团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

张慧萍，女，1983年9月出生，河南开封人，2006年毕业于华中师范大学行政管理专业，获管理学硕士学位。现任中国人民解放军战略支援部队信息工程大学副教授，专业领域及研究方向为公共管理、军事领导与管理。在《领导科学》《管理学刊》《中国社会科学报》等报刊发表论文20余篇，主持或参与国家级、省部级和校级课题30余项，获省部级科技进步二等奖1项。

理论篇
第一章 理论依据
第一节 相关概念
一、高新技术团队
二、高新技术团队管理
第二节 理论依据
一、多团队系统理论
二、胜任力理论
三、知识管理理论
四、自我管理理论
五、团队效能理论
六、团队领导理论
第二章 高新技术团队管理特点与困境
第一节 高新技术团队的人员特点
一、知识密集、思维敏锐
二、个性突出、关注自我
三、充满理想、对政治淡漠
第二节 高新技术团队特点
一、团队视角
二、组织视角
三、环境视角
第三节 高新技术团队管理特点
一、“技术+管理”一体化
二、管理思路平衡化
三、指导式管理风格
四、管理方法个性化
第四节 高新技术团队管理面临的困境
一、网络话语冲击团队成员价值追求
二、便捷的社交方式和复杂的信息导致个体的认知偏差
……
内容篇
应用篇

当前，世界各国高科技
竞争日趋激烈。作为全球竞
争的焦点，科技创新是国家
强盛之基、安全发展之要，
是国家、民族、地区、组织
兴旺发达的源泉和动力。对
科技创新而言，科技人才是
关键。高新技术团队是科技
人才的集聚地，其工作效率
决定着组织能否生存与持续
发展。要想激发科技人才的
创造活力和创新动力，就要
提供适合其成长的环境，运
用先进的管理理念，建立健
全管理体系，保持良好的管
理秩序，优化科技人才配置
，使之各展其长、各尽所能
。美国学者彼得·德鲁克曾
经说过：“在人类历史上还
很少有什么事比管理的出现
和发展更为迅猛，对人类具
有更为重大和更为激烈的影
响。”在经济和科技迅猛发
展的新时代，有效地管理高
新技术团队，对国家或组织
而言至关重要，研究和探索
高新技术团队的管理模式具
有重大的理论意义及实践价
值。
本书从理论、内容和应
用三个方面对高新技术团队
管理模式进行了较全面、系
统的研究。第一、第二、第
三章分别阐述了相关理论依
据、高新技术团队管理特点
与困境、高新技术团队管理
思路；第四、第五、第六章
分别研究了高新技术团队的
构建与培育、高新技术团队
中的冲突与沟通、学习型高
新技术团队建设三个方面的
基本问题；第七、第八章分
别从实践应用的视角探索了
指导式管理和高新技术团队
绩效管理方面的问题。
出版社的同志为本书的
出版做了大量工作，在此表
示衷心感谢。因为作者能力
有限，本书难免存在不足，
敬请读者批评指正。
张慧萍
2022年11月28日于河南
郑州