适合成长型组织的可视化流程(精)落地执行计划
助业务停滞的企业3年收入持续增长80％
根据统计，只有大约10％的企业能熬过第10个年头。如果你拥有、经营或领导着一家快速发展的成长型企业，你的动力很可能被热情和对自由的渴望所驱使，但很快这类企业几乎都会面对一个共性问题：缺乏一致性的执行。
许多人错误地认为，在整个组织中灌输流程(精)会抑制自由。可是，当你被困在日复一日的救火和收拾残局中时，你的热情就会变成挫败感，而摆脱困境的秘诀在于“建立强大的流程(精)”。
薄弱的流程(精)会造成管理内耗、人员依赖、业务增长放缓甚至停止，隐性成本不断累积。
而强大的流程(精)则能帮助企业突破瓶颈，持续增值，吸引更优秀的人才，从容应对产业升级与转型。
要想落地强大的流程(精)，你需要：
首先，破除流程(精)管理的三大认知误区；
其次，三步骤流程(精)记录工具和FBA核对清单；
最后，利用可视化处理，流程(精)系统无缝嵌入企业和组织。
EOS正助力全球企业快速成长，形成可重复执行的核心步骤，大幅提升企业运转效率，摆脱依赖于“人”而非“流程(精)”的“企业囚牢”。

第一部分 转变认知
第1章 成长型企业为何常遇发展瓶颈？
缺乏一致执行，仅10%创业企业能存活10年
认知误区1：遵循流程办事不符合人的天性
认知误区2：投资“流程”就是浪费时间
认知误区3：流程思维湮灭创造力
信念引领企业价值导向
第2章 强大的愿景+强大的流程=强大的企业
聚焦核心流程：远超竞争对手的秘诀
强大的流程带来9个具体而现实的收益
薄弱的流程带来3个代价高昂的隐形成本
第二部分 升级工具
第3章 谁是负责流程落地的最佳人选？
你才是这项任务的终极责任人和推动者
流程领导者是执行人，更是“设想家”
第4章 三步骤流程记录工具，克服惯性
步骤1：识别与确认核心流程
步骤1中会遇到的问题与解决方案
步骤2：记录与简化核心流程
步骤2中会遇到的问题与策略
步骤3：打包与整理
第5章 FBA核对清单，确保所有人都遵循
步骤1：培训（Train）
步骤2：衡量（Measure）
步骤3：管理（Manage）
步骤4：更新（Update）
第三部分 实现预期
第6章 可视化处理，一套切实可行的流程系统
上下一致执行，全身心投入流程再造
制定时间表，严格关注任务进度
推进责任机制，不断达成预期结果
第7章 全员一致认同：流程至上
9个落地时的常见挑战及解决方法
坚信流程的力量，企业成功只是时间问题
结语
致谢
致谢

1.一套流程(精)创立方案，7步骤直击微小中企业流程(精)落地痛点。
2.流程(精)的有效性——精简、论证、更新；流程(精)的落地执行——培训、衡量、管理平台和客户的多元化对流程(精)的适应性提出要求
3.文中有多种流程(精)创立模板和工具，如招聘模板、销售流程(精)记分卡、业务流程(精)管理模板、发货流程(精)模板等。