为什么有的管理者可以使数万人斗志昂然，而你却不能团结住区区几个下属？
为什么有的管理者可以迅速将任务渗透到企业的每个角落，而你的命令却不能被下属正确领悟？
为什么有的管理者可以瞬间完成多项任务，而你耗时许久却不能完整地执行一项使命？
……
没有别的原因，只是因为他们及他们的团队都接受过良好的领导力训练！训练和培训是提升个人领导力的根本途径！
作为领导力教练领域的世界有名权威，马歇尔·戈德史密斯等人集合42位重量培训专家历时多年编著了这本《领导力教练》。在本书中，这个世界上不错大的作者团队向我们展示了众多领导力培训技巧和领导学领域的精辟见解。从中，你将学会：
·领导力培训的基本要素。
·身为领导人，我们在日常工作中会扮演什么角色？如何胜任这些角色？
·经过实践验证、最为实用的培训方法。
·如果由你来培训你的下属，你应该掌握哪些培训技巧？
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推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为 3
第2章 居于战略核心的教练 10
第3章 情境领导与高管教练 24
第4章 教练和咨询的异同 34
第5章 揭开教练之谜 43
第二部分 领导者的形象
第6章 技艺娴熟的领导者 55
第7章 领导力写作：写出你的领导声音 70
第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值 78
第9章 领导者的风范 90
第10章 目的型领导 99
第11章 教练型领导 105
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 男性和女性的自我觉察教练 117
第13章 授 权 教 练 124
第14章 跨国界领导 134
第15章 公司治理教练 140
第16章 领导力洞察：超越乏味的管理语言 150
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第17章 提高敬业度和员工保留率的教练 167
第18章 教练未来的律师领导者：案例研究 175
第19章 高效的团队建设 182
第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练 188
第21章 高潜力领导者的培养 205
第22章 导师的传承 211
第五部分 付诸行动
第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响 219
第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者 225
第25章 团队的力量：很好团队的优势 231
第26章 倍增你的价值 240
第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情 246
第六部分 教练模型及工具
第28章 领导力之旅的教练工具 257
第29章 用前馈代替反馈 268
第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型 273
第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型 282
第七部分 领导力教练：高端网络内容
第32章 成功实施同伴教练的十个建议
第33章 教练继任高管：三段式方法
第34章 为什么360度评估没有效果以及如何保证效果
第35章 领导力与权力：职位带来什么不同
第36章 教练高管：女性在全球的成功
第37章 教练的教练
致谢 295
编者简介 296
注释 298