本书在总结和继承当代组织管理理论的基础上，尽可能融合战略管理、组织理论和组织行为等相关学科并使其构成一个整合的知识体系。全书包含企业的外部环境、企业家的战略选择与认知、组织情境下人的行为及其规律、人际互动、领导力与组织运作、数智时代的组织现象等内容，并以综合案例将书中最重要的知识点联结起来。
本书的编写旨在展现中国特色组织管理学，并为国内广大师生的教与学提供素材；本书基于中国企业所面临的独特制度和社会文化环境，对近年来国内学者在本土管理研究方面的成果进行呈现和总结，以便更好地为中国企业实践提供理论启示或指导。
本书适合高等院校相关专业研究生、MBA和EMBA学员作为教材使用，也可作为企业管理者的参考用书。

张志学，北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任、组织管理系教授、博士生导师。国家杰出青年科学基金获得者。在国内外著名学术期刊上发表组织管理和心理学方面的作品七十余篇。合作主编《中国企业的多元解读》（北京大学出版社）和Understanding Chinese Firmsfrom Multiple Perspectives （springer）。主编《博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA案例》（2012，2013）（北京大学出版社）。担任国际著名学术期刊Management and Organization Review的资深编审。在北京大学光华管理学院为本科生、研究生、MBA、EMBA和高级经理人教授课程，四度获得北京大学及光华管理学院的教学优秀奖。应邀独立主持完成的华为技术有限公司的员工素质模型，在华为公司的人员招聘和培训中得到广泛的应用。

第1篇 组织管理新格局
第1章 组织管理的逻辑和范畴
1.1 组织、管理与组织管理
1.2 组织管理思想的演变
1.3 组织管理学的学科基础
1.4 组织管理学的基本逻辑
1.5 本书的内容
第2章 全球格局与企业营商环境
2.1 企业环境相关理论
2.2 当今中国影响微观企业的宏观环境
2.3 全球营商环境评估体系中的中国
2.4 中国各省区市的营商环境
第3章 企业社会责任
3.1 企业社会责任的概念、内涵及模型
3.2 企业社会责任的制度化
3.3 战略型企业社会责任
3.4 全球化视角下的企业社会责任
第4章 企业家的个体特征与企业战略决策
4.1 企业家与企业的角色关系：战略领导力的研究
4.2 企业家的个体特征影响企业的作用机制和路径
4.3 企业家的个人背景特征对企业的影响
4.4 企业家的个人心理特征对企业战略决策及其绩效的影响
第5章 高管认知与开放生态构建
5.1 工业时代与数智时代的环境差异
5.2 企业开放生态构建路径
5.3 高管认知与企业开放生态的构建
5.4 开放生态的演化和治理
第2篇 组织中的个人
第6章 个人特质与自我
6.1 自我
6.2 什么是性格？
6.3 性格与组织行为
6.4 其他性格特质
第7章 员工价值观及其变迁
7.1 价值观概述
7.2 价值观相关理论
7.3 价值观的影响和作用机制
7.4 中国情境下价值观的代际变迁
7.5 代际价值观变迁对管理的启示
第8章 激励理论与激励实践
8.1 需要、动机和激励
8.2 激励理论
8.3 激励实践
第9章 组织中员工的建言行为
9.1 建言行为的定义
9.2 员工建言的类型
9.3 员工为何不愿建言
9.4 管理者为何充耳不闻
9.5 建言对组织绩效的影响
9.6 对管理者的启示
第10章 多元文化背景下的个体行为
10.1 有关文化的主要观点
10.2 文化能力
10.3 从理论到实践：培养文化能力和技巧
第3篇 人际关系、团队与网络
第11章 人际关系与冲突处理
11.1 人际关系的基本理论
11.2 冲突
11.3 信任
第12章 团队工作的过程与成效
12.1 团队的定义及关键要素
12.2 团队的分类
12.3 团队的构成
12.4 团队工作过程中的认知、情感、行为维度
12.5 团队工作的内外部环境及影响
12.6 团队工作成效的不同界定形式
12.7 数智时代的团队工作
第13章 谈判的理念与策略
13.1 谈判的核心概念
13.2 影响谈判结果的因素
13.3 有效谈判策略
第4篇 领导力与组织运作
第14章 复杂环境下的领导力
14.1 领导力的本质
14.2 主流的领导力研究和观点
14.3 中国企业的环境特征
14.4 适应VUCA环境的领导力
14.5 根植于中国文化的领导力
14.6 领导力理论发展的未来与对实践的意义
第15章 企业的专业化管理
15.1 专业化相关概念的定义
15.2 企业专业化管理的一般实践
15.3 企业从关系式向专业化管理的转变
第16章 企业家精神与企业文化
16.1 企业家及其身份认同
16.2 中国故事：卢作孚的使命担当
16.3 企业家精神的内涵和驱动力
16.4 当代中国的企业家精神
16.5 企业文化及其作用
16.6 企业家精神与企业文化
第17章 企业的组织学习
17.1 组织学习在国外的发展概述
17.2 组织学习在中国：组纵学习的时空理论
17.3 组织学习在中国实践案例：北汽福目包车肢份有限公司组级学习案例
第18章 企业的组织形态
18.1 企业组织形态的本质及挑战
18.2 组织内人与人合作的两种机制
18.3 不同组织机制下的组织形态
18.4 组织形态的演化逻辑
18.5 企业组织形态的影响因素
第5篇 数智时代的组织管理
第19章 组织控制及其新形态
19.1 组织控制的经典模式
19.2 算法控制
19.3 数智时代的复合组织控制
第20章 工作设计及其当代特征
20.1 工作设计的相关理论
20.2 中国特色的工作设计
20.3 人工智能背景下组织工作设计的新问题
第21章 数据驱动的人力资源管理
21.1 数字技术的发展与人力资源管理模式的更新
21.2 招鸣与选拔
21.3 培训与开发
21.4 监管与考核
21.5 奖惩与激励
21.6 组织-员工关系
第22章 企业的转型与变革
22.1 组织变革的概念与类型
22.2 计划变革理论
22.3 持续变革理论
第6篇 综合案例
第23章 破茧成蝶——万物云发展之路
23.1 万物炼成之起源（1990—2000年）
23.2 万物炼成之塑造（2000—2010年）
23.3 万物炼成之成长（2010—2020年）
23.4 万物炼成之蜕变（2020年至今）
23.5 万物炼成之文