《建筑工程项目管理》理论和实际相结合，内容由浅入深，图文并茂，生动形象，形式新颖。除了推荐的电子课件、PPT、每章习题答案、模拟测试AB卷外，本书还相应地配有拓展图片、讲解音频、延伸资源、现场视频、模拟动画等教学资料。读者可通过扫描二维码的形式再次展现工程项目管理的相关知识点，力求让初学者在学习时很大化、有效、很快捷地接受新知识，从而达到学习目的。    

《建筑工程项目管理》是全国高等院校土木与建筑类专业十三五“互联网+”创新规划教材之一，本书根据高职高专院校土木与建筑类专业的人才培养目标、教学计划、教学要求及“建筑工程项目管理”课程的教学特点和要求，参考相应的国家标准及管理制度编写而成。
《建筑工程项目管理》根据高职高专教育的特点及市场需求，以“理论结合实训”思想为指导，立足于基本理论，结合大量的工程案例导入、图片、实例解析、实训工单、视频、音频等其他形式，系统、详细地对建筑工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要包括建设工程项目管理、建筑工程项目组织机构、建筑工程施工准备及管理、建筑工程项目流水施工、建筑工程施工组织设计、建筑工程施工进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建设工程项目信息管理等内容。本书重点对建筑工程项目中比较重要的流水施工、施工组织设计、施工方案及施工进度、成本、质量、合同、风险等方面进行讲解，有效针对学生进行从浅入深、循序深入式教学，使学生可以学以致用、举一反三。
《建筑工程项目管理》既可作为高职高专建筑工程技术、工程造价、工程管理、土木工程、工程监理及相关专业的教学用书，也可作为中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。本书除具有教材功能外，还兼具工具书的特点，也是建筑工程施工推荐的资料用书。

章 建设工程项目管理概述\t1
1.1 建设工程项目及项目管理的概念\t2
1.1.1 建设工程项目的概念\t2
1.1.2 项目管理的概念\t4
1.2 工程项目管理的内容及分类\t6
1.2.1 工程项目管理的内容\t6
1.2.2 项目管理的类型\t7
1.3 工程项目管理的特点\t9
1.3.1 工程项目管理的特点\t9
1.3.2 对工程项目管理企业的要求\t9
本章小结\t11
实训练习\t11
第2章 建筑工程项目组织机构\t15
2.1 建筑工程项目管理组织概述\t16
2.1.1 建筑工程项目管理组织
的概念\t16
2.1.2 企业组织中的项目组织\t16
2.2 建筑工程项目管理机构\t22
2.2.1 项目管理机构的组成\t22
2.2.2 项目管理机构的作用\t24
2.3 建筑工程施工项目经理部\t25
2.3.1 项目管理模式\t25
2.3.2 项目经理部的组成\t26
2.3.3 项目经理部的运作管理\t27
2.3.4 项目经理\t28
2.4 案例分析\t29
本章小结\t30
实训练习\t30
第3章 建筑工程施工准备及管理\t35
3.1 建筑工程施工管理概述\t36
3.1.1 施工项目现场管理的概念\t36
3.1.2 施工项目现场管理的
基本内容\t36
3.2 施工现场管理\t38
3.2.1 施工前的准备\t38
3.2.2 施工过程中的要求\t40
3.2.3 工程收尾工作\t44
3.3 案例分析\t49
本章小结\t51
实训练习\t51
第4章 建筑工程项目流水施工\t55
4.1 流水施工的概念\t56
4.1.1 流水施工的概念\t56
4.1.2 流水施工的特点\t56
4.2 流水施工的参数\t57
4.2.1 工艺参数\t57
4.2.2 时间参数\t58
4.2.3 空间参数\t61
4.3 流水施工的类型及计算\t63
4.3.1 流水施工的类型\t63
4.3.2 流水施工的计算\t64
4.4 案例分析\t73
本章小结\t74
实训练习\t74
第5章 建筑工程施工组织设计\t79
5.1 施工组织设计概述\t80
5.1.1 施工组织设计概念\t80
5.1.2 施工组织设计作用\t80
5.1.3 施工组织设计分类\t81
5.2 施工组织设计的编制\t82
5.2.1 施工组织设计的依据和
基本原则\t82
5.2.2 施工组织总设计的主要内容\t83
5.2.3 单位工程施工组织设计\t85
5.2.4 分部(分项)施工组织设计\t86
5.2.5 施工组织设计的编制和调整\t87
本章小结\t89
实训练习\t89
第6章 建筑工程施工进度管理\t93
6.1 施工进度管理概述\t94
6.1.1 施工进度管理的概念\t94
6.1.2 施工进度管理任务\t95
6.1.3 施工进度管理的影响因素\t96
6.1.4 施工进度管理的原理和程序\t97
6.1.5 施工进度管理的措施\t98
6.2 施工进度计划的编制\t99
6.2.1 施工进度计划编制依据和
原则\t99
6.2.2 施工进度计划编制程序和
方法\t100
6.3 施工进度管理\t102
6.3.1 施工进度计划的实施\t102
6.3.2 施工进度计划的检查\t104
6.3.3 施工进度计划的调整\t105
6.4 案例分析\t107
本章小结\t109
实训练习\t109
第7章 建筑工程项目成本管理\t113
7.1 施工项目成本控制的概念和特点\t114
7.1.1 施工项目成本管理的概念\t114
7.1.2 施工项目成本管理的作用\t115
7.2 施工项目成本预测与计划\t116
7.2.1 施工项目成本预测\t116
7.2.2 施工项目成本计划\t119
7.3 施工项目成本控制\t122
7.3.1 施工项目成本控制的原则\t122
7.3.2 施工项目成本控制的措施\t123
7.3.3 施工项目成本控制的技术
方法\t125
7.4 施工项目成本核算\t130
7.4.1 施工项目成本核算概述\t130
7.4.2 施工项目成本核算原则\t131
7.4.3 施工项目成本核算程序\t132
7.4.4 施工项目成本核算方法\t133
7.5 施工项目成本分析与考核\t133
7.5.1 施工项目成本分析\t133
7.5.2 施工项目成本考核\t136
本章小结\t137
实训练习\t137
第8章 建筑工程项目质量管理\t141
8.1 建筑工程项目质量管理概述\t142
8.1.1 质量管理的概念\t142
8.1.2 工程项目质量管理的原则及
特征\t143
8.2 建筑工程项目质量控制的内容和
方法\t144
8.2.1 建筑工程项目质量控制的
内容\t144
8.2.2 建筑工程项目质量控制的
方法\t146
8.3 建筑工程项目质量改进和质量
事故的处理\t150
8.3.1 建筑工程项目质量改进\t150
8.3.2 建筑工程项目质量事故的
处理\t151
8.4 案例分析\t155
本章小结\t156
实训练习\t156
第9章 建筑工程项目合同管理\t159
9.1 合同管理基础\t160
9.1.1 合同的概述\t160
9.1.2 合同的概念和特征\t160
9.1.3 合同的订立、关系主体和
内容\t161
9.2 建筑工程合同管理\t164
9.2.1 建筑工程项目合同管理概述\t164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任务\t165
9.2.3 建筑工程合同的体系\t165
9.3 施工项目合同管理\t167
9.3.1 施工项目合同管理概念及
内容\t167
9.3.2 施工项目合同的两级管理\t168
9.3.3 施工项目合同的种类和
内容\t169
9.3.4 施工项目合同的签订及
履行\t171
9.4 建筑工程项目索赔管理\t174
9.4.1 建筑工程项目索赔概述\t174
9.4.2 建筑工程项目索赔原则\t175
9.4.3 建筑工程项目索赔程序与
方法\t175
9.4.4 建筑工程项目反索赔\t177
9.5 案例分析\t178
本章小结\t180
实训练习\t180
0章 建筑工程项目风险管理\t185
10.1 建筑工程项目风险管理概述\t186
10.2 建筑工程项目风险的识别与评估\t186
10.2.1 建筑工程项目风险的识别\t186
10.2.2 建筑工程项目风险的评估\t189
10.3 建筑工程项目风险的控制与管理\t192
10.3.1 建筑工程项目风险的控制\t192
10.3.2 建筑工程项目风险的管理\t193
10.4 案例分析\t195
本章小结\t197
实训练习\t197
1章 建设工程职业健康安全与
环境管理\t201
11.1 建设工程职业健康安全管理\t202
11.1.1 建设工程职业健康安全
管理的概述\t202
11.1.2 建设工程职业健康安全管理
体系的建立和运行\t205
11.2 建设工程安全生产管理\t207
11.2.1 建设工程安全管理制度
体系\t207
11.2.2 建设工程安全生产管理的
措施\t212
11.3 建设工程环境管理\t213
11.3.1 建设工程环境管理的概述\t213
11.3.2 建设工程环境管理体系的
建立和运行\t215
11.4 案例分析\t216
本章小结\t217
实训练习\t217
2章 建筑工程项目资源管理\t221
12.1 建筑工程项目人员的管理\t222
12.1.1 建筑工程项目人员管理
概述\t222
12.1.2 工程项目人力资源管理\t223
12.1.3 建筑工程项目人员管理
存在的问题及解决方法\t228
12.2 建筑工程项目材料管理\t229
12.2.1 建筑工程项目材料管理
概述\t229
12.2.2 建筑工程物资管理重要
内容\t230
12.2.3 建筑工程项目物资管理
存在的问题及解决方法\t233
12.3 案例分析\t236
本章小结\t237
实训练习\t237
3章 建设工程项目信息管理\t241
13.1 建设工程项目信息管理概述\t242
13.1.1 建设工程项目信息管理
概念\t242
13.1.2 建设工程项目信息管理
意义\t242
13.1.3 建设工程项目信息管理方法
及信息收集\t243
13.2 建设工程项目信息管理系统\t247
13.2.1 建设工程项目信息管理系统
概述\t247
13.2.2 建设工程项目信息管理系统
应用\t248
13.3 基于BIM的工程项目管理信息系统
设计设想\t252
13.3.1 基于BIM的工程项目管理
信息系统整体构想\t252
13.3.2 基于BIM的工程项目管理
信息系统的架构及功能\t253
13.3.3 基于BIM的工程项目管理
信息系统的运行\t255
本章小结\t256
实训练习\t256
参考文献 \t261

    1.1 建设工程项目及项目管理的概念

1.1.1 建设工程项目的概念
1. 建设工程项目的概念
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标，且必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的一组有起止日期且要达到规定要求，由相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评测等。
2. 建设工程项目的特点
建设工程项目具有专享性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。
1) 专享性
每个建设项目建设的条件、时间、地点等都有差别，这就是工程项目的专享性。专享性又称单件性或独特性，是项目很主要的特征。项目的专享性从客观上体现了项目总是互不相同、不断变化的，这就要求项目管理者不能用一成不变的组织方式和生产要素配置形式去管理项目，必须专业、科学、灵活地进行项目管理。
2) 一次性
一次性也称临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点，任务完成即是结束，所有项目没有重复。项目的一次性决定了每个项目都有自己的生命发展过程，都有其产生、发展和结束的时间，且在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。

3) 产品固定性
建筑产品在建造过程中直接与地基基础连接，因此，只能在固定的建造地点使用，而无法转移。这种一经建造就在空间固定的属性，叫作建筑产品的固定性。工程项目在受项目所在地的资源、人文、气候、环境等方面影响的同时，也会对当地环境产生影响，两者是相互的。
4) 建设要素流动性
工程的固定性决定了生产要素的流动性。
5) 系统性
系统性又称为整体性，一个项目是一个复杂开放的系统，它是人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素的集合，为实现一个特定的系统目标而形成的有机整体。一般来说，当某项任务的各种要素之间存在着某种密切关系时，各要素只有有机结合起来相互协助才能确保其目标的有效实现，这就需要将其作为一个项目来处理，客观上也就形成了一个系统。
6) 风险性
建设工程项目由于投资巨大、工程项目的一次性及建设时间长，实施中管理过程复杂，管理难度大等特点导致其不确定因素多、投资风险大。
项目的专享性、产品的固定性和建设要素的流动性是工程建设项目的三个很基本特征，影响或决定了建设工程项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。
3. 建设工程项目的组成
建设工程项目是指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程项目。一个建设工程项目往往由一个或几个单项工程组成。
1) 单项工程
单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。它是建设工程项目的组成部分，应单独编制工程概预算。如：工厂中的生产车间、影剧院、办公楼、住宅、学校中的教学楼、宿舍等。
2) 单位工程
单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后一般不能独立进行生产或发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。例如：一栋教学楼是一个单项工程，该教学楼的土建工程就是一个单位工程。建筑工程包括：土建工程、安装工程、采暖工程、电气照明工程等。
3) 分部工程
分部工程是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类和型号、使用材料以及工种的不同进一步划分出来的工程，主要用于计算工程量和套用定额时的分类。如：一般土建工程可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和屋面工程等；设备安装工程可按其设备种类和专业不同划分为建筑采暖工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。

4) 分项工程
分项工程是指单独地经过一定施工工序就能完成，并且可以采用适当计量单位计算的建筑或安装工程。分项工程是由专业工种完成的产品。它是分部工程的组成部分。如基础工程中的门窗工程、混凝土工程等。分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班的消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的基本过程。