在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构设计、蕞核心的董事会组织和运行，以及蕞重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。
公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值蕞大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。

前言 好公司赢在公司治理制度设计
第一部分 困扰公司治理制度设计的“四种人”
第 1 章 盘桓在家门口的“野蛮人”
分散股权时代的来临
什么是“野蛮人”
“野蛮人”闯入的潜在危害
第 2 章 隐藏在金字塔式控股结构中的 “金融大鳄”
无处不在的金字塔式控股结构
金字塔式控股结构的症结所在
现金流权和实际控制权分离很可怕
第 3 章 盘根错节的“中国式内部人”
何谓内部人控制问题
“中国式内部人”控制问题为何与众不同
中国公司治理困境是如何形成的
第 4 章 互联网时代的“创业达人”
互联网时代人类是否变傻了
不知道现金流如何进行资本预算
自视甚高的创业达人
不是“三种人”，而是“四种人”
第二部分 股权结构设计是公司治理的基础
第 5 章 在同股同权构架下，如何加强对公司的控制
股东是公司治理的权威
同股同权构架下进行股权结构设计
同股同权构架下加强公司控制
第 6 章 如何通过发行 AB 股形成同股不同权构架
双重股权结构股票的发行
为什么高科技企业偏好同股不同权构架
如何实现创新收益和权益保护之间的平衡
第 7 章 只发行一类股票，如何变相形成同股不同权构架
阿里巴巴的合伙人制度
蚂蚁集团的有限合伙构架
第 8 章 在分散股权时代，中小股东如何保护自己的权益
小股民起义
险资等机构投资者的公司治理角色
第三部分 董事会的组织与运营是公司治理的核心
第 9 章 为什么董事会是公司治理的核心
董事会的主要职责
董事会的两种组织模式
中国上市公司董事会组织模式的特点
董事会如何运行才能更好地发挥监督职能
第 10 章 为什么独立董事成为董事会履职的关键
独立董事与中国独立董事制度
独立董事是董事会履职的关键
独立董事在实践中如何具体履职
独立董事没有发挥预期作用的原因
第四部分 经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂
第 11 章 经理人薪酬合约设计原理
薪酬合约设计原理之显示原理
薪酬合约设计原理之激励相容原理
第 12 章 如何为经理人制定薪酬
经理人全部薪酬的构成
从股票期权到限制性股票
结语 超越固化范式，打造最有价值的公司

公司治理权威研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课
从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面，直击公司治理的核心问题
采用理论结合案例，并在章后增加公司治理的实践，浅显易懂
湛庐文化出品