新媒体营销大V申晨，深耕营销领域20年实战心得，开创“熊猫罗盘”10大新媒体营销方法论，成功帮助中国数百家企业获得亿级流量，打赢品牌站。
6大突围之道，极具行业前瞻性的分析，可以帮助企业找到市场新机遇。
不出圈，就出局！
新消费时代下，品牌如何逆势突围，如何在营销定位上开拓创新，本书是必读之作！

申晨，熊猫传媒集团董事长，中国新媒体营销专家，知名媒体评论人，畅销书作者，投资人。
长江商学院客座教授，营销学导师；中国人民大学新闻学院传播学导师；混沌大学导师；清华大学EMBA、北京大学EMBA等高校特邀讲师；同时也是中国多个创业孵化器及创业机构的讲师。
作为中国新媒体专家，拥有丰富的新媒体营销实战经验与相关资源，曾参与策划与指导众多中国著名新媒体营销案例，斩获国内外知名的行业奖项超70个。
每年全球授课超过80堂，受益企业超10000家。

先导：未来企业必须主抓的5种机会
1 十大营销公式
树概念：如何找到品牌差异
定用户：如何精准定位用户
立场景：如何打造独特场景
讲故事：如何设计品牌故事
强体验：如何让用户嗨起来
做曝光：如何打造爆红内容
设IP：如何培养品牌信徒
引传播：如何让内容自传播
建渠道：如何找到本命渠道
重数据：如何验证营销效果
2 品牌运营策略
创业认知篇：如何选择适合你的行业和品类？
行业热点篇：如何分析行业热点，及时布局？
机遇赋能篇：企业如何抓住新机遇？
品牌运营篇：公司如何运营自己的品牌
项目打造篇：文旅项目如何走出平庸？
营销创新篇：营销的创新要从哪些方向入手？

新媒体营销大V、百家企业亿级流量操盘手，申晨重磅新作！帮助每一个品牌快速出圈，引爆市场！
多年的实战经验中积累了丰富的知识，百家企业验证，打造出可复制的营销模型路径。这部新作是每个企业都需要的营销致胜宝典，助力企业在竞争激烈的市场中轻松胜出！
不出圈，就出局！开创“熊猫罗盘”10大新媒体营销方法论，详细教你如何树立一个概念，讲好一个故事；如何做好曝光，引发裂变传播，把你的品牌轻松植入用户的内心。
6大突围之道：创业认知、行业热点、机遇赋能、品牌运营、项目打造、营销创新。让企业少走弯路，快速抓住市场新机遇：
各界大咖，联袂推荐：分众传媒董事长江南春；润米咨询创始人刘润；全民商业导师张琦；独立战略营销顾问小马宋；千万大V、谋事创始人崔磊；白小T董事长张勇；江小白董事长陶石泉等。

树概念：如何找到品牌差异
很多咨询行业的朋友跟我提到过，他们去自己服务的企业开会的时候，常常会发现黑板上画着整个的熊猫罗盘，老板或者是市场部的主管正在带着大家一块儿去拆解。作为培训咨询行业的从业人员，这类事情总是会让我兴奋、开心，毕竟不是所有人都能够创造一个行业通行的方法论。
方法论的好处是什么？就是能够把复杂的事情简单化。在这里，我们不妨按照熊猫罗盘的逻辑，帮助企业梳理一下如何进行内容生产，以及该如何占领新营销这块阵地。
熊猫罗盘的方法论分为以下十个步骤。
第一步，树概念，想清楚你是谁，别人为什么要选择你。
第二步，定用户，确定自己的产品和服务要销售给谁。
第三步，立场景，明确消费者何时会想要购买你的产品。
第四步，讲故事，用讲故事的方式去讲述企业的商业逻辑。
第五步，强体验，让消费者可以快速体验到你的产品。
第六步，做曝光，提升营销内容，让品牌和产品能够更快、更广泛地曝光在消费者面前。
第七步，设IP，通过构建品牌与某种事物间的必然联系，让消费者产生深刻的联想。比如有人从商场走出，手里拿着一个橙色纸袋的时候，大多数人第一时间就会想到爱马仕；当有人拿出一个蓝色的小盒子说“生日快乐”的时候，很多人会快速联想到蒂芙尼蓝。
第八步，引传播，确定通过什么样的传播方式，传播给哪些消费者。
第九步，建渠道，中国有几千个线上、线下购买的渠道，企业要从中找到最适合自己的。
第十步，重数据，搞清楚数据从哪里来，又应该如何通过数据更好地完成各项措施的落地。
接下来，我们从第一步树概念开始讲起。所谓“树概念”，简单来说就是明确企业的核心竞争力到底是什么，别人为什么要选择你而不是其他同类型企业。很多企业的老板一听到关于核心竞争力的问题，总是会回答说企业有原料优势、供应链优势、产品研发优势、团队优势等。
如果是面对为企业提供业务环境设计、规划融资方案的咨询团队，这些答案确实能够帮助企业找到解决方案。但是，比起这些，从品牌营销的角度来说，在消费者为什么选择你而不是其他同类型企业这个问题上，我更想要一个简单粗暴、不那么复杂的理由。
说得具体一些，就是用一句话去精准地表达三个方面：第一是企业的核心竞争力；第二是在企业所属行业里，有什么自己能够做到而其他同类型的企业做不到的优势，也就是差异竞争点；第三是企业能够解决消费者的哪些痛点。
当然，我们不仅要提出概念，表明品牌的核心竞争力，还要将这种核心竞争力表达到极致，明确自身在竞争中差异化的关键点。
在这个时代，最难把控的就是消费者的注意力，所以我们需要的是简单、直白的表达，而非连篇累牍的赘述。那么，企业应该如何用一句话简单直白地表达企业的核心竞争力、差异化竞争点以及目标客群痛点呢？
这里涉及三个方面：第一，找到合适的提炼独特卖点的方式；第二，找到符合品牌定位的表达维度；第三，利用有效的表达套路。
1.用合适的方法，提炼品牌的独特卖点
独特卖点该用什么样的方式去提炼？这是一个相对比较复杂的问题，最常用的方法有两种：第一种叫作空位理论，第二种则是功能性定位。
（1）空位理论
空位是什么？就是我有一个跟别人不一样的点，或者我们也可以借助二分法的概念来理解。在现实生活中，存在很多介于黑白之间的灰色地带，但在二元世界中，一切都是非黑即白的。通过这种简单的二元对立逻辑，企业能够从中发现自己的独特卖点。
比如，京东最初的成功是因为它把当时的电商行业分成了销售真品和销售假冒伪劣产品的两个阵营。而京东作为真品阵营的代言人，自然而然得到了很多追求产品质量的消费者的青睐。
再如瓜子二手车把二手车交易平台分成了有中间商赚差价的和没有中间商赚差价的两个梯队，而自己占据了后者的优势定位，得到了市场的认可。
而哈根达斯则把冰淇淋这个品类分成了高价格和低价格两个部分，自己占据了高价格的市场，成就了“贵族”冰淇淋品牌的大众认知。
三品王原汤牛肉粉则提出了“每次都把汤喝光”的概念，把牛肉粉这个品类分成了汤好喝和汤不好喝的两个细分品类，精准切入了自己的目标客群。
在二元世界当中，很多复杂的事情都会变得简单，企业可以很轻松地找到一个空位的方向，这就是典型的空位理论。
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