作为一本全球销量超过10万册的领导力经典，本书描述的沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。

丹尼斯·N.T.珀金斯，美国Syncretics集团首席执行官，这是一家致力于研究艰难环境下组织领导力的咨询公司。丹尼斯先生毕业于美国海军学院，担任过海军连长、耶鲁大学管理学院教师。他对沙克尔顿的探险故事及其体现出的领导力投入极大的研究热情，并且亲自体验了一遍当年的探险旅程。

沙克尔顿的传奇探险故事
第1篇 绝境领导力的十大策略
第1章 澄清愿景和目标
第2章 树立榜样
第3章 乐观和自信
第4章 保重自己
第5章 强化团队观念
第6章 遵守团队核心价值观
第7章 控制冲突
第8章 学会放松
第9章 勇冒风险
第10章 不断创新
第2篇 继续探险之旅
第11章 学会在绝境中领导
第12章 后记：成就非凡领导者之道
第3篇 绝境领导力工具
探索工具
关键领导技能调查
领导力探索：个人提升计划
领导力探险路线图
找到隐性冲突：麋鹿显现
解决冲突：武术的启示

1913年8月3日，一支由
加拿大探险家菲尔加摩尔·
史蒂芬逊率领的探险队起航
，向位于加拿大最北部海岸
和北极之间的冰天雪地的北
极地带进发。1914年9月5
日，另一支由欧内斯特·沙
克尔顿率领的英国皇家横跨
南极洲的探险队从南大西洋
的南乔治亚岛起航，此次探
险目标是：首次完成徒步横
跨南极大陆的壮举。
两艘探险船，北极的“卡
勒克号”和南极的“坚韧号”
（Endurance），分别被困
于坚固的浮冰中。冰中被困
，两支探险队的成员为了生
存都进行了不懈的努力。两
支探险队的结局，以及两位
探险领导者面对困境的方式
，却大相径庭，有如南北极
一样相去甚远。
在北极，探险开始后短
短数月，“卡勒克号”的探险
队员就变成一群自私、散漫
的乌合之众，撒谎、欺骗和
偷窃成为家常便饭。探险队
伍的四分五裂使探险行动以
悲剧收场：11名探险队员殒
命于荒芜的北极地带。
在冰冷的南极，“坚韧号
”探险队遭遇的问题如出一
辙。沙克尔顿的探险队同样
面临冰雪、寒冷，以及食品
和供给短缺等问题。然而，
他的手下对这些危情的反应
与“卡勒克号”探险队员的反
应完全不同。团队协作、自
我牺牲，以及出人意料的愉
快气氛代替了撒谎、欺骗、
贪婪和自私。就好像“坚韧
号”不仅航行于地球的另一
极，而且航行于截然不同的
另一世界中。
当今领导者从极地探险
家身上能学到什么
在“坚韧号”和“卡勒克号”
探险之旅中，有许多可变因
素在起作用。然而，我相信
这两个案例反映的远非简单
的命运的捉弄。在对多起团
队濒临生死边缘（人类生理
的忍耐极限）的情况进行研
究后，我发现，在成功和失
败之间存在着一些规律性差
别。
构思本书时，我研究了
多起群体处于生死边缘的情
况，包括海难、飞机失事、
登山探险，以及极地探险。
研究成果是：十项领导力策
略是成功团队有别于失败团
队的关键因素。这些核心领
导力策略构成本书的精髓。
2000年本书第1版出版了
，我想以此表明，这十项领
导力策略，即沙克尔顿和那
些克服极度艰难困苦而获成
功的人所运用的策略，如何
能帮助领导者达到个人和组
织绩效的巅峰。此时有人质
疑，从如此非常境遇中得到
的启示是否适用于日常工作
问题。不可否认，典型的高
管人员不会有饥饿冰冻之忧
。但是，和一些领导者共事
的经历使我确信，许多组织
挑战与我研究的生死绝境的
故事之间具有某些共同点。
本书第1版出版后，我们
经历了21世纪头10年的危
情：先是“9·11”恐怖袭击事
件，后是经济低迷。如今，
领导者比以往任何时候都更
需要了解在当今动荡不定的
商业环境中如何引领组织。
当今组织面临各种挑战
，如竞争、经济动荡、创新
需求、持续成长和变化。本
韦探讨如何将从生此绝境中
所获得的启示运用于挑战无
时不在的组织中
本书第1篇各章分别阐述
应对绝境的10条领导力策略
，各章还包括实施这些策略
的具体方法。引用了一些简
明的案例，以说明如何运用
这些策略和方法来应对组织
挑战。最后，每章以个人探
险日志的方式提出一些问题
供思考。
在第2篇，我会介绍自己
对于学习绝境领导力的看法
。我将沙克尔顿的领导力与
其他知名极地探险家的领导
力进行比较。
最后，第3篇提供最新的
探索工具箱。其中包括个人
评估工具、发现和解决冲突
的创造性框架结构，以及延
伸阅读的一些建议。
本书的起源
我一生大部分时间都在
努力探索一个问题——领导
他人，特别是在逆境、局势
动荡及变革的情境下领导他
人，这意味着什么？还在美
国海军学院时，我就开始热
衷于了解领导艺术。作为安
纳波利斯的军校生，我将纪
律约束看成军人职业的基石
。
从军校毕业后，我被分
派到海军陆战队任少尉，更
加执着于领导力的探索。在
北卡罗来纳州的勒琼军营时
我担任排长，在军营的沙丘
中，我面临着领导35名年轻
海军陆战队士兵的挑战。
作为排长，我尽量运用
在安纳波利斯军校学到的知
识进行领导，并且观察其他
领导者，看哪些领导方法有
效，哪些方法无效。我惊讶
地（表明我很幼稚）发现：
虽然我们接受同样的训练，
领导方法却各不相同。多数
时候，我看见了好的领导；
偶尔，我会看见卓越的领导
者。
……
我想，沙克尔顿的探险
队能安全返回，不仅仅是运
气使然。我相信，使沙克尔
顿的探险队获得出乎意料成
功的领导战略可以归结为一
些原则，一些其他许多绝境
生还的故事中共有的原则。
这些重要的成功要素可以总
结为十大策略：
1.牢记最终目标，集中
精力实现短期目标。
2.树立可见的、易记的
、象征性的和行为导向的个
人榜样。
3.向他人传递乐观和自
信，同时面对现实、实事求
是。
4.保重自己——保持精力
，不要自责。
5.不断强化团队观念：“
我们是命运共同体，我们生
死与共。”
6.消除地位差距，坚持
礼貌待人，彼此互相尊重。
7.控制冲突——将愤怒

本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。

沙克尔顿的传奇探险故事
沙克尔顿横跨南极大陆的传奇探险故事人们耳熟能详。我第一次听说这个故事大概是在15年前。当时，一个朋友知道我对劫后余生之类的故事感兴趣，就给了我一本阿尔弗雷德·兰辛的《坚韧号》（Endurance）。书中故事强烈地吸引了我，我爱不释手。它是非常强有力的示范，我可以利用它来帮助那些正带领组织走向卓越的领导者。
还有其他一些有关沙克尔顿的书籍。其中包括卡洛琳·亚历山大的配有精美图片的著作。撰写本书，我并非要重述此故事，而是要从领导力和团队协作两个不同视角来审视此故事。
后面的章节会重点说明此探险故事中的一些重要方面。每章都将阐明沙克尔顿和其他人是如何利用本书的十项领导力策略的。然而，如果结合整个探险故事来理解，这些阐述会更具影响力。因此，这部分将按照时间顺序讲述探险过程中发生的一些重要事件。后面的章节将会更详细地叙述其中一些情况。
准备就绪
沙克尔顿的探险故事是所有极地探险故事中最激动人心的故事之一。它是关于一位领导者和一群探险家忍受极端艰苦和挫折的故事。他们经历的艰难困苦甚至比我们所能想象的还要艰难。
要对故事形成大概印象，先考虑一下这个问题：你曾受过寒挨过冻吗？我是指经历过极寒天气吗？试着回忆自己一生中经受的最寒冷、最痛苦的时刻。也许是一次野外露营，你被大雨所困，不得不在湿漉漉的睡袋中过夜。也许是某次汽车电瓶没电了，你在等待拖车来为你解困。
现在，停留在这种感受中，并想象有人对你说：“在接下来的634天里你要一直这样生活。你与世隔绝，而家人全然不知你是死是活。你会挨饿，几乎濒临死亡。”
如果脑海中呈现出极寒和孤寂的情景，那么你就可以想象欧内斯特·沙克尔顿和横跨南极探险队员所面临的境况了。
此次探险始于伦敦报纸上的一则有些令人生疑的广告：
诚聘男性船员参与危险旅程。报酬低，天气寒冷，数月不见天日，危险不断，不确定能否安全返回。如若成功，则将获得荣誉和赞誉。
究竟谁会自告奋勇加入危险之旅？读到此处，有人可能觉得这好似自己的工作情况，而自己已经干上了。令人吃惊的是，数以千计的勇士前来应聘，每个人都想要加人沙克尔顿的探险之旅。
可是，他们到底图什么？沙克尔顿的探险宗旨是，成为第一批徒步横跨南极洲的人。他愿景清晰，而且制订了详细的实施计划。沙克尔顿计划从伦敦出发，前往布宜诺斯艾利斯，然后前往南乔治亚岛。从南乔治亚岛，探险队进入威德尔海，穿越南极大陆，然后到达地球另一边，那儿会有一艘船迎接他们。在对时间和距离进行计算之后，沙克尔顿相信，完成横跨南极大陆的旅程需要120天。要了解他所旅行的距离，一种方法是，想象一下徒步从爱达荷州到得克萨斯州的距离，只是沙克尔顿要横跨的地带的地理状况与之有天壤之别。
斯蒂芬·派恩所著《冰》（TheIce）一书中的一段话对南极地形进行了很好的描述：
冰构成南极大陆的地球物理和地理概况……巨大的冰块、冰岩及冰结构层层叠叠，均由水晶般的冰构成。这些靠近地表的冰一起构成了整个南极大陆。冰山类：平顶冰山、冰河冰山、冰岛、冰山碎片、小冰山、碎冰、白冰、蓝冰、绿冰、脏冰。海上浮冰类：积冰、大浮冰、冰皮、冰丘。岸冰类：固冰、冰川冰舌、山麓冰坡。山冰类：流动冰、山谷冰川、冰斗冰川。底冰类：冰楔、冰脉、永久冻土。极地高原冰类：冰席、冰帽、冰屋。大气冰类：冰粒、冰晶、冰尘、铅笔冰、盘冰、子弹冰。
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