敏捷在人力资源领域应用的基础工具书，内容翔实、落地。
书中讲述的敏捷在人力资源管理领域应用的大量方法、工具和案例，紧跟时代步伐和市场所需，是人力资源管理者进行角色迭代升级（从业务服务者转变为业务支持者）的书目。
0阅读负担，敏捷小白也能轻松读懂。
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、腾讯人力资源平台部总经理马海刚、 人力资源管理图书作家任康磊等鼎力推荐。

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。
本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanban 这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。
本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，让自己和
组织变得越来越成功。

第一部分 定义敏捷HR
第1章什么是敏捷HR003
1.1概述003
1.2敏捷对人力资源管理的支持和人力资源管理对敏捷的支持010
第二部分敏捷理念
第2章为什么采用敏捷的工作方式015
2.1概述015
2.2寻找业务敏捷017
2.3人力资源管理遗留的问题025
2.4结论026
第3章敏捷思想031
3.1概述031
3.2项目管理中的瀑布式方法032
3.3敏捷理念038
3.4敏捷原则044
3.5结论048
第4章敏捷团队的设计思维051
4.1概述051
4.2设计思维052
4.3结论071
第5章敏捷的工作方式074
5.1概述074
5.2敏捷是否只是一种时尚075
5.3敏捷的工作方式075
5.4结论094
第6章Scrum 和Kanban096
6.1概述096
6.2Scrum097
6.3Kanban104
6.4结论107
第三部分支持人力资源管理的敏捷HR工具包
第7章敏捷对人力资源管理的支持：概述113
第8章敏捷HR工具包：价值和优先级排序115
8.1概述115
8.2定义价值116
8.3建立战略工作组合122
8.4处理待办事项列表136
8.5结论137
第9章敏捷HR工具包：共同创造140
9.1概述140
9.2人力资源管理中的设计思维141
9.3在入职场景中应用设计思维143
9.4结论167
第10章敏捷HR工具包：敏捷团队和敏捷HR运营模型169
10.1概述169
10.2尤里奇模型的终结170
10.3敏捷HR的工作节奏173
10.4优先级和透明性174
10.5敏捷HR发布计划175
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