内容推荐 本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作,作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格,系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践,深受世界各地读者的欢迎。第14版是最新版,对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简,更加关注绩效、生产率和盈利水平。 主要更新如下: 1.增加了全新的“改进绩效”专栏,并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题,如“作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。 2.新增了多个特色专栏,包括:“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。 3.将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”,包含有关员工关系的详细内容。 4.更新了图表、数据、案例与研究文献等,丰富了配套的教辅资源。 本书适合用作高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教材,也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。 作者简介 刘昕,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。国家人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。中国人身保险从业资格考试人力资源管理专业负责人。美国报酬学会(WAW)IMHR项目认证专家。 1987-1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士,系中国首位劳动经济学博士学位获得者。美国密歇根大学福特公共政策学院研究生课程教授,哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。 主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程,2007年代表中国人民大学参加北京市第五届青年教师教学基本功比赛,荣获一等奖和最佳演示奖。发表各类文章150余篇,出版《人本之道:中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》、《人力资源管理》等著作30余部。 长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团、神华宁煤集团、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药公司、湖南省电力公司、中央电视台、公安部第一研究所等百余家各类机构的人资源管理咨询工作,主持国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多项研究课题,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。 目录 第1篇 导论 第1章 人力资源管理导论 1.1 什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要 1.2 影响人力资源管理的重要发展趋势 1.3 新型人力资源管理者 1.4 人力资源管理者的胜任素质 1.5 本书的计划安排 1.6 各章内容概述 本章内容概要 讨论题 个人及小组活动 体验式练习→帮助“唐纳德先生” 应用案例→杰克·尼尔森的难题 连续案例→卡特洗衣公司注释 第2章 公平就业机会和相关法律 2.1 1964—1991年间生效的公平就业机会相关法律 2.2 与公平就业机会有关的法律法规(1991年至今) 2.3 应对歧视指控 2.4 公平就业机会委员会的执法过程 2.5 多元化管理 本章内容概要 讨论题 个人及小组活动 体验式练习→“古怪者”还是受害者? 应用案例→一起职业球队中的性骚扰指控 连续案例→卡特洗衣公司注释 第3章 人力资源管理战略与分析 3.1 战略管理过程 3.2 战略的类型 3.3 战略性人力资源管理 3.4 人力资源管理的衡量指标及标杆管理 3.5 高绩效工作系统 本章内容概要 讨论题 个人及小组活动 体验式练习→为星巴克制定人力资源管理战略 应用案例→西门子公司建立以战略为导向的人力资源管理系统 连续案例→卡特洗衣公司 将战略转化为人力资源政策及实践的案例→改进巴黎酒店国际集团的绩效 注释 第2篇 员工招募、配置与人才管理 第4章 职位分析与人才管理过程 4.1 人才管理过程 4.2 职位分析基础知识 4.3 收集职位分析信息的方法 4.4 编写职位描述 4.5 编写任职资格 4.6 在人才管理中运用胜任素质模型和职位特征 本章内容概要 讨论题 个人及小组活动 体验式练习→教师的职位描述应用案例→洪水 连续案例→卡特洗衣公司 将战略转化为人力资源政策及实践的案例→改进巴黎酒店国际集团的绩效 注释 第5章 人事规划与招募 5.1 导论 5.2 员工队伍规划与预测 5.3 为什么有效的招募很重要 5.4 候选人的内部来源 5.5 候选人的外部来源 5.6 招募一支更加多元化的员工队伍 5.7 求职申请表的设计和使用 本章内容概要 讨论题 个人及小组活动 体验式练习→护士紧缺 应用案例→寻找那些对工作充满热情的人 连续案例→卡特洗衣公司 将战略转化为人力资源政策及实践的案例→改进巴黎酒店国际集团的绩效 注释 第6章 员工测试与甄选 6.1 为什么员工甄选很重要 6.2 与员工测试和甄选有关的一些基本概念 …… 第3篇 培训与开发 第4篇 薪酬管理 第5篇 人力资源管理精要主题 附录 人力资源专家与高级人力资源专家能力认证知识点 词汇表 |