本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇，共14章，力求呈现给读者清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
本书可作为高等院校经济管理类专业本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。

第1篇 战略管理导论
第1章 战略管理概论
1.1 战略概念的演变
1.2 从企业家的角色谈战略家的任务
1.3 企业战略概述
1.4 战略管理的构成要素、层次与系统
1.5 战略管理过程
1.6 战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别
1.7 战略管理者
本章小结
思考题
即测即练
第2章 企业战略理论的演进和发展
2.1 战略管理的演进
2.2 战略管理理论演变的基本规律
2.3 战略管理理论的发展趋势
2.4 战略管理的主要流派
本章小结
思考题
即测即练
第3章 企业的愿景、使命和战略目标
3.1 企业愿景
3.2 企业使命
3.3 企业战略目标
3.4 企业愿景、使命与战略目标的关系
本章小结
思考题
即测即练
第2篇 战略分析
第4章 企业外部环境分析
4.1 外部环境概述
4.2 企业宏观环境因素分析
4.3 商业生态系统分析
4.4 行业结构分析
4.5 战略群体分析
4.6 竞争对手分析
4.7 企业外部环境分析方法
本章小结
思考题
即测即练
第5章 企业内部环境分析
5.1 内部分析的性质、目的和重要性
5.2 企业资源分析
5.3 企业能力构成
5.4 企业核心能力
5.5 企业内部环境分析方法
本章小结
思考题
即测即练
第6章 文化与利益相关者的期望
6.1 战略的文化背景
6.2 利益相关者分析
本章小结
思考题
即测即练
第3篇 战略制定与选择
第7章 公司战略
7.1 发展型战略
7.2 稳定型战略
7.3 紧缩型战略
7.4 组合型战略
本章小结
思考题
即测即练
第8章 竞争战略
8.1 成本领先战略
8.2 差异化战略
8.3 集中化战略
8.4 最优成本供应商战略
8.5 竞争战略的应用比较和选择
8.6 合作战略
本章小结
思考题
即测即练
第9章 职能战略
9.1 生产战略
9.2 营销战略
9.3 人力资源战略
9.4 研究与开发战略
9.5 财务战略
本章小结
思考题
即测即练
第10章 企业创新战略
10.1 战略性创业与创新
10.2 内部创新的内涵
10.3 内部创新的实施
10.4 通过合作战略进行创新
10.5 通过收购进行创新
10.6 通过战略性创业创造价值
10.7 蓝海战略
10.8 商业模式
10.9 平台化思维
本章小结
思考题
即测即练
第11章 战略制定与选择
11.1 战略制定
11.2 战略评价
11.3 战略选择
11.4 战略制定与选择的分析工具
11.5 战略决策阶段的分析工具
11.6 战略方案设计
本章小结
思考题
即测即练
第4篇 战略实施、控制与变革
第12章 战略实施
12.1 企业战略实施概述
12.2 战略实施的资源配置
12.3 企业战略的有效实施
本章小结
思考题
即测即练
第13章 战略控制
13.1 战略控制概述
13.2 战略失效与战略控制
13.3 战略控制过程与系统
本章小结
思考题
即测即练
第14章 战略变革
14.1 企业战略变革的必要性
14.2 企业战略变革的要素与一般阶段
14.3 企业战略变革的影响因素分析
14.4 企业战略变革的实施过程
14.5 战略变革的时机选择与阻力分析
14.6 战略变革的基本方式与框架
14.7 战略变革和组织复兴
本章小结
思考题
即测即练
参考文献