医院建设项目组织架构是由项目建设的各个相关群体相互搭建起来的，以保证有效的通信和协调为目的，对于项目的进展起着至关重要的作用。因此，在医院建设项目中的全过程管理咨询公司，首要考察项就是对该项目是否具备基本的组织架构，包括每一个部门组织架构中的项目负责人是否具备医院项目建设经验，以及是否能满足医院设计院提出的主笔设计师具备三个及以上类似建筑面积医院的经验要求。
一般而言，全过程管理项目组织架构包括前期协调部、招标采购部、造价咨询部、监理部、设计咨询部、合约部、综合办公室、后期运维等部门。
全过程工程咨询中，项目竣工并不代表着项目结束了，在项目的启用阶段要配合做好以下几项工作：一是配合医院做好启用前的筹划工作；二是全面调试，特别是水、电、气（汽）、空调、弱电、污水处理以及其它二次专项，在启用阶段甚至要做二次测试验收；三是做好启用前调试和整改记录，完善全过程的资料的整理。

第一编 绪论
第一章 医学模式与医院建筑
第一节 医院建筑伦理
第二节 医学模式与医院建筑
第二章 医院建筑形态
第一节 医院建筑形态的主要类型
第二节 中医院的建筑形态
第三章 医院建设工程项目的组织形式
第一节 医院建设项目中的利益相关者
第二节 医院建设中的利益相关者的治理方式
第四章 医院建设工程项目管理模式
第一节 医院基建处自行管理模式
第二节 医院建设全过程咨询管理模式
第三节 代建制管理模式
第四节 PPP模式下的医院建设管理
第二编 建设流程
第五章 医院建设工程项目全生命周期管理
第一节 医院建设项目的特点
第二节 工程项目全生命周期管理的内涵与特征
第三节 全生命周期管理的阶段构成
第四节 全生命周期管理中的建设审批程序
第六章 医院建设工程项目前期规划管理
第一节 前期规划的依据及基本内容
第二节 项目建议书
第三节 可行性研究报告
第四节 项目管理目标规划
第七章 医院建设工程项目设计管理
第一节 设计任务书的编制
第二节 BIM在医院建筑全生命周期中的应用
第三节 医院建设工程总体布局和建设规划
第四节 建筑、工艺及设施设备设计
第五节 设计交底与图纸审查
第八章 医院建设工程项目施工
第一节 土建工程
第二节 机电安装工程
第三节 装饰装修工程
第九章 医院建设工程项目设施设备运营维护管理
第一节 医院设施运营维护管理
第二节 医疗设备运营维护管理
第十章 装备与产品
第一节 医院通风及空调产品
第二节 医用气体系统
第三节 医疗洁净系统
第四节 医用水系统
第五节 实验室工程
第六节 物流传输系统
第七节 医院智他系统
第三编 项目管理
第十一章 医院建设工程项目招标采购与合同管理
第一节 医院建设项目招标投标流程
第二节 医院建设项目全过程招标管理
第三节 招标采购合同管理
第四节 招标代理
第十二章 医院建设工程项目投资控制与财务管理
第一节 建设项目各阶段的工程造价管理
第二节 医院建设项目各阶段的投资控制
第三节 建设项目财务管理
第十三章 医院建设工程项目质量、进度与安全管理
第一节 质量、进度、安全管理的组织与制度保障
第二节 医院建设项目质量管理
第三节 医院建设项目进度管理
第四节 医院建设项目安全管理
第十四章 医院建设工程项目信息与文档管理
第一节 医院建设项目文档管理规范
第二节 医院建设项目文档管理内容
第三节 文档管理平台简介
第十五章 招标投标法律服务
第一节 招标投标阶段涉及的法律法规
第二节 招标投标阶段的法律问题
第三节 招标投标阶段异议、投诉处理流程
第十六章 合同签订及履行的法律服务
第一节 建设工程合同的主要类型
第二节 合同条款制定要点
第三节 合同履行注意事项
第四编 医院建设发展趋势
第十七章 智慧医院
第一节 智慧医院系统建设规划
第二节 智慧医院系统构成
第十八章 绿色医院
第一节 绿色医院建设的基本理念
第二节 绿色医院建筑评价标准
第三节 绿色医院建筑设计理念与要点
第四节 绿色医院施工与建造
第五节 绿色医院的运营管理
参考文献