本书以MBTI 16型人格中的INTJ型人格为研究对象，重点讲述了INTJ型人格在职场中的应用。MBTI 16型人格中，INTJ是一个独特的、具有坚忍不拔毅力和强烈创新驱动力的群体，由此也使得他们成为各行各业的创新引领者和攻坚主力军。作为INTJ的上司，怎样管理INTJ？作为INTJ的下属，怎样与INTJ沟通？作为INTJ的同事，怎样更好地和INTJ协作，激发团队创新力和攻坚力？作为企业HR，怎样针对INTJ进行选、用、育、留？作为INTJ的职场人，怎样更好地提升自己？本书即是针对以上问题进行的写作。本书内容对于想知道如何与INTJ型人格人群打交道的人，以及想更好地提升自己职场力的INTJ型人格人群，都具有广泛的借鉴作用。

第一章 破解MBTI性格密码
1.1 从四个维度评估人格类型
1.2 从四个功能组洞察每组人格类型的核心
第二章 动态MBTI：一眼识破冰山下的秘密
2.1 藏在冰山下的主流人格
2.2 工匠ISTJ人群和INTJ人群“大神”的碰撞
2.3 INFJ人格与INTJ人格横跳，双向智商平衡者
2.4 与INTJ人格最有默契的类型：ENTJ人格
2.5 INTP人格与INTJ人格的人，是来自理想和现实两个世界的人
2.6 INTJ人群的冲突人生：挑战ISTJ人群，质疑ISFJ人群
第三章 INTJ群体，人群中只有0.8%的稀有类型
3.1 具有非凡独创性的INTJ群体
3.2 一眼万年：相信你的直觉，不要博运气
3.3 INTJ群体的可塑性：被强者向上塑造，不被弱者向下兼容
3.4 INTJ群体的冲突重构：成大器者不拘小节
3.5 INTJ群体的亲密关系：充满伤痕体验的亲密关系
3.6 INTJ群体的专注和独立：不随风起舞，方能落地生花
3.7 INTJ群体的精力损耗：过度咀嚼失误，小失误变成大伤痛
第四章 处在智商傲娇链顶端的INTJ群体
4.1 无视权威与乌合之众
4.2 知识殿堂的构建者
4.3 出类拔萃的萃取力和建模力
4.4 研发攻坚的全科高手
第五章 处在能力鄙视链顶端的INTJ群体
5.1 能力控——慕强定律的践行者
5.2 敏锐的INTJ群体：INTJ群体的深度洞察力
5.3 尖锐的INTJ群体：INTJ群体的精准反馈力
5.4 强势的INTJ群体：强势不是短板，而是核心竞争力
第六章 INTJ人群冷漠背后的利他动机
6.1 冷漠背后的深层心理动机
6.2 不帮，就是最大的帮助
6.3 不随波逐流，就是最大的成全
第七章 处在肤浅厌恶圈的INTJ群体
7.1 高沸点、高燃点的INTJ人群
7.2 INTJ人群眼里的团队协作：摆烂和甩锅
7.3 INTJ人群的焦虑：他人即“地狱”，退出他人的热闹
7.4 打破“应该”推论，正视自己的肤浅
第八章 集智慧、坚忍之大成的INTJ群体
8.1 成功可以自我繁殖，你的爆发力藏在行动里
8.2 别让认知比你低的人告诉你你不行
8.3 所有的失去，会以另一种方式归来
8.4 从拙于言辞到舌战群儒
第九章 INTJ群体的致命短板：社交商
9.1 怎样提升INTJ群体的社交能力
9.2 INTJ群体的社交酒会：但凡INTJ群体想做的，就一定能够做好
9.3 令人着急的INTJ群体的社交商：多一点儿忍耐，少几次翻脸
9.4 提升你的灵性：构建INTJ群体的社交灵性矩阵
第十章 INTJ群体的自我提升破局之路
10.1 怎样构建你的职场核心竞争力
10.2 构建你的心理定力
10.3 停止反刍式内耗，和昨天说Bye bye
10.4 请善待你的良性内耗
10.5 拓展你的格局，管理你的浮躁
第十一章 INTJ群体的王者气场淬炼
11.1 修炼你的气场，淬炼你的人格定力
11.2 以张力激活你体内的活性指数
11.3 气场全开的瞬间，人生开挂的起点
11.4 善用惊奇效应，一键提升气场和灵性
11.5 正用邪道，邪亦正
第十二章 创新引领者的INTJ群体
12.1 INTJ群体的创新整合机制
12.2 破除条条框框的INTJ人群
12.3 INTJ人群的自我破局能力
12.4 INTJ人群的拼图能力
12.5 INTJ人群的战略定力
第十三章 INTJ群体的攻坚特质
13.1 事缓则圆：每逢大事有静气
13.2 迎难而上、无往不胜的攻坚力
13.3 从0到1的破局者
13.4 一直被模仿、从未被超越的原创力
第十四章 怎样培养INTJ群体的攻坚力
14.1 3个最佳，铸就卓越
14.2 跳出能力陷阱，打造高绩效攻坚团队
14.3 构建当机立断、临危不乱的救场能力
14.4 制心一处：一念执着，披荆斩棘
14.5 留白效应，让创新驻足成长
第十五章 INTJ群体的攻坚力精进篇：有实力，才有底气
15.1 只有势均力敌，方能平起平坐
15.2 “一作思维”：重大决策，无须问询
15.3 最佳实践萃取：怎样推动一件困难的事情
15.4 人间正道是沧桑，不在关键点上偷懒　

带你走进INTJ群体的世界
作为全球效度最高的人格测评工具之一，MBTI
（Myers-Briggs Type Indicator，迈尔斯-布里格斯
类型指标）广泛应用于企业管理、人才测评、人才培养
及职业规划中。
MBTI的16种人格人群中，INTJ人群是一个具有坚韧
不拔毅力和强烈创新驱动力的独特群体，他们因此成为
各行各业的创新引领者和攻坚主力军。在专、精、特、
新的国家战略加持下，INTJ群体的创新特质和攻坚特质
引发越来越多的关注和研究。
INTJ群体，人群中只有0.8%的稀有类型，却创造了
很多人类的奇迹。斯蒂芬·霍金、艾萨克·牛顿、埃隆
·马斯克、马克·扎克伯格、尼古拉·特斯拉、迈克尔
·布隆伯格、史蒂夫·乔布斯等，都是INTJ人格的人。
INTJ群体具有深刻的洞察力，他们是创造性的整合
者，给这个世界带来很多颠覆性创新；他们是有远见的
战略家，不仅能制定战略，而且能分解战略并且强力推
进战略。同时，他们善于应对复杂的挑战，常能在压力
和挑战下脱颖而出，使得他们成为各专业的攻坚人才。
INTJ群体在成功的道路上会遇到很多世俗的“瓶颈
”，比如他们不善于社交、人际交往不够圆融、喜欢独
来独往、自视甚高等。但是，INTJ群体的另一些特质，
比如超凡的想象力、极强的耐受力、一针见血挖掘问题
根源的能力，以及不达目的不罢休的恒心和毅力，使得
他们成为攻坚克难的不二人选。
作为一个INTJ群体成员，一个MBTI认证施测师，一
个奋斗在一线的管理培训师，笔者长期接触各行业的研
发管理者和研发高潜人才。10多年来，通过数以万计的
访谈、课题辅导、一对一教练，以及课堂内外的大量互
动，不断总结和萃取出高潜研发人才的特质，以及针对
该类人群的沟通、管理和激励要点。这当中，INTJ群体
是一个亮丽的存在，这个小众群体在研发领域的诸多出
类拔萃的表现，引发笔者的关注，并促使笔者对他们进
行更深入的观察。
本书即为对这些互动、观察的总结和萃取。书中所
提炼的INTJ人格的特质，一部分源自伊莎贝尔·迈尔斯
的MBTI理论原著，另一部分源自笔者从一个INTJ群体成
员视角出发，对INTJ群体的观察，书中描述的INTJ人格
的特质均有现实人物的原型。
本书试图对INTJ群体这个高能量群体进行多维度观
察，拆解INTJ群体的人格优劣势，走进INTJ群体的世界
，拥抱INTJ群体的特立独行，并帮助读者深度了解INTJ
群体。
作为INTJ人格的上司，怎样管理下属？
作为INTJ人格的人的下属，怎样与他进行沟通？
作为INTJ人格的人的同事，怎样更好地和他协作？
作为企业HR，怎样针对INTJ人格的人进行选、用、
育、留？
作为INTJ人格的职场人，怎样更好地提升自己？
针对以上疑问，欢迎阅读《职场攻坚主力：INTJ人
格使用手册》，相信你能在本书里找到答案。

如何让MBTI?这一舶来品的诠释和解读更接地
气，是一个需要既有MBTI?性格类型认知的扎实心理
学功底，也有对本土人才进行职场发展的丰富咨询
实践的人才能驾驭的挑战。Grace是我所认识的专业
人士中难得的在这两方面都游刃有余的人。这本书
对INTJ人群职业以及人生进行深入分析并给出务实
的建议，既有洞见也非常有趣味，是我读过的对
INTJ人格解读十分全面、极具代表性的著作，对
INTJ人群和饱受INTJ人群“折磨”的人都会开卷有
益。
——张伟钢 光辉国际前全球合伙人
INTJ人群是稀有群体，却有大能量！职场攻坚
主力的INTJ群体，在人群中仅占0.8%，却是职场中
一股坚定的力量。本书运用了MBTI?的分析工具，全
方位剖析了INTJ人格的性格密码。这是少有的关注
INTJ群体的工具书，强烈推荐给团队领导者，对于
鉴别和激励组织内的这个稀有群体，极具实操性。
——朱鹤 国药集团同济堂（贵州）制药有限公
司总经理
一口气看完了Grace的INTJ人格使用手册，不
禁感叹这的确是一个INTJ人格的人写出来的书，把
INTJ人群的内在特质和外在展现淋漓尽致地表达了
出来——深刻睿智，博学多才，学霸气质。看完这
本书，你会窥见他们的世界。他们有一颗赤诚的心
、跨界的能力和对成就的执着。他们是优秀的化身
，被难题激励，唯一需要的就是一点点的理解。如
果你身边有INTJ人格的朋友、同事或亲人，请珍惜
和善“用”他们。
——王淑红 诺和诺德大中国区人力资源与企业
交流部副总裁
Grace通过工作与生活中积累的丰富案例以及
亲身感悟，将INTJ人群鲜活生动地展示在我们面前
，这些人可能是我们身边特立独行的同事、睿智果
决的领导，甚至可能是我们都知之甚少的自己。如
何更好地“使用”他们或“深挖”自己，本书给出
了你想要的答案。
——张瑶丹 国邦医药集团行政人事管理中心总
监

（摘自本书第65页至第68页、第223页至第226页文字内容）
4.1 无视权威与乌合之众
INTJ人群一般是整合思路的高手，需要在洞察全局的基础上，即整体结构异常清晰明确时，他们才能有所施展。所以INTJ人群总是不断帮团队梳理逻辑线，直到每条路径都清晰后，INTJ人群才会心满意足地沉醉到任务中。
由此，INTJ人群几乎很少做无用功，他们总是能用天才的洞察力看到事态发展的结局，并一脚踢开那些成功率较低的事件，以免浪费时间。所以，多数INTJ人群只恋爱一次就结婚，且有能力维系一生。
INTJ人格的女性之所以不能成为家庭妇女，和命中带的这个“J”有很大关系，多数带“J”的女性，生命中一天也不能没有工作，她们需要被社会认同，这种认同感只有到工作中去找。这与《天资差异》中对INTJ人格的描述十分吻合：“INTJ人群是最不看重家庭、财务安全、社会关系及友情的。”因为多数的INTJ人群在30岁以前就搞定了这些东西，搞定了的东西自然不再具有吸引力。
《天资差异》有一组统计数据，INTJ群体是女性创业人数最多的，INTJ群体是教育程度最高的，INTJ群体是看电视最少的，INTJ人群中读MBA的较多，INTJ人群总是自然地成为领导。
INTJ人群从事IT、法律、科研和技术等工作较多。我清晰地记得MBTI认证班上的同学INTJ人群占了60%。或者也很容易解释，在认证MBTI.之前，他们一定和我一样，从事过类似科研与技术的工作。
不过，那些都是肤浅的外在，我觉得这段描述是对INTJ人群的标记，是印在他们身上的logo，也是INTJ人格的内核所在：“INTJ人群会坚守自己的洞察力和判断，无视权威和乌合之众的意见。”
有次辅导一个来自四大国际会计师事务所的合伙人，辅导前拿到了他的两份报告，一份是MBTI的测评报告，另一份是SPA测评分析报告。
打开MBTI报告，发现该合伙人是妥妥的高薪INTJ人群。再看SPA，动机显示金钱欲望是5%，非常低，但是成就动机是98%，非常高。
后来和他沟通，我发现一个有趣的现象，他对于挣钱这档子事根本不感兴趣。以至于他作为合伙人，市场营销的意愿也很低。我有点儿纳闷儿，就问了一句：“你们合伙人的收入真的高到不差钱吗？”
他的回应很INTJ：“如果能把一件事做到极致，钱这个东西还需要去追求吗？它每天跟着你跑，想赶都赶不走。”
我被他的凡尔赛式的回答逗笑了，就问他：“你在市场营销方面这个值这么低，打算怎么提升一下？”他把测评拿过去，横着看了一分钟，然后问了我一个直击心灵的问题：“你说我如果把这个值提升了，是不是那个值（他指着专业方面）就会降下来？” 我不知道怎么回答，两手一摊，问：“你想说什么？”
他往后一靠，陷在沙发里，两只手在沙发扶手上敲打了一两分钟的样子，然后坐正，说：“我不想提升这个值！我知道你会说，作为合伙人，和之前的单纯搞技术不一样，需要有市场意识。但是，我如果有了市场意识，我就会用市场的方式去做市场，我就从蓝海进入红海了，就丧失了我的核心竞争力。我是搞审计出身的，从来没有出去搞过市场，但是客户就像雪片一样飞过来，因为，我的胜任力在这里！（他再次敲着‘专业’两个字），只要这个做好了，我的市场力就构建成功啦，我是应该通过专业打造市场力的！每个人获取市场力的方式不一样，我觉得可以和你讨论一下这个问题！”
我很难用语言形容当时的感受，作为INTJ人群，我们随时在重新定义周围的一切，没有什么是一成不变的，我们真的很享受那种扔掉所有框架的讨论。
那天下午，我们聊了很长时间，我本来是来帮他提升市场营销意识的，后来变成了怎样帮他通过技术打造市场力，并且颇有成效。
14.1 3个最佳，铸就卓越
很多学员十分好奇，那些厉害的INTJ人格的人是怎么把超强攻坚力淬炼出来的，自己要怎么做才能变成大牛。
其实INTJ人格的人的成长没有捷径，就是把每件小事做到极致。要培养这种极客精神，首先要把眼前的3件小事做到极致，3件小事积累起来的极致感，内化成“凡事追求卓越”的核心竞争力，就足以让很多人用一辈子去超越。
很多年轻的INTJ人格的人瞧不起简单的东西，他们不知道，越是简单的东西，其实越蕴藏着无穷智慧。大道至简，大爱无痕，其实都是一个道理。细节打磨从点滴开始，持续优化从局部出发，小事做极致，成就大事业；糙事做深入，铸就大格局。
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