本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术，以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。尽量让读者快速读懂其中的内容并掌握相关方法，能够立即运用到数字化工作中。
本书第一篇是数字化极简逻辑篇，介绍数字化的极简逻辑；阐述数字化是企业“不得不”的选择；通过将数字化目标格式化为数字化营销、数字化管理和数字化创新3部分，介绍数字化的目标和路径；同时，描述数字化与内部审计的关系。第二篇是业务运营系统篇，讲解“文化决定业务运营系统，而业务运营系统进一步保留和强化文化”的逻辑，介绍业务运营系统的持续迭代。第三篇是数字化系统方法篇，从业务、数据、应用、技术4个维度介绍极简数字化转型架构模型（LY-EA-DTM）。第四篇是数字化治理篇，介绍数字化的保障，包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化4个部分。
本书适合数字化转型从业者、企业各级管理者阅读，也可作为高等院校相关专业本科生、研究生的参考用书。

第一篇 数字化极简逻辑篇
第1章 绪论
两个数字化案例
传统行业：华为的数字化转型
新兴产业：数字化的特斯拉
最常见的几个数字化问题
数字化到底是什么
请直接告诉我做什么
这个数字化项目的ROI是多少
同样是调整核心流程，数字化与信息化有何不同
如何在现有IT基础上准备数字化
数字化行动之困
数字化培训不能学以致用
数字化项目效果不佳
请来的数字化“大牛”难以着床
数字化行动之策
需要将数字化看成变革工作
成立跨部门的数字化团队来负责数字化工作
设立专门的DTO、CDO或CIO并对其充分授权来抓数字化的执行
根本解决方案：打造自身数字化团队
应急辅助方案：伴随式辅导服务
第2章 数字化的极简逻辑
极简数字化转型模型
业务是基础
应用是镜像
数据是核心
技术是支撑
业务、数据、应用、技术的对比
第3章 数字化的“不得不”
从净资产收益率看数字化
从企业发展战略的视角看数字化
数字化时代企业的未来定位
第4章 数字化的目标和路径
数字化的目标分类
根据净资产收益率进行分类
数字化目标的比较
企业内部的数字化与企业外部的数字化
产业互联网
数字化的路径识别
第5章 数字化与内部审计
内部审计与外部审计
数字化内部审计
数字化与内部审计的关系
第二篇 数字化业务运营系统篇
第6章 业务运营系统概述
关于系统
……
第三篇 数字化系统方法篇
第四篇 数字化治理篇
参考文献

当前，我们面对一个最
好的时代，以云计算、大数
据、人工智能、物联网、区
块链、5G、元宇宙等为代
表的新一代信息技术发展日
新月异，并不断交叉迭代，
融合应用到经济社会各个领
域，推动各行各业转型升级
，快速向数字化、智能化迈
进，给我们带来新的机遇。
同时，我们也面临一个最不
确定的时代，新冠疫情三年
冲击，给服务业和工业企业
带来巨大影响和冲击：逆全
球化思潮与单边主义影响世
界经济复苏；战争与局部冲
突，导致世界动荡不安。
破解当前经济发展的不
确定性，必须把握新一轮科
技革命和产业变革新机遇，
大力发展数字经济；而发展
数字经济的基础是全面推动
数字化转型；通过数字化转
型，促进企业生产方式、商
业模式、管理模式，以及创
新模式的调整变革，强化产
业链和供应链，以数据为核
心要素，培育新的业态，摸
索新的商业模式。
企业数字化转型，就是
通过新一代信息技术与企业
业务深度融合，实现以数据
为核心的资源要素变革，以
网络化为牵引的生产方式重
构，以扁平化为方向的企业
管理形态转型，以平台赋能
为导向的业务模式创新，对
传统管理模式、业务模式、
商业模式进行创新和重塑，
实现业务转型和向“变”而生
。
然而，转型之路充满艰
辛。企业数字化转型是一个
复杂的系统工程，如何针对
企业核心产品与服务，用数
据思维来构建企业新的竞争
力？如何在现有IT系统基础
上，部署新的数字技术，实
现业务、数据、应用、技术
等协同运行？如何对接国家
战略，将企业战略与企业的
产品迭代及客户的个性化服
务融为一体？企业的数字化
项目如何更好地见到成效？
运营管理、数据管理等有哪
些好的方法可资借鉴？等等
，众多企业家和CIO面临的
各种难题需要理清逻辑，找
到行之有效的方法去破解。
正是基于这样的背景，
《数字化的极简逻辑与方法
》一书便应时而出。作者唐
凌遥先生，基于多年在华为
总部、中国有色集团、飞利
浦中国研发中心等企业数字
化一线工作的经验，以及曾
为三一集团、一汽丰田、一
汽解放等提供伴随式数字化
辅导或咨询服务的深厚积累
，潜心研究，化繁为简，从
华为、特斯拉等企业数字化
转型具体案例的详细剖析，
到独创性地构建数字化转型
模型，进而总结提炼出企业
数字化建设的方法论，为众
多的企业家提供了新鲜的知
识工具和参考指南。
《数字化的极简逻辑与
方法》一书将复杂的企业架
构比喻成一台“电脑”，将业
务运营系统比喻为“操作系
统”，强调企业必须构建良
好的、可升级的操作系统，
即业务运营系统；而数字化
建设就是为企业构建和维护
一个良好的、可升级的数字
化业务运营系统的过程。书
中强调，企业数字化是在数
字空间为现实世界提供一个
“数字孪生”，通过数字技术
固化规则，突破时空限制，
详细记录交易，实现信息对
称、数据挖掘、自动化、个
性化、智能化，从而有效驱
动业务转型升级，由此，唐
凌遥先生创造性地提出了一
个“LY-DTM数字化转型”模
型，并清晰地阐述：战略是
数字化的输入，业务是数字
化的基础，数据是数字化的
核心，应用是业务的镜像，
技术是应用的支撑。
随后，作者又通过深入
研究数字化与净资产收益率
的关系、数字化和内部审计
的关系、文化对业务运营系
统的影响等，系统总结和分
析了几种常见的数字化方法
论，包括全球开放群组推出
的侧重关键业务调整、全面
提升业务效率的TOGAF框架
，国际数字化能力基金会推
出的专注于服务的端到端全
生命周期管理的VeriSM方法
，华为基于TOGAF框架而创
建的统一数据、构建场景、
适应大平台管理的数字化方
法，以及国资委推荐央企使
用的T/AIITRE10001-2020
团体标准等。
在此基础上，书中创新
的提出了S-APAIP的数字化
系统方法：“S”代表战略引
领，“A”代表系统方法，“P”
代表流程治理，“A”代表企
业管理资产库治理，“I”代
表信息化/数字化，“P”代表
项目管理。这一方法，就是
希望企业以战略引领，以系
统方法统筹，以流程治理和
企业管理资产库治理为抓手
，对商业模式相关的规则/
标准/流程及相关的逻辑进
行数字化建设，整个过程通
过项目管理方式推进。书中
还对S-APAIP方法下的业务
流程蜕变，数据映射和跨流
程共享，双模IT、云原生等
应用建模路径，以及新一代
信息技术的工作原理和应用
场景进行了系统阐述。正是
基于这一方法，作者最终得
出结论：“一切业务皆能力
，一切能力皆服务”，企业
业务特征决定了其所需的能
力，能力只有被内外部客户
使用才能充分发挥价值增值
的作用，这就必须通过数字
化优化提升企业能力，并将
能力服务化。
《数字化的极简逻辑与
方法》一书中的独特创见，
不仅让关注和研究数字化转
型的各界人士耳目一新，而
且为正在推动数字化转型的
企业和企业家、信息技术主
管提供了有效参考和借鉴。
开卷有益，期待各界读者尽
快打开这本新书，准确把握
企业数字化的逻辑与方法，
领略数字化转型