本书包括领导力正解、行为的影响、目标的力量、氛围的营造、语言的魅力、高效地决策、用心地辅导共7章内容。从观念到思维，从思维到方法，从方法到工具，从工具到习惯，层层深入，同时提供了很多工具和方法，好学、好记、好用。本书通过案例聚焦思维，通过方法启迪思想，通过工具改变行为，且每个工具都在实践中应用过。
这是一本让领导者走向卓越的“应用地图”和“管理词典”，适合带团队的领导者阅读。

齐磊，首届“我是好讲师”百强、中国讲师网评选中国讲师500强。长期致力于企业咨询与培训，近20年来历任大中型企业培训主管，培训经理、培训总监等职务。帮助诸多世界500强企业获得管理的精进和效能的提升。多年来为国内多所高校开设《领导力与执行力》《打造高绩效团队》《目标与计划管理》《管理沟通》等课程。
在领导力与执行力、MTP（管理培训计划）、TTT（职业培训师培训）领域有着丰富的授课经验和实践经历。持续探索管理理论和领导技巧，是《非职权领导力》《MTP-100》《执行力4.0——360度根本执行力》等课程的独立版权人。出版图书《扛责任，拿结果，带着答案来找我》。

第一章 领导力正解：90%的领导者搞错了领导力
第一节 领导力的5个“不是”
第二节 领导者的权威塑造不用“武权”而用“5权”
第三节 基于3个方向的非职权领导力技巧
第二章 行为的影响：做好自己，领好他人
第一节 修身是夯实领导力的内核
第二节 领导者要高度重视的“4条边”
第三节 领导者以身作则的6个标准
第三章 目标的力量：我们一起来
第一节 共识的目标才有力量
第二节 目标达成共识的3层策略
第三节 制定共同目标的8字方针
第四节 基于人性的目标变现的5个流程
第四章 氛围的营造：培养“不约而同”的默契感
第一节 组织氛围的4个价值
第二节 VUCA时代领导者要营造的4个氛围
第三节 领导者营造氛围的10个方法
第五章 语言的魅力：优秀的领导者，都这样讲
第一节 语言魅力的3个要素
第二节 非职权领导力的10个口诀
第三节 3种常见会议的具体操作流程
第六章 高效地决策：拍板不再靠感觉，高效拍板可以学
第一节 高效决策的3个价值
第二节 高效决策的6步流程
第三节 高效决策的5个思维陷阱
第七章 用心地辅导：培养下属，解放自己
第一节 基于工作场景的4个辅导技术
第二节 辅导下属的6个步骤
第三节 另类辅导——激励与授权艺术

VUCA［Volatile（不稳定
）、Uncertain（不确定）
、Complex（复杂）、
Ambiguous（模糊）］时代
的领导者会遇到很多超出预
期的、前所未有的变化。时
代变化的节奏越来越快，人
民的需求也越来越丰富，于
是对企业领导者提出了新的
要求。过去传统的“管”的方
式已经遇到越来越多的挑战
，领导者需要向“领”的方式
做出转变，才能适应时代的
变化和企业的发展。领导者
的最大价值就是发挥领导力
，激发下属的潜能，高效达
成目标。
作为领导者，在工作中
，你有没有遇到过这样的下
属：
表面认同，阳奉阴违，
效率总是难提升；
做对事情，凑够时间，
背后总是不情愿；
领导在忙，团队也忙，
绩效总是不理想；
你说加班，他说有事，
问题总是被搁置；
人在上班，心在消遣，
工作总是难专注；
你在不在，状态迥异，
做事总得靠盯着；
开会不说，会后乱讲，
氛围总是假和谐；
给马吃草，马却不跑，
激励总是不讨好；
不管就乱，一管就慢，
分寸总是难拿捏；
队伍不稳，人心难带，
团队总是各种变；
不催不交，不要不给，
被动总比主动多；
说了不听，听了不做，
权威总是被挑战。
对于以上问题，本书不
仅给出答案，更会给出解决
思路、工具和方法。
竞争日益激烈的企业环
境，倒逼着企业从外在的经
营竞争向内在的管理竞争过
渡，管理的必要性也就不言
而喻，而实现真正高效管理
的不是权力而是权力之下的
影响力。每位领导者刚上任
，想到的往往是权力，但是
工作一段时间后，发现真正
带来持续安全感的恰恰是非
职权。因为大多数新生代员
工不太好“管”，大多数人和
具体场景都需要领导者去“
影响”，影响靠的就是非职
权。没有非职权，职权也就
“皮之不存，毛将焉附”。非
职权支撑着职权的发挥，非
职权用得好，职权才能被用
好。笔者在多年的培训、咨
询过程中积累了很多的工具
和方法，想通过本书分享给
更多的领导者去应用，从而
帮助他们提升组织效能。
本书最大的特点就是实
战，给足案例、给足工具、
给足方法。本书立足于为领
导者提供一张成长地图和一
组通关密码，让领导者有信
心、有能力突破各种困境。
本书共有7章22节，每个
章节层层递进。本书的逻辑
思路是从观念到思维，从思
维到方法，从方法到工具，
从工具到习惯。从最初的意
识建立到后续的方法应用，
从实际的案例分析到后续的
思路启迪，从现实的问题呈
现到匹配的思路方案，节节
有工具，节节有案例，节节
给方法，节节能落地。同时
本书提供了很多的落地格式
及应用转化表格，好学、好
记、好用，比如“营造氛围
的10个方法”“激励设计表”“
领导力口诀”“决策流程”等
，通过案例聚焦思维，通过
方法启迪思想，通过工具改
变行为。每个工具都是笔者
在培训咨询中应用过并得到
认可的。
这是一本让领导者走向
卓越的“应用地图”和“管理
词典”，适合带团队的领导
者（从班组长到董事长）仔
细研读，常常翻阅。本书旨
在让更多的领导者从“举轻
若重”到“举重若轻”，从辛
苦工作的“劳动模范”到游刃
有余的“啦啦队长”，从“领
导”这一职位走向卓越领导
力之路。
本书内容主要包括以下
几个方面。
·领导力正解。首先，要
正确理解领导力。大部分问
题是认知不足或者认知偏差
造成的，不同的认知产生不
同的行为，也就产生不同的
结果。其次，要正确认知领
导力，通过改变认知、改变
行为，从而改变结果。最后
，要让领导者去“权力化”，
让领导者靠责任，不再靠光
环；靠个权，不再靠职权，
从而打造长效、真实的领导
力。
·行为的影响。领导力本
质就是影响力，靠言行去影
响比靠语言说教更具有威力
。下属不会听你说什么，只
会看你做什么。领导者言行
一致，以身作则，率先垂范
，将给组织注入一种新力量
，让组织获得新的机会和发
展空间。所以，领导者的行
为修炼就变得更加重要。
· 目标的力量。不要只
低头拉车，还要抬头看路。
领导者在做好自己的同时，
还要做好方向的引领，让团
队看到方向、看到未来、看
到发展、看到路线，让每个
人的个人目标与组织目标充
分融合，朝一个方向同心协
力，达成目标。
·氛围的营造。领导者不
仅要高效实现目标，还要让
下属快乐地工作。“90
后”“00后”对工作氛围的要
求越来越高，领导者需要通
过营造氛围让大家体验到职
场的快乐，让团队期待职场
、热爱职场、投身职场。
·语言的魅力。大多数领
导者是“实干家”，却难以通
过语言去影响下属改变。通
过语言的优化和10个领导者
口诀，领导者可以掌握不同
场景下的语言运用技巧，提
升语言魅力，激发下属潜能
，实现下属价值最大化。
·高效地决策。遇到十字
路口，到底往哪儿走，是领
导者魅力的重要体现。如果
总能做出正确的决策，让下
属少走弯路；如果总能带领
下属获得成功，让下属感受
到成就感，领导力也就出现
了。