生策略//098
6.3企业文化与管理制度的互动//103
第三篇企业文化管理之术：建设与实施
第七章企业文化的宣导与造势//109
7.1洞察与员工共同的价值//110
7.2自上而下的引导//113
7.3从观念到行为的转化//113
7.4把感性力量注入理性管理//115
7.5文化的造势与借势//116
第八章企业文化的设计与实施//117
8.1有效的文化体系的构成//118
8.2企业文化的诊断与规划//126
8.3企业文化的塑造与宣导传播//128
8.4企业文化的推进与实施//132
8.5企业文化的评估与改进//134
第九章企业文化与人力资源专业担当//137
9.1基于企业文化和战略的人力资源管理//138
9.2企业文化与组织结构管理//138
9.3企业文化与人才发展体系建设//143
9.4企业文化与招聘体系建设//146
9.5企业文化与员工关系管理//150
9.6企业文化与绩效激励//151
第十章企业文化建设纠偏//153
10.1“天外来物”式的文化构建//155
10.2缺失社会责任的文化构建//156
10.3企业文化仅仅是人力资源部的工作吗//157
10.4避免建设执行中的偏差//159
第四篇企业文化管理之器：载体与推荐的工具
第十一章企业文化的载体//169
11.1企业文化载体的作用与分类//170
11.2基于CIS的企业文化载体设计//171
11.3企业文化识别系统//173
11.4企业文化实施载体//177
第十二章企业文化建设实用理论与工具//189
12.1丹尼森组织文化模型与调查问卷//190
12.2文化价值观诊断量表//199
12.3企业文化核心要素提炼思路及问卷//201
12.4企业文化规划的层次结构与影响因素清单//204
12.5企业文化管理制度的基本内容//205
12.6企业文化手册撰写方法及常用工具//207
12.7企业文化管理的绩效考核指标//208
12.8企业文化认知度与认同度调查问卷//211
致谢//213