敏捷方法提倡的原则听起来很简单，却不容易在实际项目管理中落地——仅仅靠背诵教条是无法让你带领一支软件开发团队顺利完成 既定目标的。敏捷原则必须与实际管理经验结合才能显出其价值。 本书正是让抽象原则在实际工作中落地生根的经验总结。知名作者Johanna Rothman擅长用浅显易懂的语言解释复杂的概念和管理问 题。无论是初学者还是有多年工作的经验的项目经理，都能从中找 到提高敏捷项目管理水平的实用建议。

敏捷方法有无数种具体的实施方案，项目团队要根据实际情况决定如何运用它。别以为有一种“放之四海而皆准”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一劳永逸地解决所有团队的问题。无视公司、团队、项目实际情况的敏捷方法是行不通的。本书循序渐进讲解如何将敏捷方法与精益原则结合起来，“因地制宜”制订符合项目实际情况的敏捷实施方案，尤其适合项目经理和技术管理者阅读，同时也能帮助项目团队其他成员解决常见的工作方法问题。

第1章为什么敏捷方法有效1
1.1我们遇到了问题2
1.2敏捷是一种团队文化5
1.3敏捷方法的12条原则7
1.4精益的两大支柱8
1.5两种敏捷方法9
1.6运用敏捷方法的要点11
1.7思考与练习16
第一部分打造成功的敏捷团队
第2章建立完整的协作团队19
2.1完整的产品开发团队19
2.2敏捷方法对团队角色的要求21
2.3团队规模22
2.4自行组织团队24
2.5形成团队约定25
2.6敏捷团队是自我管理的27
2.7让团队在工作中学习合作28
2.8识别团队陷阱30
2.9思考与练习34
第3章培养团队的协作能力35
3.1敏捷团队的相似之处36
3.2让团队成员练习相互反馈37
3.3团队成员互相指导39
3.4判断团队何时需要外部指导40
3.5跟踪记录团队的合作情况41
3.6帮助团队成员建立信任42
3.7创造有安全感的团队环境43
3.8识别协作陷阱47
3.9思考与练习49
第4章敏捷团队的领导方式51
4.1领导者如何为团队服务52
4.2敏捷项目经理为团队创造便利53
4.3产品负责人要做些什么56
4.4敏捷项目中角色的变化56
4.5团队不需要“管理”57
4.6识别领导陷阱57
4.7思考与练习60
第二部分设计和管理敏捷项目
第5章正确启动敏捷项目63
5.1制定项目章程64
5.2确定产品类型67
5.3评估项目风险69
5.4开始思考架构70
5.5识别项目启动陷阱71
5.6思考与练习72
第6章交付功能73
6.1分层次制订计划74
6.2提高发布频率的意义76
6.3发布有价值的东西77
6.4先搭建基本框架78
6.5故事的重要性78
6.6定义故事80
6.7试验与探索81
6.8定义小故事82
6.9规划滚动路线图83
6.10使用“功能临时区”讨论可能性85
6.11最小可行产品和试验86
6.12识别价值陷阱88
6.13思考与练习90
第7章工作排序91
7.1先做简单的工作92
7.2借助延迟成本排序92
7.3先尝试再排序94
7.4识别排序陷阱95
7.5思考与练习96
第8章展示工作进度97
8.1先从卡片开始97
8.2固定迭代周期的展示板99
8.3展示团队流程和瓶颈的看板100
8.4选择自己的展示板104
8.5展示问题105
8.6分布式团队的展示板106
8.7识别展示板陷阱107
8.8思考与练习110
第9章追求技术很好111
9.1产品需要什么样的质量112
9.2尽可能多集成113
9.3考虑持续交付114
9.4不断重构代码和测试114
9.5全体协作115
9.6开展各个层次的测试119
9.7当心技术债务和麻烦121
9.8可持续的工作节奏122
9.9用技术提高开发速度123
9.10识别陷阱124
9.11思考与练习126
第10章估算工期127
10.1理解开发速度128
10.2用相对大小预估工期128
10.3相对估算131
10.4统计故事的数量，而不是扑克点数131
10.5用平均工期提高估算准确性132
10.6理解估算目的134
10.7为管理层估算工期134
10.8估算技术支持的工期135
10.9借助历史数据估算工期136
10.10不估算运动的意义137
10.11识别估算陷阱138
10.12思考与练习140
第11章完成的含义141
11.1各种完成142
11.2为故事定义验收标准142
11.3确定团队的技术要求143
11.4何时发布143
11.5了解客户何时愿意接受发布144
11.6构建真正完成的产品146
11.7识别完成陷阱146
11.8思考与练习148
第12章测算进度149
12.1通过测算了解情况149
12.2剩余图和完成图150
12.3统计完成率153
12.4用迭代内容图记录团队的工作156
12.5环节负荷图158
12.6记录工期161
12.7开发速度反映能力164
12.8敏捷方法对缺陷的管理164
12.9识别测算陷阱167
12.10思考与练习168
第13章提高会议效率169
13.1回顾是为了改进169
13.2检查展示板上的进度173
13.3借助站会明确任务、促进协作174
13.4不要在站会上解决问题177
13.5通过演示展示进度和价值179
13.6规划待办事项180
13.7优化故事181
13.8优化团队会议181
13.9评估会议质量183
13.10创造学习机会184
13.11识别会议陷阱185
13.12思考与练习187
第14章报告项目进展情况189
14.1展示可运行的产品189
14.2显示功能的完成情况190
14.3展示团队的额外工作量191
14.4展示已完成但尚未发布的功能193
14.5展示项目的延迟情况194
14.6计算延迟成本195
14.7识别报告项目进展的陷阱196
14.8思考与练习198
第三部分工作组如何运用敏捷方法
第15章打造敏捷工作组201
15.1工作组的开会方式201
15.2展示工作进展和数据202
15.3让管理者展示工作进度205
15.4工作组定期作回顾206
15.5思考与练习207
第16章管理者如何帮助敏捷团队209
16.1消除团队自身无法克服的障碍210
16.2为团队创造合适的工作环境210
16.3从提高人员利用率转向实现快速流动211
16.4改变考核机制213
16.5避免管理混乱214
16.6明白管理者如何帮助敏捷团队215
16.7思考与练习217
第17章从哪里开始219
17.1WIP数量220
17.2强调团队合作220
17.3从你自己开始220
17.4最后的祝福221
参考文献223
索引228