本书通过对全球领先企业的众多领导者，特别是CFO进行深入访谈，总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角，讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础，并重点讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化，财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分，还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾，总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会，并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。

米歇尔·哈普特，英国伦敦德勤咨询公司的合伙人。他是德勤在欧洲的财务、企业绩效管理和技术实践的高级领导人。在过去的20年里，他与全球领先组织的许多高级财务和商业领袖密切合作，共同推动了企业基于技术的业务转型、绩效和增长。他经常在商务会议、企业活动和商学院做讲座。他为一些关于财务和绩效管理未来的出版物，做出了贡献。在《财务数字化：全球领先企业和CFO的经验》一书中，他致力于帮助财务领导者把握互联世界的机遇和挑战，重点关注可持续增长和长期价值创造。他把本书的稿酬捐给了慈善机构。

序言
致谢
版税捐赠以及免责声明
导言
互联世界
转型式变革的需求
CFO的作用和职权不断扩大
从CFO视角看
从业务角度看
提升数字化成熟度以及本书能提供的帮助
CFO的新视角以及本书的结构
第一部分 工程师视角以及设计思维艺术
第1章 第一部分概要介绍
以史为鉴
关于数字化转型的不同思考
第2章 超越流程自动化
新的需求和期望
起点：加强流程自动化
创造新的数字核心
第3章 数据，数据，数据
挖掘数据之矿
不良数据的代价
良好数据的价值
取得数据的共有权
制定数据战略：全公司范围、以业务为导向
将数据转化为分析见解
将数据和分析嵌入决策过程之中
培养数据驱动决策的企业文化
关于数据，本章结尾的思考
第4章 一切都与人相关
人工工作的概念变迁
为了未来，提炼工作
为未来准备知识型员工
创造鼓舞人心的工作环境
第5章 工程师视角的总结
主要观点
主要发现
实际应用和进一步探索的指导性问题
第二部分 企业家视角以及系统思维艺术
第6章 第二部分概要介绍
超越工程
企业绩效管理的演变
绩效管理的新模式
在绩效管理中应用系统思维
设计新的绩效管理系统
第7章 战略绩效对话
“不确定性”的可确定之处
绩效目标：如何设定全公司范围的绩效目标
增长模式：如何将重点转向长期增长
责任模型：如何平衡自主权和责任制
管理信息系统：如何实现自我管理和自我控制
主动风险管理：如何突破边界和控制
第8章 运营绩效对话
有效性导向兼可靠性导向（绩效）管理
生成性规划和预算：如何推动组织学习和成长
动态资源分配：如何筑就未来的业务
绩效跟踪：如何加速决策和学习
团队学习：如何加速组织的学习和进步
第9章 绩效文化
文化是可以设计的
体验高绩效文化
转向绩效成长文化
在“拉动”转型式商业变革中，文化的作用
CFO在推动文化变革中的作用
第10章 企业家视角的总结
主要观点
主要发现
实际应用和进一步探索的指导性问题
第三部分 经济学家视角以及网络思维艺术
第11章 第三部分概要介绍
新数字商业模式的出现
网络的变革力量
网络中的视觉和思维
将网络思维应用于业务和财务管理
第12章 数字商业平台
新的增长之路
从管道模式变为平台模式
管理数字商业平台的绩效
智能绩效管理
强化CFO—CMO—CIO关系
第13章 数字商业生态系统
数字商业生态系统的现象
核心业务收益和风险
老牌公司的新前沿
CFO主要考虑的事项
积极应对挑战
第14章 多方利益相关者价值
为多方利益相关者创造长期价值，乃是共同目标
创造共享价值
开拓可持续商业转型
可持续性是长期价值创造的关键驱动力
欠缺集体进步
推动影响力强大的规模化变革
重新定义互联世界的业务转型战略
CFO是可持续发展转型的催化剂
未来的新兴愿景
以不同的方式思考
第15章 经济学家视角的总结
主要观点
主要发现
实际应用和进一步探索的指导性问题
参考文献