本书按照制订生产计划的逻辑和流程，介绍与制订生产计划密切相关的内容。第1章介绍生产管理的相关概念，包括生产与生产系统、生产管理和生产方式的发展及其特点，还对机械制造过程中涉及的重要概念进行了简要介绍。第2章介绍生产计划的起点即需求，在明确确定需求的重要意义后，介绍了需求预测的概念和方法。第3章介绍生产计划的重要依据即经营计划，包括经营计划的重要作用、经营计划的体系等。第4章和第5章介绍制订生产计划的前提条件和准备，包括产品开发设计与生产过程规划、生产能力和库存。第6章、第7章、第8章和第9章按照从概括到具体、从厂级到班组、从中期到短期的层次逻辑分别介绍综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和生产作业计划。第10章主要对生产线平衡和作业排序的相关概念和方法进行介绍。
本书可作为普通高校工业工程专业本科教学之用，也可为部分企业生产管理人员提供参考。

1绪论
1.1生产与生产系统的概念
1.2生产管理
1.3生产方式与生产过程
1.4机械制造相关概念
1.5生产计划与控制的概念
1.6本书内容及其作用
2需求的确定
2.1确定需求的重要意义
2.2需求预测的概念及原理
2.3需求预测的基本程序
2.4需求预测考虑的因素
2.5定性预测方法
2.6定量预测方法
2.7确定需求的方法
3经营计划
3.1经营计划的含义
3.2经营计划的重要性
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