本书系统介绍了高价值经理人的五项必备技能，包括从个人贡献者到团队管理者的角色转换、绩效管理的循环、有效授权下属、团队激励和个人激励、运用教练心态辅导下属提升能力，结合美国管理协会的系统管理课程体系以及作者二十年的管理经验，通过大量案例，帮助读者了解如何成为一名高价值经理人，带领团队取得出色的业绩。可供提升时间不长、处在个人贡献者向管理者转型期的人员阅读，也可供各层级管理人员阅读。

王法（Farry Wang），目前任美国管理协会（American management association）资深顾问，曾就职于强生、阿斯利康、诺华、罗氏等知名企业，从事销售管理及培训等工作。在美国管理协会工作期间，主要负责沟通、管理以及销售方面的课程研发及交付，其中《信任沟通的好习惯》课程常年评分在九分以上，深受学员及企业欢迎。

第一章 从个人贡献者到赢得人心的团队管理者
第一单元 团队管理者和个人贡献者的区别
第二单元 管理者的三大职责
第三单元 有效管理的基础——建立信任
第四单元 成为赢得人心的领导
第五单元 “”后与“”后员工的管理
第六单元 高效能经理人的时间管理
第二章 优化绩效的管理
第一单元 经理人在绩效管理中的责任
第二单元 绩效目标与计划
第三单元 绩效管理的日常行为
第四单元 绩效评估谈话
第三章 鼓舞人心的激励
第一单元 激励概述
第二单元 团队激励
第三单元 个人激励
第四章 共赢成长的授权
第一单元 管理者为什么要授权
第二单元 如何有效地授权
第五章 迈向卓越的辅导
第一单元 辅导的定义与价值
第二单元 辅导的流程和技巧
第三单元 绩效辅导与应用
后记

祝贺王法老师的第三本
新书正式出版，这也是我至
今为止看到的对于管理者来
说最易懂且实用的一本工作
指导手册。回想十多年前，
我当时从产品经理被提升为
市场经理，虽说工资不高，
但薪水直接涨了50%，还是
感觉被极大地认可了，特别
兴奋和开心。我曾以为市场
经理的工作就是给不同的下
属分配好工作内容，然后督
促他们按时完成，并没有想
得特别复杂。然而，这种兴
奋和开心仅仅持续了短短两
周，我就开始后悔了：每个
团队成员的工作目标都需要
和他们一一制定；每一项交
付的报告都需要审阅和批准
；还需要解决一些突发的情
况，如个别项目失误后的补
救等。现实很骨感——工作
量成倍上升，加班更是家常
便饭。
记得在一个冬天的晚上
，天下着雪，时针已经过了
零点，我还在公司加班，因
为第二天要上会市场分析报
告。我突然接到了母亲的电
话，她抱着我女儿已经等在
了公司门口。孩子晚上一直
哭闹不肯睡觉，我母亲心慌
得不知道该怎么办，担心着
是不是需要送医院检查一下
？我当时心态瞬间就崩了…
…早知道当经理这么辛苦，
我就应该老老实实地做一个
技术型的个人贡献者。我相
信每一位新经理都有过类似
的感受，都会碰到被现实打
懵、受挫、压力陡增而不知
道该如何解决的时刻。正因
为我们在对作为一名管理者
到底应该做什么、怎么做还
全然不知的时候被推上了管
理者的岗位，我们才倍感焦
虑，甚至怀疑自已的胜任力
…如果我的经理当年可以告
诉我，或者我可以早一点儿
读到这本书，更早一些明白
管理者的角色和主要职责，
也许当时就不会那么慌乱和
有挫败感了。作为一名新经
理，带领团队完成工作目标
是本分，除此之外，还应把
自己的时间和精力放在建设
团队和培养下属的能力上。
人才是第一生产力，所有与
人相关的事，都是管理者最
值得花时间去持续关注的事
。
在本书中，王法老师讲
到了管理者和个人贡献者的
不同，新经理该如何进行角
色转换，也讲到了管理者如
何进行绩效管理与评估，还
有时间管理、辅导、授权与
激励等内容，全面覆盖了管
理者所需的胜任力维度，同
时提供了生动的案例和实操
性很强的工具，每次阅读都
会有不同的收获和感悟。坦
白地说，即使我担任管理者
的时间已经超过了十六年，
依然认为每一位管理者永远
都有继续进步的空间。
个人的力量有限，而团
队的力量可以无敌。成为一
名赢得人心的管理者，打造
一支卓越的团队，绝非一蹴
而就。通过持续地练习、反
思，再练习、再反思，有勇
气去打破自己固有的认知闭
环，才能逐步去提高和精进
。针对团队的不同成员，没
有一成不变的管理秘籍或者
技巧。因此，本书一直强调
一切管理的核心基础是信任
，是真诚。我也常常和我的
团队成员讲，如果一定要分
一个孰重孰轻的话，那么诚
实、正直、值得信赖一定是
管理者的心法，而所有的管
理工具和技巧都是招式，是
锦上添花。优秀的领导者无
一例外都是心法和招式内外
双修的高手，赢得人心从而
激发卓越。
真心地希望本书可以帮
助处于不同阶段的管理者厘
清思路，明确管理的方向和
目标，成为人人都愿意追随
的领导者。
党炎
Haleon（赫力昂）大中
华区医学事务负责人、高级
总监