党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。当前，发展数字经济、建设数字中国已成为重要的国家战略和发展新质生产力的重要路径，如何推动国有企业数字化转型，对实现国家经济社会的全面高质量发展具有重要意义。本书结合新时代国家战略和新一轮国企改革的关键要领，重点阐述了国企经营形势和数字化转型趋势，剖析了国企数字化转型中普遍存在的问题，围绕新时代国企在国家战略中的重要定位和经营管理特点，从新的理念、体系及工具方法等方面架构了国企数字化转型的核心内容，指明了国企在推动新质生产力发展过程中，把握新趋势、挖掘新机遇、创建世界一流企业、实现高质量发展的重要路径。

姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作，特别对于当前新经济（数字经济）环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问，曾面向若干行业及企事业单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了国家级、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。

第1篇 形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋势
第1章 国企的经营形式与机遇
1.1 国民经济的重要支柱
1.2 新形势与新机遇
第2章 数字经济及其发展趋势
2.1 数字经济发展趋势
2.2 理解数字经济与数字化转型
2.3 “十四五”数字经济发展蓝图
2.4 数字经济发展的紧迫性
第3章 国企改革与数字化转型政策部署
3.1 国企改革政策部署
3.2 多层次部署推动数字经济发展
3.3 国企数字化转型相关部署
第4章 国企发展和数字化转型中的问题
4.1 国企经营管理中的问题
4.2 国企数字化转型中的问题及应对举措
4.3 国企数字化转型迷茫的典型原因
4.4 国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心
第2篇 理念与方法——如何做好国企数字化转型
第5章 国企数字化转型的系统框架
5.1 国企数字化转型与价值创造
5.2 全面理解国企经营管理活动
5.3 国企数字化转型的系统框架
5.4 做好国企数字化转型的关键问题
第6章 国企数字化转型的价值驱动与数据驱动
6.1 国企数字化转型的“价值驱动”
6.2 价值驱动的重要工具——三大法宝
6.3 价值驱动下的流程重构
6.4 国企数字化转型的“数据驱动”
6.5 做好数据驱动需要正确理解“数据”
第7章 国企数字化转型价值创造的思维变革
7.1 国企数字化转型价值创造的思维变革
7.2 思维变革的核心——“互联网+”思维
7.3 “互联网+”思维的核心要点
7.4 数据的合理利用及“数据二十条”
第8章 国企数字化转型的商业模式创新
8.1 商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与
8.2 价值创造的关键——打造场景
8.3 场景打造的关键要领——共享与生态
8.4 数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新
8.5 数字化转型需要“敬畏”技术
第9章 智能制造、大规模定制与工业互联网
9.1 价值创造的理想模式——大规模定制
9.2 智能制造赋能价值创造
9.3 如何实现“智能”与“智慧”
9.4 “跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）
9.5 人工智能（AI）与大模型运用
9.6 构建智能制造的基座——工业（产业）互联网
第10章 国企数字化转型的组织重构与生态建设
10.1 数字化转型的组织重构
10.2 数字化转型组织重构的8S方法
10.3 超柔性组织的构建
10.4 数字生态场景（组织）打造
第11章 打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型
11.1 打造数字经济产业生态体系
11.2 数字化产业生态需要做好数字经济治理
11.3 平台的价值和平台经济治理
11.4 做好数字经济规划，打造产业生态
第12章 做好国企数字化转型、创建世界一流企业
12.1 创建世界一流企业的核心是持续创新
12.2 数字化转型赋能国企持续创新
12.3 把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇
12.4 价值引领、创新驱动——创建世界一流企业
12.5 打造数字化发展基石，助力数字中国建设
第13章 国企数字化转型的推进与落地
13.1 国企数字化转型的总体指导思想
13.2 国企数字化现状的综合成熟度评估
13.3 国企数字化转型的全域驱动与动态推进
13.4 国企数字化转型的推进与落地
参考文献