打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。

作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。

颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。

颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？
惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。
根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。
书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造很好的高成长型团队。

目录
前言：让你的员工愿意为你工作
第一章 S型学习曲线
人人都有一条S型曲线
很好团队与学习曲线
绘制团队的S型曲线
下好一盘棋，需要关注每一颗棋子
奖励那些培养了人才的管理者
雇用积极主动的人
第二章 促进学习和成长的7大因素
让团队直面市场风险
发挥个人的独特优势
施加合理的约束
推动团队成员的发展
以退为进
失败可以促进个人颠覆
允许“边做边完善”
第三章 招聘和雇用
人即资源
雇用能在工作中成长的员工
在招聘时另辟蹊径
第四章 管理渴望成功的新员工
让你的新员工顺利适应工作
前6个月，可以这样管理
做一名首席激励官

第五章 发挥每个人的优势
具有挑战性的工作与摩擦定律
具有挑战性的工作不是你专享的工具
赋予人们真正的责任
支持他们，让他们快乐

第六章 管理处于曲线很好的尖子
让你很优秀的员工分享经验
让那些处于很好的人回到现实
倒退，还是前进
第七章 帮助人们开启新的学习曲线
提供帮助
平级调动，留住人才
后退一步，获得反弹的力量
改变现状
身处很好，路在何方

结语：新的开始
注释
致谢